上海-普陀区
下属5-6人,年度采购金额10亿以上。
全面负责罗莱生活的非生产采购工作,采购品类包括,产业园基建,生产与实验
室设备,设备改造与维护,装修与道具,IT软硬件,工具耗材,培训咨询,市场
营销等。

上海-闵行区
全面负责市场营销品类的采购工作。
1、完成市场营销品类的业务梳理和人员工作分配
2、开始对市场品类供应商资源进行梳理,制定供应商管理流程。
3、全面整理市场营销板块的采购需求,引导业务部门做好统筹规划,将常规业
务化零为整,进行整合年框招标,提升流程效率。
4、主持营销领域的重点板块如公共关系、区域营销、A级车展等项目的招标工
作。
5、建立常用品类的供应商资源以及核心项目成本数据库,建立成本基线,并不
断迭代更新。
6、辅助一般采购负责人制定部门KPI,并根据部门KPI,制定本小组KPI,再通
过OKR落实到每个组员。
7、作为海外事业部营销版块采购项目的负责人,承接海外事业部的营销侧的需
求,开发海内外合格供应商,匹配业务发展。

深圳-南山区
1、作为综合采购唯一的高级采购经理,全面负责公司市场营销领域的采购工
作。
2、实现市场营销品类采购策略零的突破,并不断完善,输出完整策略。策略包
含供应商资源池、成本基线等,为后续业务快速顺利开展打下基础。
3、通过月度需求访谈,把握重点客户的需求情况与趋势,通过整理优化相关需
求,逐步提升市场营销侧需求的合理性和规划性。
4、通过对公司全球大营销侧的需求(包括海外媒介投放、国际展会等)进行整
合分析,寻找全球化的供应商资源,了解全球相关领域的整体趋势,积极布局全
球采购策略。
5、在符合基本采购制度的原则下,针对公司全球采购业务的需求,调整优化现
有采购流程制度,使流程制度更好的适配新业务。
6、在业务边界不清、分工职责不明的新环境中,能快速抓住业务核心重点,秉
持公心,快速推进业务,不被原有经验束缚,快速反应,使命必达。

广州-南沙区
负责公司营销中心以及品牌中心相关采购业务。

上海-闵行区
1、根据采购业务发展情况,定期优化现有的采购管理制度,并正式发布,在全
公司组织培训宣贯;
2、建立了供应商库的供应商管理流程,对库内的合格供应商超过200家进行供
应商年度评价以及出入库管理工作;
3、采购部员工的日常管理工作,给予采购经理必要的工作指导,每年处理的采
购项目超200个,涉及金额20亿以上;
4、采购全流程系统化搭建,实现供应商出入库,招标审批,收货验收,费用支
付的全系统化;
5、作为项目经理,参与公司整合营销,整车物流等重大采购活动;
6、作为部门窗口人,对接审跨部门、跨公司的协调工作以及配合各个审计单位
完成采购部内外审工作。

南京
1、除直接装上(所生产的)汽车产品的零部件(含售后服务件)及原材料外的
工程建造、机器设备、物料及服务等采购。
2、采购范围涉及很广,包含工程基建、产线设备、工装夹具、物流运输、专业
工具、备件耗材、绿化工程、IT相关、物流相关、办公相关。
3、使用详细的成本分析来进行商务谈判。
4、2012年晋升为服务小组采购主管,负责公司ECO、系统部、HR、物流部、
财务部保险方面、销售公司等部门的采购需求。

南京-栖霞区
1、负责公司由事业部进口的显示器注塑件、铁板、被动元件及副资材的采购。
2、熟悉进口采购业务流程,目前主要联系的供应商分布在韩国、印度尼西亚、
英国等,具备MRP、ERP、JIT等生产管理实践经验。