协助CEO制定中长期战略规划、经营规划并进行解码,定期输出行业趋势、竞对分析报告及经营分析报告,
优化公司运营体系、流程体系,筹备组织重要会议,政府事务对接、谈判,政府项目申报,协助投融资事宜、
工厂端管理等。
战略规划:协助制定公司战略,进行行业研究,提出战略方案,提炼核心支撑策略;
战略解码:根据公司战略任务进行战略解码,制定关键控制点、指标,并制定绩效激励措施;
经营分析:对公司重要经营指标、项目进行过程、结果分析,并提出相应优化建议;
竞对分析:监控记录行业、竞争对手动态,定期输出相关报告并提出竞争策略;
行业研究:对国内外行业趋势、案例进行研究,包括NFT、激光打印技术、彩电价格战等,供内部借鉴;
技术战略研究:研究国家产业政策,提炼国家指引方向,为公司发展提供建议;
运营体系优化:建立年、半年、季、月、周例会制度,重点项目复盘制度,协助推进IPD流程导入;公司
核心流程深度参与制定、培训,建立跨部门流程,并不断进行优化;
战略会议:制定公司战略体系、运营体系,组织相关战略落地会议;
政府事务:政府接待,政府谈判策略研究,政府项目申报;
投融资事宜支持:BP撰写修订,部分投融资事宜投前、投后处理;
事务安排:CEO日程安排,及时提醒并妥善处理应急事项;
项目&业绩:
年度战略管理 2022至今
✓ 制定公司年度战略规划日程;
✓ 公司年度战略达成回顾;
✓ 全年行业分析、竞争对手对比分析;
✓ 提议年度竞争策略,战略高层一致后进行战略解码;
✓ 战略执行监控及优化;
竞争对手监控分析(负责人)2021/08至今
✓ 与高层确定竞争对标企业;
✓ 制定竞争对手监控模型并不断优化模型;
✓ 从公开、非公开渠道定期(季度)整理竞争对手信息;
✓ 提出竞争策略提案;
彩电价格战研究(负责人) 2022/11
✓ 确定彩电价格战研究范围;
✓ 查阅整理彩电价格战的宏观背景(PEST);
✓ 总结彩电价格战致胜关键因素;
✓ 提议公司不采用价格战参与市场竞争并被采纳;
✓ 竞争对手在价格战后半年,纷纷涨价;
公司流程及制度文件梳理 (项目经理) 2021/10-2022/03
✓ 梳理公司运行主流程,完成从前端到后端拉通各部门的主流程建设;
✓ 组织各部门梳理部门内核心流程,建立并横向拉通,完成文件撰写并组织培训,共完成发文110+;
✓ 对卡脖子关键点进行不断优化,执行中不断优化;
✓ 组织各部门上传流程制度文件,沉淀公司数字资产;
打印机行业历史及趋势研究(负责人) 2021/09-2021/12
✓ 梳理激光打印机产业历史变迁;
✓ 进行激光打印机产业“五力”分析;
✓ 整理全球激光打印机企业竞争策略历史;
✓ 整理打印机产业价值链;
✓ 提出打印机“智能化”、“轻便化”趋势预测;
工信部项目申报 (项目经理) 2021/09-2021/12 2022/07-2022/08
✓ 接触工信部揭榜项目信息,组织内部资源、各部门对项目申报进行评估,选定申报项目;
✓ 拆解项目申报材料,与公司内部相关部门、外部供应链企业沟通申报材料;
✓ 协调公司内外资源投入,完成项目申报材料撰写;
✓ 申报后关系重点维护,跟进项目申报情况;
✓ 应标后与项目经理共同推进项目进度,并组织工信部阶段性验收工作。

协助总裁制定公司战略、经营计划,任务跟踪督办,组织改革,流程优化,投融资对接,会议组织等。
战略制定、经营计划编制:参与制定公司战略、编制公司年度经营计划,监督各业务板块工作落地;
战略解码:按照公司战略方向进行战略解码,拆解分配到部门支撑战略,并制定绩效管理措施;
项目跟踪督办:跟进重点工作,协调资源,追踪项目完成情况,核定工作结果;
流程再造:针对公司流程问题进行梳理、诊断、优化并不断进行PDCA;
投融资事宜:BP撰写,投资方对接、收购方对接,输出投资方报告,投融资相关事宜推进处理;
公文撰写:公文撰写及发布工作,完成档案整理及归档;
会议管理:搭建公司会议管理体系,合理安排并组织重要会议,准备会议材料,跟进会议待办工作落地;
事务安排:总裁行程安排,及时提醒并妥善处理应急事项;
董事会、股东会:协助组织、主持公司董事会、股东会,出具相关决议资料;
项目&业绩:
公司组织变革(负责人) 2020/12-2021/01
✓ 根据公司战略调整公司组织架构,由部门制改为项目制;
✓ 梳理组织变革后工作流程,建立变革后会议体系、沟通体系;
✓ 梳理并制定项目组、支撑中心考核体系;
制定一体化战略(负责人) 2020/6-2020/12
✓ 行业研究,对同行业发展布局进行调研,研究扩张策略;
✓ 提出后向一体化战略策略,发展小说原创业务;
✓ 协助进行战略解码,配合组织结构调整、绩效改革及过程管理;
✓ 半年内成功签约300+图书,其中音频改编50+,签约影视改编版权2本;
公司流程改善(负责人) 2020/06-2020/08
✓ 组织业务部门沟通流程,分析现有流程问题,并重新绘制流程图,出具工作说明、标准;
✓ 对形成的流程对业务部门进行培训,并监督执行;
✓ 根据流程执行效果,进行优化;
公司快应用项目(进度监督,辅助) 2020/03-2020/04
✓ 进行行业调研,研究进入可行性并制定相关策略;
✓ 项目启动,组织关联部门负责人进行项目说明,并组织搭建项目组成员;
✓ 项目成员工作职责、标准制定;
✓ 与项目负责人沟通制定项目计划,分解项目目标;
✓ 跟进项目执行进度,确保与计划相符;
✓ 上线2个月,活跃用户数据突破5万。

战略制定、经营计划编制:协助副总裁制定事业部战略、制定年度经营目标,确定后分解下发各部门,协
调公司资源支持目标达成,对完成情况实时跟进发现问题并积极解决;
运营管理:制定内部流程标准并推动落地,负责业务协调,处理纠纷,审核业务质量;经营数据分析,组
织经营分析会议;制定车辆管理规范、优化运输业务流程;
财务管理:分析财务报表,监督各项资金流动情况,提高资金使用效率;
人事行政管理:事业部人力体系搭建,完善定岗定员,薪酬绩效,企业文化建设,做好行政后勤管理工作;
对外沟通:协助领导完成客户商务维护、洽谈、接待等工作。
项目&业绩:
车辆运营调度(负责人) 2018/01-2018/12
✓ 合理调配车辆运输线路,组织车辆装卸,保证最大效率;
✓ 维护运输作业装卸地企业单位关系,维护相关人员,保证融洽关系以方便运输业务开展;
✓ 车主队伍维护,保证车主队伍稳定,保证车辆管理工作顺畅;
✓ 研究、监督车辆运营数据,实时监控车辆维修率、事故率、停运率等运营数据,从中发现问题并制定;
✓ 通过半年时间,运输车辆整体全部盈利;
建立、改善事业部业务流程(负责人) 2016/07-2018/12
✓ 对业务进行持续性梳理,评估问题、风险,结合公司内外部变化进行改善;
✓ 对流程标准进行梳理、拟写,画流程图、写工作说明、确定工作标准;
✓ 监督执行,并跟进结果,改进工作流程,形成PDCA循环;
✓ 提升事业部运转效率,使公司更加稳健的运转
扁平化(阿米巴)改革 (事业部改组负责人) 2017/05-2017/06
✓ 对组织变革方法进行调研、选型;
✓ 参加外出培训,并引入进行内训,以实现思想统一,达成改革共识;
✓ 对组织架构进行调整、拟定新的管理流程、管理规范,并进行全员培训;
✓ 选定试点事业部进行试运行,并行三个月后其他事业部进行同步;
✓ 通过该项目,事业部管理中心人数占比控制在13%以内,事业部净利率得到有效改善。
事业部财务核算标准改革 (负责人) 2016/03-2018/12
✓ 结合阿米巴经营模式,进行内部账务体系拆分;
✓ 制定以人为单位的核算模式,并实现日清日结日分析;
✓ 对关联部门进行新的流程培训,按照流程完成事业部内部的账务流转;
✓ 双轨试行3个月,熟练后进行正式使用,并不断进行PDCA循环优化;
✓ 实现个人一套账,提高了生产人员竞争意识,2016年纯收完成率达130%以上;
集团范围推行标准化管理 (成员) 2016/02-2016/03
✓ 选定培训单位进行骨干员工培训;
✓ 成立标准化工作组,沟通制定管理标准、监督标准等工作
✓ 执行组对执行效果进行定期检查优化,形成PDCA循环;
薪酬体系搭建、改革 (事业部改革负责人) 2015/01-2017/12
✓ 定期对岗位人员进行收入分析,结合市场情况进行问题检查;
✓ 结合问题进行薪酬体系的修改,确保公司岗位竞争力;
✓ 对绩效体系进行全员培训;
✓ 结合公司实际情况,定期进行检查,形成PDCA;

负责电子及手工材料进、销、存台账的建立、编制、分析等账目管理;
负责工程材料、供应商、场站人员及行政等管理工作。