内容:
1、根据公司工作目标,制定年度成本管理计划和策略并实施;
2、根据需求计划,完成年度布局规划,输出年度资源满足情况、供应商开发、淘汰、降本、竞品对标等计划;
3、完善部门相关流程、制度,并持续优化;
4、根据计划部的物料需求计划,制定对应的采购计划、备货计划,组织采购员实施并监督执行;
5、负责供应商管理,寻源及采购成本分析,行业成本研究分析,完成年度降本计划;
6、制定部门绩效考核指标,并组织采购员实施;
7、完成总经理交代事项
业绩:
1.现有采购体系、制度不完善,完成供方引入流程、定价流程、供方变更等流程改善;
2.针对成本核算模块进行培训(冲压件、包材、塑料粒子);
3.制定部门绩效考核指标,并安排实施,提出供应商成型率概念,对供应商引入和淘汰作出明确要求;截止3月成本优化1.5%;
4.完成竞品公司物料成本方面的对标;

内容:
1、根据公司工作目标,完成顺德工厂年度成本指标;
2、根据需求计划,完成交付满足情况评估、供应商开发、淘汰、降本、竞品对标等计划;
3、根据计划部的物料需求计划,制定对应的采购计划、备货计划,组织采购员实施并监督执行;
4、完成资材部长交代事项;
业绩:
1、完成年度降本指标3%,实际达成3.6%;
2、完成在库金额控制指标,23年在库金额同比22年改善12%;
3、针对瓶颈物料钣金喷涂件等品类,组织计划、采购、供应商进行日检讨,并拓展二社,改善交付环境;
4、引入全新供方22家,淘汰量产供方29家,优化现有供应商布局;

内容:
1、电机产品公司配套主管,完成供货比例控制、供货保障、独家清理、年度降本、供方开发/优化发等业绩指标;
2、检讨供应商现有布局,分析供应布局和结构(供应商产能、采购半径、采购成本、合作意愿等)以满足我方开发、生产的要求;
3、完成新品开发、合同签订、供方评价、供方评级等日常工作;
业绩:
1、《独家供货清理项目》顺德团队独家金额年降8千万,合理化现有独家供应布局,为年降1.8亿元打下基础;
2、《供应布局优化》通过扶强汰弱,量产供方多品类拓展,供应商总数从16年256家精简到208家,并组织公开寻源会展活动,大力引入新鲜血液,每年约引入供方20家;
3、《供货比例控制》快速形成每日通报,19年每月通报2次,20年每天通报一次。偏差率,19年倒数第一名,20年在集团排行前三,改善幅度65%。

内容:
1、新供方引进、新品开发、供应商审核及绩效考核;
2、付款安排、合同管理、物料调达等日常业务
3、完成库存周转率、年度降本等指标;
4、完善采购体系;完成采购经理交代工作;
业绩:
1、通过新供方开发、延长付款周期等策略,打破稳定的供货体系,达到降本及供货保
2、新建采购流程,并从线下审批全部转至线上审批;

内容:
1、年度供应计划作成;
2、新供方、新物料开发、合同管理、供方绩效管理、年度采购计划、成本优化计划作成、降本检讨、价格维护;
3、国产化等成本合理化业务跟进;
业绩:
1、国产化推进:推进进口储液器、进口弹簧、进口保护器的,实现成本降低幅度达
30%左右;
2、集中采购:立足JIT,深化供应商合作原理,集中采购量,成本降低幅度可达到
11%左右;