山东万达集团创建于1988年,是一家拥有总资产800多亿元,年营收千亿元以上,员工10000多人,涵盖港口码头、石油化工、电缆、橡胶轮胎、国际贸易等产业于一体的国际化现代化企业集团,连续多年进入中国企业500强、中国制造业企业500强、中国民营企业500强、山东民营企业100强;是全国工商联十二届执委单位、中国民营经济研究会副会长单位、山东省总商会副会长单位、山东省民营企业家协会会长单位、山东省会经济圈商会合作联盟轮值主席单位、“山东省行业领军企业家”获奖单位(省委、省政府记一等功)等。
[工作内容]
版块一:体系构建:
1) 战略管理体系——负责公司中长期战略规划和年度业务计划的编制,督导各经营单元编制业务规划,并指导其构建战略解码、战略管控和战略调整战略运营体系。
2) 对标管理体系——建立对标管理体系,组织指导石化集团、营销公司、橡胶集团等子公司对标管理工作,包括立标、对标、达标等流程体系和标准建立。
3) 市场分析体系——建立集团市场分析管理体系,针对石化、橡胶等主要产品群,建立单品市场跟踪分析机制和定期输出分析报告,为经营决策提供支撑。
版块二:方案输出:
1) 投资项目——聚焦现有产业,构建行业研究体系,牵头开展重大投资项目的行业调研、市场研判、投资方案设计等,为决策提供专业的投资建议。
——完善和优化内控管理体系,在现有内控管理体系基础上,根据集团实施情况,不断优化完善或重建体系,包括但不限于内控手册、风险管控机制、内控稽查等工作。
3) 计划预算——指导并推动计划和预算管理体系的完善、优化、重建等管理工作。

(截至:2022年12月31日),位居中国企业 500 强第 326 位,中国制造业企业500强第154位,中国石油和化工企业500 强第31位。
[工作内容]
版块一:战略管理
1) 行业研究——牵头实施外部环境(侧重:宏观/产业政策、经济动态、新技术、新兴行业/产品)以及商业模式研究,定期跟踪公司现有产业以及新产业/新产品的政策导向、行业发展趋势,不断发掘行业机会,并快速形成战略或投资研究报告,为公司战略或投资决策提供参考;
2) 战略专题——聚焦高端化工、新材料、高端装备、工业服务业四大产业方向,识别战略课题进行立项,形成专题管理,按照里程碑定期审视,为下一轮战略规划和投资活动提供深度洞察和建议;
3) 战略规划——运用BLM模型、BSC等战略工具,牵头组织制定集团三年和五年战略规划,确定产业板块的战略方向和战略目标;协助指导产业板块中长期战略规划、赛道选择和业务组合,按半年度/年度对其战略实施结果进行评价和适时调整;
4) 战略解码——牵头实施战略解码工作,形成战略目标和KPI指标,建立战略运营监测、分析、改进体系,撰写半年度/年度战略实施评价报告;
5) 集团管控——建立并运行集团战略管控体系,构建中长期规划落实实施监测体系和绩效考核体系,针对一二级管控指标,制定监测、分析、改进和定期汇报机制;
——定期跟进监测公司经营目标和关键任务的实施情况,及时收集、整理管理过程中的问题,分析原因,制定改进措施,形成月度/季度运营分析报告,提报总裁办公会审议;
7) 会议管理——制定战略投资委员会运行机制,组织召开重大议案审议会议;
8) 资源整合——整合并维护第三方咨询机构、资讯机构、高等院校等专家资源;
版块二:投资管理
1) 体系建设——统筹集团投资管理工作,制定和完善投资管理相关工作制度和流程,推动投资管理数字化系统建设和完善;
2) 投资计划——牵头组织集团三年投资规划和年度投资计划的制定、审批、下发和监督执行;
3) 基建投资——主要包含新装置、大额技改、中试项目、信息化项目等,参与重大投资项目的前期尽调、可行性论证、风险评估和投资项目建议书编写;评估资金筹集成本和投资收益,为投资决策提供数据支持;牵头组织投资项目内外专家联审、立项审批、初设概算的审核;实施投资项目里程碑进度监测以及异常情况的跟进;组织投资项目后经济评价,项目竣工转固后评价考核和投后三年项目评价;
4) 股权投资——聚焦集团新材料、高端化工、新能源三大战略发展方向,对潜在投资项目开展前期调研和筛选研判;对拟投资项目组织开展尽调、估值、投资可行性分析、拟定投资方案、设计交易架构、组织沟通谈判和内外部立项等工作;组织开展项目投后管理,风险管控、经营状况评估及退出方案设计等。
5) 股权管理——负责公司股权转让、资产重组、处置、退出等股权运营和资产管理,针对参控股公司设计针对性管控方案和机制,保障股权升值和投资收益。
版块三:政策研究
1) 政策研究——及时收集掌握国家层面和山东发改委、工信厅和科技厅等部门及其下属单位最新的政策法规和信息动态,深入研究分析对企业的影响,提出对策,并及时在集团或产业公司应用;
2) 政策专题——定期组织实施集团及产业公司政策需求调研,根据政策需求,拟定政策专题,开展专题性政策研究,撰写政策研究分析报告,并督导政策落地应用。
3) 内部联融——积极与集团融创体系(包含上海、北京、海南等13大创新中心)联融,开展区域产业政策和发展趋势专题研究,为公司战略决策和投资活动提供政策参考;
4) 资金申报——归口管理集团公司政策申报工作,根据政策项目申报信息,筛选合适项目,组织项目资金申报,协调资金申报过程中政府资源;
5) 政府关系——负责县市级发改、工信和科技部门的关系维护和拓展,包括定期拜访、参加相关重要会议、配合政策调研、来访接待,赢得外部资源和支持;
版块四:管理咨询项目
作为甲方项目负责人,深度参与多个咨询项目:
1) 2018年8月-2020年7月,公司流程再造和BLM模式管理咨询(深圳杰成-2年);
2) 2019年,卓越绩效管理模式管理咨询(中国质量管理协会-3个月);
3) 2020年,公司十四五战略规划管理咨询(中化信-6个月)。

山东石大胜华化工集团股份有限公司(简称:石大胜华,股票代码:603026)前身是国家“双一流”学科建设高校—中国石油大学(华东)的校办企业,是全球唯一能够同时提供锂离子电池电解液溶剂、溶质、添加剂产品的全产业链公司。
[工作内容]
版块一:战略管理
1) 行业研究——围绕现有业务和战略发展方向,开展行业研究和区域研究(侧重新能源),建立分析框架,搭建行业分析体系,研究产业政策、行业发展动态和企业标杆,撰写行业研究报告;统筹协调外部智库、协会、政府等资源。
2) 战略制定——负责公司整体业务战略规划和年度业务计划的研究制定,研究业务创新和商业模式, 指导下属子公司进行目标任务承接与分解并审核子公司年度发展规划、经营预算和行动计划,并组织签署《年度经营管理目标责任书》。
3) 战略运营——优化集团目标与经营计划管理体系,组织筹划开展月度、季度、年度经营分析会议,编写经营分析报告,并负责会议精神及要求传达与落实,对决议事项进行闭环管理。
版块二:投资管理
1) 战略投资(偏控股和直投)——统筹组织内部投资研讨、审议和决策会议;结合集团聚焦新能源的整体战略布局,调研、研判、筛选潜在投资项目(主要为补链、强链和延链类直投项目),统筹组织开展拟投资项目的前期调研、论证分析、风险评估和投资方案设计等;牵头组织内外专家联审、立项审批、过程监管、投后评价及考核;
2) 股权投资(偏参股)——关注产业动态和热点,对接联融外部资源,针对公司拟投资项目统筹组织开展尽职调查、可行性研究、交易架构设计、商务谈判等,开展投资后企业的增值管理、管控设计和推进退出方案。
3) 管理赋能:开展经营规划、目标与计划管理、绩效管理、战略投资、股权投资、经营分析等专项辅导和培训,维护外部行业资源,对接和推动战略和投资管理类咨询项目。
管理咨询项目:
做为甲方项目负责人,参与两个咨询类项目
1) 2016.8-2016.12 石大胜华内部控制咨询项目,实施方德勤公司;
2) 2017.2-2017.5 石大胜华战略解码&股权激励项目,实施方上海合益。

山东中凯重工集团是一家专业从事风电开发、风电设备研究、制造、安装的公司。主要产品有风电机组塔架、风电法兰、风电机组定子、转子、厢式变、变频器等配件以及风电机组的现场组装。
[工作内容]
职位一:大客户经理(2007.7-2009.5)
1) 负责河北和内蒙古风电装备市场,按照集团制定的市场拓展计划,开展所辖区域风电市场调研,深度挖掘客户需求,开发区域内大客户;
2) 负责区域内风电项目的业务谈判、跟踪管理与服务、合同签订、客户维护等工作;
3) 建立并维护与政府部门、合作客户、区域内目标客户的长期合作关系;
4) 协助部门不断完善、优化对大客户的开发及运营管理制度及流程;
5) 累计工作业绩—合同签订额约5亿元,全部按时按质完成交付。
1) 主要负责河北、内蒙古、东北三省风电装备市场,承接集团经营目标,制定所辖业务范围的业务规划和业务策略,分解并下达年度工作目标和市场营销预算;
2) 协助总经理开展重大项目的市场开拓工作,持续维护华能、华电、国电等大型央企客户的关系,建立良好的长期合作机制;
3) 根据市场和客户诉求的变化,及时调整营销策略和计划,制定预防和改进措施,确保完成营销目标和营销计划;
4) 负责办事处的日常运营管理和组织管理工作,健全办事处工作制度、人事制度等制度文件,督导团队成员工作业绩的达成。
5) 累计工作业绩— 合同签订额约9亿元,全部按时按质完成交付。