1. 负责服务政策、备件销售策略、服务工作流程的拟定与贯彻;对标总公司服务、配件管理和经营模式,规范本地服务、配件业务的管理模式和工作流程;
2. 负责国内外贸易分公司、代理商及客户零配件与技术支持,以及整体服务KPI管控;
3. 客户投诉及质保索赔管控,重点跟进并解决关键的、典型的服务案件,建立服务档案;
4. 关键质保零部件召回,定期组织跨部门沟通会议,着手于产品质量问题,拟定产品改善方案;
5. 管理现场服务人员的工作派工与重点客户的服务关怀;
6. 售后备件仓库管理,提升备件库周转率;
7. 负责服务部门运营(P&L),团队发展,代理商管理等
8.销售与市场(展会)技术支持;
主要业绩:
1.优化服务业务工作流程,建立(客户)服务请求管理系统,起草并完善员工工作操作指导(服务业务相关),实现服务工作量化统计,服务团队工作效率提升20%;
2.修订配件销售策略,实现备件销售额与销售利润同时增长;
3.加强服务工作管控,使其便于清晰查询和跟进,实现服务水平量化管理;
4.持续跟进并妥善处理客户投诉、重大服务案件、质保零部件召回,实现客户服务满意度提升30%;
5.加强与贸易分公司、代理沟通与互动,使得双方合作默契有效提高;
6.成功组织国内外分公司服务人员服务培训4次,得到积极的评价和反馈;
8. 服务水平提升20%,备件供应及时性提升40%,服务和收入显著提升。