岗位：子公司财务负责人 下属员工：6人 汇报对象：集团CFO
工作内容：
公司业务涉及线下采销；线上直播，平台模式，新媒体等行业业务跨度。
集团下独立公司财务负责人，主要负责子公司财务管理体系，承担财务部门的日常管理工作，包括不限于会计核算，预算管理，税务筹划等。月度提交财务报告并展开综合分析，为战略决策提供依据。
协助决策层制定公司发展战略，基于公司中长期经营计划，组织编制年度综合预算
搭建整体的财务流程与体系，建立相应的管理流程、规范和工具。
对重大投资，融资，并购等活动提供支持，参与风险评估并进行指导，跟进和控制
深入了解业务的商业盈利模型，搭建UE模型。参与业务线经营决策，提供财务分析依据。
主要项目成就：
2020年参与深圳万事富和北京转转两家公司合并，协助尽调，提供相关资料并参与合并过程。
2021年APP红包测试财务侧负责人，参与整个测试提供对应财务数据，项目为公司每月节约红包上百万。
2021年参与卖场定价模型项目，通过爬虫对新机和2B价格进行参数对比得出2C卖场最低现价，稳定二手市场价格，抽佣增收每月20万左右。
对于重大新业务模式进行测算判断，通过ROI，UE等公式和模型预测经营情况及可能出现的问题。参与业务绩效考核建立和优化，协助业务建立绩效考核制度，核算绩效结果。保障增收业务盈利能力，每月增收20万以上。
团队建设：
搭建财务团队人才梯队，进行员工甄选、考核及专业指导。
负责员工绩效考评工作的组织、实施。

岗位：海外财务经理 下属员工：2人 汇报对象：财务总监
工作内容：
整合海外渠道业务和跨境电商业务财务0-1账务处理和核算，安排月结输出财务报告。具有线上线下，2B和2C财务核算经验。渠道有亚马逊，E-bay，独立站等。
进行转移定价调研和测算，制定转移定价规则
固定每月提供海外业务分析报表，获利能力分析等维度，挖掘价值链根因并提供建议。
主导金蝶云星空系统海外组织上线项目，确认需求，指导测试及后续的上线工作
建立海外预算流程，组织海外预算编辑和初审。输出单体预算及整个海外端到端预算。
对于下属人员工作分配，安排。工作上的支持，组织团队建设。
离职原因：
行业政策受限和疫情影响

所属行业： 智能家居/消费类电子
2017/2-2019/8海外业务中心财务管理部 业务财务主管
下属员工：2人 汇报对象：北美区高级经理
工作内容：
运营分析报告输出。输出财报，管理报表，运营分析表，边际贡献表、费用分析表等；通过经营结果对比、销售渠道/尺寸偏差分析、毛利率达成、资产情况、费用趋势及明细等多维度来反映当期北美分公司的经营情况，为北美管理层提供决策依据支持。
经营预测和年度预算编制。N+3预测，周预测，财务总监会预测，资产预测等对分公司全面损益和资产的预测。每年度编制年度预算，含损益预测和资产预算。M+18预测编制等。每月回顾实际数和预测和预算的差。
审核控制销售支持政策。一方面建立新的系统价格维护体系，梳理价格审批流程，优化流程操作，有利于市场定价决策制定。另一方面对销售支持费用进行跟进，分析渠道销售结构特点及变化，稳定销售支持政策。协助业务在销售渠道使用最优化销售支持政策和方案带来更多销售单量增长
其他支持业务专项工作。售后项目，IT化转型项目，多元化业务整合等项目。梳理分公司业务和财务流程及处理操作，参与项目系统框架搭建，讨论及制定流程，评估可操作性，进行价值链测算。在项目正式运行初期进行流程复核和实操管理，确保新业务快速开展和财务数据准确性。
主要项目成就：
2018年中美贸易战导致关税增加20%，与项目团队参与应急方案，通过仓储，海外工厂模式化解贸易危机。
2019年集团业务重组，对于依托于海外平台的品类和渠道增加，作为北美财务对接人跨部门进行沟通和梳理，搭建多品类和渠道的系统及流程。

2016/2-2017/2 海外业务中心财务管理部 北美总账财务
工作内容：
财务报表及合并报表输出。月结前账务稽核检查，保证基础数据准确性。关联公司对账，银行流水核等，输出财务报表及合并报表。
审计资料提供。外部每年9月预审和年底审计提供相关审计资料及说明；内部审计和KPI审计资料提供及说明。并根据内外部审计结果优化账务处理和业务流程。
敞口预测，资产预测及法人口径预测。
保理业务建立。在资金部统筹下对于北美保理业务开展进行。对于银行的对接，保理流程，网银操作和设置，保理台账和对客户对账。

2015/3-2016/2 TCL通讯科技有限公司 GSC AR 高级会计
工作内容：
审核出货单。审核每单发票毛利率，客户应收账款账期和额度。做到对每个客户每张单据的AR深度把控。每周更新AR余额表，对于逾期AR每周召开电话会议，联系前端财务和业务同步跟进逾期情况，督促收回。
客户费用审核和分析。客户费用申请的审核，是否符合规定。每月总结输出COOP报表，根据每月客户COOP报表情况进行纵向、横向，同比、环比进行分析。
AR信保跟踪。对于每个客户AR的保险情况进行从头到尾的跟踪和负责。限额申请，出运申请，收汇确认，索赔等全部流程顺连跟踪，每周更新信保情况更新表，便于实时掌控客户信保情况。
AR预测和回款预测。根据客户AR情况和逾期情况，每周更新客户回款情况
离职原因：
公司晋升空间基本从外派而来，与个人职业规划发展冲突

2014/3-2015/3 售后财务主管 
下属：1 人 汇报对象：财务经理
工作内容：
每月出具售后经营分析表:售后服务质量评估、经营结果、维修工具和物料的周转/库存、费用、等多维度对当月的售后经营情况进行分析说明。并在每月的月度例会中将当月异常情况知会各分公司/办事处的售后部门，并跟踪改善情况。
提供年度整年经营情况并对各办事处改善评估打分参与年度售后会议；参与制作年度售后预算进行预算跟踪和管理。
售后财务团队建设。对于售后财日常工作梳理，对工作范围及职能分配工作。建立售后财务标准化工作流程和工作操作手册。持续跟踪

2013/3-2014/3外派至尼日利亚分公司任财务主管。
工作内容：
牵头梳理和完善办事处会计制度和规范。统一办事处费用报销标准，审核标准，流程节点及框架搭建。定期在分公司对于业务人员进行财务知识宣贯。
费用管控。与预算挂钩审核办事处费用，平衡办事处费用结构。每月进行费控分析,和预算相比对于专项费用及异常情况予以分析说明。每月末按照零基预算原则编制办事处下月费用预算。每月预算金额和费用实际花费金额进行简要分析说明，加强预算的准确性和预见性。
对分公司资产进行管理。每日输出资金日报表给总部，监督出纳盘点现金库存。每月末参与库存盘点和售后物料盘点。确保资产的安全和可控。
每月出具尼日利亚子公司法人财务报表。管理报表制作支持。

2011/9-2013/3海外业务会计
工作内容：
11个海外分公司基本业务录入工作：费用录入，库存出入及销售。对于基本账务处理有深化和强化的训练。
海外个别分公司月末核算，对于有进销存业务的公司月末核算进行操作，对分公司整体业务流程有较全面的认知和把握。
海外销量数据对比，从机型，功能，地区等方面进行基本的对比说明。
离职原因：
个人职业发展，公司高速发展期制度和流程不完善，想去上市公司了解学习完善和正规的相关流程。