工作描述:全面负责质量部管理,依据公司战略目标,主导质量计划与目标的制定、实施、落实、监控,内外部审
核及体系流程持续优化改进,全面推动实现质量管理目标。
质量体系建设:建立整体质量管理体系,健全质量管理和管控制度,实施全流程质量过程和结果管控,构建
研发质量、物料质量、市场质量及制程质量的全面质量关系。
信息化建设:参与并主导完成公司PLM、ERP、SRM系统的涉及研发、采购、运营、生产制造等业务
相关质量流程及活动梳理,输出关键控制点、交付物等以及系统之间的交互蓝图建设。
产品标准建立:带领研发质量团队建立3个研发质量测试标准库,以及2个关键部件(隔膜泵、增压泵)
的产品规格标准;2个S级项目研发质量测试标准评审、质量成熟管控及关键问题闭环管理。
流程优化&问题解决:梳理并优化现有市场客诉质量业务及相关流程活动,标准化问题质量分析及闭环时
效,快速识别和分析质量问题,制定有效的解决方案并监督实施。
客诉管理建设:解决产品上市及新品开发导入阶段2个重大客诉问题,并以客户投诉为契机,建立客户质量
投诉问题闭环时效标准,从根因分析、对策导入及标准固化等方面进行考核管理,促进内部设计、制程、物
料等改善,指导质量部整体能力提升,促进提高问题处理时效性,增强客户满意度与信任度。
团队建设:依据公司发展战略,明确团队共同目标,优化部门组织架构,完成定岗、定编、定责及岗位技能
要求制定,分解并下达绩效考核指标及关键任务,开展OGSM应用及闭环管理;制定年度部门培训计划及个
人提升计划,组织完成4场项目管理、质量意识培训。

工作概述;负责项目质量管理体系运营,主导制程质量及项目质量管理,确保公司项目产品、服务符合质量标准和
要求;履职期间获得事业群品质管理平台质量之星、模范员工称号以及歌尔干部学院FMDP专项优秀学员。
项目质量管理:负责项目SOW评估,质量策划,质量标准评审,阶段过点评审等全面质量管理等。
项目成果:完成Meta-VR/AR项目各开发阶段质量策划及管控及量产质量控制;完成Google/Fitbit6
个智能手环、智能手表项目NPI质量管理及量产质量管控,产品市场质量DPPM表现达成目标,其市
场产品失效分析闭环率99%以上,QBR季度、年度得分9以上,客户OEM四个代工厂排名第1。
质量改善:牵头整体项目质量改善开展规划,协同并推动生产、工程、设备、物料质量等部门开展量产良率
(FPY/PY)、外观良率等质量改善活动,报废率提升601专项。
课题成果;带领团队完成质量改善共计12个QCC/QIT课题,并获得“中国好质量企业改善案例大赛’
二等奖1项、优秀参与奖2项,获得公司一、二、三等奖共计5项。
质量活动开展:依据项目质量目标要求,统筹完成质量秋收、“贴红牌”大战、“吐槽”大会、“报废率”
专项、5-Why/8D质量知识竞赛、Phonics英语学习及应用等多项关键质量活动开展。
团队管理;立足于质量管理务实性和客户满意度,打造专注、极致团队精神,提倡互帮互助、成果分享,注
重沉淀方法论并标准化推动实施,营造严中有松、公平公正、即时正向鼓励,给予团队绩效、晋升、发展建
议以及团建活动组织等灵活多样的奖励机制,打造了一支专业、高绩效的质量管理团队。

工作概述:受原同事邀请进入公司,对内负责公司整体发展战略的制定、实施,把控战略执行及组织协调,以及内
部管理优化和创新等;对接政府部门寻找企业发展、技术创新和研发活动合作机会及政策支持。
战略发展分析:研究国家、省、市及区产业结构调整方向、行业动态以及相关政策,结合公司和市场实际
情况,协同总经理确定公司未来发展方向和目标并进行综合分析,为公司战略决策提供依据。
战略落地实施:通过多种形式调研、拟定、论证发展战略规划,组织专家进行研讨评审并形成执行方案。
专项&科研经费申报:对接并组织实施国家、省、市等各类项目申报,完成科技项目报奖,省、市级先进集
体和先进个人评选申报,获得国家科技二等奖参与单位1项,以及统筹完成项目验收及质量相关资质认证。

工作概述:为解决夫妻二地分居赴青岛求职,因有海外客户AVL审厂优势进入该公司,负责海外业务拓展及客户
关系维护。
业务拓展;通过项目前期报价(定价模型)、合同评审、谈判、技术沟通,协同质量、研发、生产、采购等
部门完成海外大客户GEA的AVL审核,并获得GEA空调电脑板(主板/显示板)订单。
项目管理及订单管理:负责项目计划制定、NPI过程管理(Proto/EVT/DVT/PVT/MP),以及客户
PO管理、订单下达、开票、回款等销售活动管理及控制;客户投诉及NPI过程问题闭环管理。
订单跟进:履职期间完成GEA项目插件自动焊接设备、FCT/ICT设备的引入,跟进小批试制、首
批离子洁净度测试,获得客户一致好评。

工作概述:负责国际知名客户(Everysight)AR、智能门铃和遥控器(August)项目产品制程质量控制,参与产品
过点阶段(TR3~TR6)评审,协调SQA、MQE、DQA、IPOQC等QA资源完成客户质量目标,并得到客户一致
好评,其中遥控器量产阶段良率达到99.8%,荣获公司项目奖。
质量体系审核;应对客户项目RFQ阶段的品质管理系统审核,项目运行过程中的客户驻厂审核,UL、T
UV等第三方机构季度和年度审核。
客诉质量管理:客户投诉问题根因分析,提交8D改善报告、输出质量月报,参与客户周会、QBR会议,并
执行纠正和预防措施落地,不断提高产品和服务质量水平。
制程质量管理;编制项目质量文件(控制计划、OQC检验规范),制定、落实、审核质量控制计划;识别质
量风险,采取改进措施并验证结果;产线试制前5M-Check/Buy-Off执行,推进问题点技术关闭和解决。
产线制程关键参数管理:对生产胶量、气压、扭力和保压时间等进行质量管控,提升产线制程能力。
质量文件输出:提供真实可靠IQC检验报告、PQC巡检表、首件确认表、OQC检验报告、OBA报告、
ORT测试的质量数据和资料。
项目沟通:供应商、欧美客户、项目团队进行Con-call解决异常质量问题。

工作概述:入职东营机加工分厂先后在生产经理助理、生产管理调度轮岗见习,9月升任项目经理,负责Dalma快
移钻机、SaudiAramcoK90钻机,从项目启动至交付整个项目运营管理;曾获得集团优秀项目团队荣誉称号。
项目前期:参与项目前期商务及技术谈判;主导成立项目组,任命项目成员,召开项目启动会议。
项目管理:负责制定项目基准计划、风险计划、采购计划,对项目风险进行评估、解决方案提供、项目进
行进度及质量监控,对产生问题进行跟踪和关闭:组织及召开项目专题会议。
项目售后管理:协助项目售后工作的开展,协调资源,保证产品售后工作顺利进行。
项目沟通协调:主导对内项目研发、生产、质量沟通;对外与印度、沙特阿拉伯、韩国、西班牙、英格兰、
德国、菲律宾等10余个国家客户及第三方进行沟通协调。