民营,智能硬件及周边研产销
汇报:老板,管理团队:5人
1、根据战略规划,拟定财务计划及目标,合理配置财务资源;
2、从0-1建立并持续优化预算、核算体系、监控资金,完善财务监督、风险控制、财务分析体系;
3、融资主导与支持,完成A轮股权融资数千万,银行融资数百万;
4、推动信息化建设,规划并上线 ERP 供应链系统,优化业财流程,提高生产效率;
5、促进业财融合,完善并优化对产品、研发、业务的财税支持与评价,降本增效;
6、资质建设、各类科技项目申报及补贴资金获取;
7、制度建设、人才梯队建设。