职责业绩: 1. 工作概述:主导鲁班服务商开拓、管理、转型支持、赋能及运营。根据行业动态,服务商业绩增长目标、需求特性、内容特点,公司商业化产品资源等提出针对性客户解决方案。
2. 服务商招募及管理:前期基于服务商画像,筛选、培养、管理、服务华南、华北区域鲁班服务商及直播代理30个+。后期通过陌拜、转介绍拓展具备直播服务能力新服务商,包括:抖音MCN、淘系直播机构、产业带服务商、天猫TP、供应链服务商等,带领团队累计引入20个+具备直播服务能力一代&二代。
3. 存量服务商转型支持:1.协助存量鲁班服务商梳理新业务机会及确定赛道,包括:直播代投、代播、DP、整合营销、培训等。2.辅助服务商搭建直播团队,陪跑高优项目,打造团队能力,提升业务盈利能力和服务经营利润;3.针对仅具备单一服务能力或缺少资源的服务商,通过资源整合及嫁接(比如:达人/供应链/品牌方),加速其业务落地;围绕品牌服务商DP能力模型及要求,带动存量服务商逐步往DP方向发展。
4. 直播新服务商运营:将服务商按经营模式进行拆分,针对整合营销、代播代投、白牌服务3类服务商,完成经营规划和业务盘点,制定业绩、收入目标,通过整合部门内外部资源,提升服务商能力,增加服务商经营利润。
1)整合营销类:关注服务商品牌策略团队搭建及抖音云图、星图、品牌广告、媒介能力提升,通过案例陪跑,实现品星业绩提升,带动效果业务增长。
2)代播代投类:关注服务商直播/短视频能力,运营团队人效提升及健康度,通过案例陪跑,提升代播代投业务利润及部分服务商品牌能力,挖掘客户品星预算,带动效果业务提升。
3)白牌服务商类:关注服务商运营人效及健康度,共同探索盈利模式,比如:自营电商、培训、产业带合作等新机会,协助服务商将白牌能力放大。
5. 项目管理:主导引入进口及出口两类服务商及商机,探索新商家模式,实现业绩增量。代表性项目:跨境出口商家投放国内鲁班项目、跨境进口服务商转DP及直播服务商项目。
6. 团队管理:管理5人团队。根据业务发展速度,通过不断对齐团队成员目标,关注成员和当前业务形态的匹配性,针对性辅导和重点服务商陪访等方式,提升团队专业水平,打造高绩效团队。
7. 所获荣誉:2020年上半年,获得We Honour优秀团队奖。