1.参与项目企划阶段新品开发相关的沟通与研讨，组织项目进行可行性评估，推动项目立项，组建团队召开项目启动会议，制定并发 布项目开发计划
2.负责项目整体的进度、成本与范围管理，制定并逐步完善项目开发计划，管理项目团队完成产品的开发、试产、测试以及客户PPAP认证，并依据项目开发阶段编制产品开发计划书和项目完成报告书
3.建立并管理项目信息系统，组建WBS，申请并管理项目预算，负责产品BOM的维护与管理，组织召开产品试产会议和总结会，保证 项目在成本范围内达成项目的质量和交付目标
4.负责对接项目客户，保证产品及时交付，并对客户提出的项目问题及变更需求等进行梳理总结，拉通项目团队进行评估分析和改善验证，定期与客户会议检讨方案和结果。

1.主导LCM开发设计阶段的可行性风险评估、终版设计评估，主导产品试制阶段的试做准备、试做总结及进阶评审，根据客户整体需求进行设计优化和制程DOE，保证LCM的开发品质；
2.主导LCM过程开发验证，包括良率验证、治工具&程序验证、过程能力CPK验证、RA&RD验证、及检验标准开发等，对验证issue 进行解析改善和结案复盘；
3.参与顾客Intake Table输入的规格评估、关键部材材评，对输出的高风险项进行制定设计优化方案和过程验证方案，并协助研发完成产品亮度、色坐标、gamma等调试；
4.负责LCM量产品质达标，包括量产阶段良率达标、无新发及残留issue、客户端上线品质验证、良率验证及整机结构搭配验证，确保 产品顺利交付量产；
5.负责全部高端医疗大尺寸COF项目的开发，熟悉COF整个生产流程，以Flow chart、FMEA、CP等对产品进行过程管理，对于新品 开发过程&设计issue，组织团队进行解析改善，依据开发过程issue逐步完善更新Design Rule；
6.负责新品开发阶段全部issue管理、项目时程把控与瓶颈打通，各项目间共通事项梳理，项目issue的解析、进度追踪、结案与 Lesson Learn平行展开

工作实绩：
1.某车载中控27寸项目，整机RA验证模组与盖板peeling，整机结构特殊，受力位置集中，贴合黏着力低于整机应力收缩，修改贴合 胶宽比为6:1，同步修改支撑pin高度，后整机验证不良率由100%下降为0，并同步项目lesson learn至KO check list
2.某高端医疗21.3寸项目，POL可靠性试验后断裂，初步排查制程、原材等未发现异常，后经成分分析发现异常元素si，经点涂对比验证确认为其他化学试剂接触，导致其中NAZ材料发生物理断裂，后选用其他材料POL验证不良率下降为0
3.工业品3.5寸项目，CFOG工艺后无显35%，结合前段测试结果与当站不良率，验证原材与bonding异常问题，后通过镜检测试发现 TFT电极区异常线路设计，与研发核查玻璃版图设计确认为异常ITO残留导致FPC bonding后短路，玻璃重新发包测试后无显不良率 下降为0
4.某车载中控双联屏项目，客户端整机结构漏光，组织项目进行定期的解析验证讨论会议，制定并主导issue的整体解析规划与验证计划，并于客户端现场跟进产品验证结果，及时推动产品进阶量产，整合项目issue报告，推动厂内对于技术能力的深入开发。