简介:两氢一氧是原钉钉创始人无招创办的公司,公司成立支初由猎头推荐加入,一直伴随公司的成长,从一开始未确定业务方向,到后期确定以短视频feeds为主的跨境电商平台,到智能硬件业务线的延申,全部亲身参与并作为HR1号员工建设了整个两氢一氧的HR体系;
汇报：老板
下属人数：0人
组织诊断：
作为从 0 到 1 的初创公司，业务变化非常快，所以每个阶段组织需要的能力变化都非常快；
深入业务一线，判断目前业务发展需要的能力，以及做一望三，明确下一阶段需要补充的能力，快速搭建团队，赋能团队，保障业务的高速发展；
体系建设：
从 0-1 过程中，建立和升级人力资源管理体系，包括试用期中期访谈，试用期转正制度，培训体系，分享体系等，以适应初创团队的发展需求。
培训体系：
组织发展过程中，组织成员也一定是需要有所收获和成长的，这样才能保证组织更有战斗力，这个过程中，主要搭建的培训体系包括：师兄制度，新员工培训，青训营，无招班，技术分享体系，国际化语言学习班；
薪酬绩效：
负责了整个 PLA 项目整体销售薪酬的搭建，同时导入 OKR+360 的绩效体系，每年进行两次绩效考核，实行 361 原则，进行末尾淘汰，保证组织战斗力；
招聘配置：
两氢一氧长期维持在 2 位 HRG 的人员规模水平，2 位 HRG 负责了全部的从初创团队到目前为止将近 200 人规模的团队建设；由于初创团队离职率较高，这期间招聘工作量巨大，2 年时间招聘入职人数（包括实习生+供应链公司）约 300 人左右，包括从 P4 到 P8，从技术大佬到运营大佬到产品大佬；由于公司的薪酬水平较市场平均水平低 20％左右，招聘难度极大，同时初创团队工作压力大，工作节奏快，所以从选人到留人方面，会非常注重创业之心，注重对候选人底层素质的判断，以找到合适的，能和组织长期一起奋斗的同学；

下属人数：30 人
工作描述:
主要为阿里客户提供资源供给方案,迅速响应阿里外包需求,并保证45天到岗率
资源供给方案部分:
1、快速响应客户需求,第一时间拉通客户,澄清需求,描绘出目标候选人画像
2、根据目前市场情况,公司招聘分布情况,制定出需求响应方案,并快速将需求传达到招聘,根据响应计划完成该需求(前期组建了一只指哪打哪的招聘团队)
3、根据需求分类,制定包括现场面试在内的各种提升效率的面试形式
4、赋能招聘,提升招聘产能
主要工作成果:
1、负责整个阿里集团(除阿里云,蚂蚁)的资源供给工作及招聘工作
2、月均入职量在50-90人之间
3、攻坚了包括智慧建筑,数字行政,菲住布渴,天猫友品海购等一系列高难度需求
4、推动了包括数字行政,社会公益等项目的IDU化

下属人数：2 人
工作描述:
公司主要有两部分业务,智能物流以及人力资源外包
人力外包部分:
5、专注于互联网中高端人才,主要服务浙江、北京、福建地区,所负责的岗位有 IOS/android开发,java开发,技术总监,前端开发,测试开发,产品经理,数据分析,客服经理,运营经理,销售人员, 市场营销人员,HR,品牌营销专家,视觉设计师等等。
6、带领团队负责中国国家电网商旅云事业部的BP工作,建立起甲方国网与公司人资部门的沟通桥梁,提供相关咨询服务,并向招聘团队反馈需求。
7、不定期的找员工约谈,了解员工现阶段工作情况,了解项目进度情况,积极把握甲方需求变化,并第一时间关心员工,了解第一手资料,避免员工的流失。
8、传承公司文化,发扬公司的企业文化价值观,参与到员工每一次的团建活动中去,贴近员工生活了解他们的动态。
9、能设身处地地为项目经理、员工考虑问题,善于与他们沟通,能解决棘手的员工沟通问题 。
10、所涉及行业包括智能电网、在线商旅管理(OTA)、TMC等互联网行业。
7、主动分析招聘环境,甲方需求,竞争对手实际情况,根据数据合理制定出部门每月招聘任务指标,积极推进指标完成。
8、高效利用已有资源库与搜寻工具,主要方式有:通过各大招聘网站,社交网站,微信群,QQ群, 候选人推荐,同行资源交换等获得候选人的信息;与目标候选人取得联系,沟通职位匹配性,推进面谈进程。
9、积极对接甲方HR,在原有的岗位职责基础上通过与甲方的积极沟通绘制人才画像,并将画像准确传达给公司内部其他同事,做到资源共享,做好目标公司调查,候选人搜集筛选,面试安排,面试准备,面试跟进,offer谈判,入职跟进等。
10、保持与客户和被录用者良好的关系,做好候选人周边资源的开发。同时维护好甲方客勤关系。
智能物流部分:
1、智能物流部门主要产品为6面扫码龙门架系列,主要客户有京东,唯品会,顺丰等。
2、了解公司业务战略,对智能物流业务进行组织诊断,为部门的战略落地提供建议、规划并参与实施。
3、为智能物流部门提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为部门提供有效的解决方案并实施。
4、主动与智能物流管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通,保证信息在不同层级间的有效传递。
工作成果:
1、入职至今个人共发放offer并成功入职63人,其中包括研发人员,推广人员及商务行政人员,其中有3人职位为部门负责人。
2、建立起整个招聘团队,并带领团队完成整个团队的招聘绩效。
3、梳理智能物流部门全年的用人需求,并按照年度需求计划有序推进人员招聘,培训以及绩效薪酬等相关事宜。

工作描述:
主要负责公司内贸业务中的招聘,薪酬,绩效考核及人员管理工作。
1、业务主要涉及国内进口贸易商品在各大高端商超的销售。招聘并管理全国43家门店的促销导购。从促销导购的招聘甄选,到产品及品牌的培训跟进,到商超销售的业绩考核全面涉及。同时负责公司天猫海外旗舰店及京东店铺运营人员的招聘与考核管理。
2、协调处理商超及品牌方的各项工作,包括线上线下日常促销活动的沟通制定,节假日的大型活动策划。
3、每月根据实际销售情况,竞品销售业绩,市场淡旺季变化情况,通过竞品促销人员,商超管理人员收集详细数据,实时调整并完善的薪酬体系,提高促销导购的销售积极性,用合理的薪资制度,为产品销售业绩提升提供最优解。
4、制作包括各种报表为BOSS直观呈现每月销售状况,并根据实际情况及时调整销售策略。
5、给新员工提供产品知识培训,让新员工了解每一款产品的特点并针对销售中的常见问题进行解答。
6、积极组织各种团建活动,给处于高压销售环境中的促销导购人员提供压力宣泄端口,促使其更加认同公司企业文化。
7、与促销导购人员沟通日常销售中的常见问题,及时了解各人员情绪状况并迅速针对负面情绪提供相应的引导,降低促销导购人员的跳槽及离职概率。
8、制定促销导购人员的晋升办法,留住对公司有卓越贡献的促销人员。
9、对比实体店及公司京东旗舰店、天猫海外旗舰店的销售情况,针对线上线下的不同渠道制定相应的价格策略、促销策略。

工作描述: 各培训教材PPT的制作,三分屏课件制作,各培训课程的协助制作,各种行政报表台账的建立;
集团培训需求的调查,分析,拟定培训计划;
各子公司总经理报告的整理与分析;
集团人力资源结构的初步分析,完成初步的集团人力资源结构报告;
集团内部文件的编号归档,人事行政相关通知的拟定;
集团办公职场5S管理;
公司日常行政事务、文件管理,协调各部门之间,集团和子公司之间的行政关系;
各大活动的组织,例如康桥集团首届职工篮球赛等。
主机厂、政府人员来访的接待准备工作,如丰田中国,TMC,台湾裕隆,区政府,市政府领导等;
大集团的年会举办工作;
物业,后勤等方面的保障工作。
法定节日礼品、购物卡采购发放等。