TPM/EPM 行销业务总处
深圳
项目规划:负责制定iPhone系列机构件开发到量产项目计划,明确项目目标、范围、时间、成本、质量等约束条件,确定项目可行性和资源需求,任职期间主导完成4个项目按期交付。
进度管理:负责制定项目进度计划,跟踪和监控项目进展,根据不同开发阶段的需求制定相对应的milestone,紧密关注项
沟通管理:负责与项目相关方进行有效的沟通协调,对内对接工程团队(PD/ME/DQE等)、企划团队以及生产团队等,掌握项目的进展与现状,同时向内部及时准确传递客户段相关信息,把握开发方向;对外对接苹果客户(MxE/PD/PM等),
了解最新开发信息,及时汇报项目进度、风险和问题,并解决利益冲突和沟通障碍。
范围管理:负责管理项目范围,做好执行层面的项目计划、量化任务,并合理分配给相应人员,确保项目质量,在职期间需求范围变更率由50%降低到20%;需求评审合规率由80%提升到90%。
风险管理:制定严格的风险同步机制,全面识别风险并制定对应计划,审计已识别风险应对有效性和及时性,进行全面严谨的风险控制。
知识管理:通过项目迭代、复盘、跟踪验证、组织过程资产沉淀,使团队聚焦项目目标,提升效能,任职期间通过组织lesson learn、项目总结等会议,完善组织过程资产。
资源管理:评估开发阶段所需资源并且与客户确认资源配比,确保开发阶段资源准备就绪,依据开发阶段的制程评估量产所需人力与物力资源,及时与量产OPM团队沟通资源准备与风险。