职责业绩: 1. 深度协作APD,高效获取并分发最新工程图纸,主导Tooling DFM审查,确保报价精准,成功获取项目启动许可。
2. 与MDPM紧密沟通,制定并提交详尽的试模、生产和交付计划,敏锐识别并有效管理项目风险,包括HL项目,提供必要的支持策略。
3. 负责与EPS协调,维护nimbus发货记录,针对潜在问题探索分批或延期发货解决方案,保障交货稳定。
4. 及时收集和处理MI供应商的质量反馈,协调QE和ME部门开展FACA分析,推动内部质量改进措施的执行与跟踪。
5. 主持内部项目会议,监控项目进度,分析计划与实际成果的偏差,协调内部资源解决生产瓶颈,确保项目按期完成。
6. 协同销售团队,整合各部门资源,提供全面的CBD信息,助力产品和模具的市场推广。
7. 根据项目进度策划自动化设备引入,准备投资收益报告,依据销售预测调整设备投入,有效控制成本与产能平衡。

看新机会的原因：公司被收购，之前承诺的项目奖金全部取消，项目总监在公司已经工作了十几年，也没有升职的可能，所以考虑看看新机会

职责业绩: 1.根据客户上市时间,和研发团队一起制定研发计划,和中台PM一起追踪研发进度
2.针对研发进度中遇到的问题,协调公司资源,推动问题解决
3.遇到Block点,及时Highlight给到公司主管以及客户端,同步更新对于项目的影响,在后期积极寻求推进计划方案,尽量保证项目按时交付
4.和客户确认在当地量产的交付交付计划,根据人机料法环针对量产条件进行准备相应所需资料,针对每个区域制定对应计划,并且跟踪并确保每个节点按时完成
5.在研发过程中积极收集客户反馈,并给到研发团队,释放ECN,并跟踪产品改进进度,同步更新项目进度影响以及成本影响给到客户
6.定期和客户开会,汇报项目进度,收集客户要求
7.目前接触客户预计销售额占公司50%以上

离职原因：项目变动，项目最终没有谈下来。

职责业绩: 1.针对A客户要求规划CapEx体系,完成CapEx体系在闻泰从0到1的搭建
2.针对客户要求,并根据集团实际情况制定CapEx流程,确保客户项目在公司能顺畅进行
3.拉通协同单位流程,保证CapEx团队与其他团队的配合职能分工明确,确保项目进行无工作空白地带
4.负责CapEx人员的招聘,搭建两个site两个项目,共计35人间接人力,并负责对其中20人的培训。
5.负责对接客户,报告项目进度readiness,提前发现风险项并预警给项目团队以及客户
6.审核控制CapEx成本,配合经管部门降低项目成本
7.配合BPM部门对接客户业务端,提供审计数据,并为公司争取更多合理的利益
8.对接客户相关系统,负责对内培训客户系统

离职原因：闻泰工厂搬迁，需要项目经理base 地转移到昆明，考虑到家在浙江，无法异地。

职责业绩: 1.Capex team leader,负责汇总整理BOM,向客户提出设备治具需求,追踪设备治具到货状况,处理突发状况,根据客户要求提供所学数据
2.构建收货仓库管理流程
3.对接Apple Capex,协助构建CM工厂端新型BOM及资产管理系统

PMP
职责业绩: Capex team leader,负责汇总整理BOM,向客户提出设备治具需求,追踪设备治具到货状况,处理突发状况,根据客户要求提供所需数据

职责业绩: 负责业务量大概在2300万人民币每年,期间开发过两位新客户

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
职责业绩: 维护4300万销售订单每年,期间开发过4位新客户