公司主营主营三大业务简介：1、2018年-至今：国际物流板块-23年营收占比集团60%；2、2022年-至今：线下贸易（渠道）-23年营收占比集团35%；3、2023年7月-至今：电商-独立站/APP-23年营收占比集团5%。
担任集团公司人力资源总监（HR团队下属6人，三支柱分工与协作），负责公司人力资源全盘工作（含三大业务板块）：
1、协助公司股东，制定公司中长期经营发展规划；
2、编制公司年度人力资源规划，包括编制年度人员编制、年度人工成本预算与管控、年度重点工作项目和组织绩效指标；
3、集团与分公司人资体系建设：组织架构、任职资格体系、薪酬绩效、人才培养、人才引进、组织氛围建设（企业文化）、行政后勤管理等。
主要业绩：
1、2023年推动公司独立站从0-1的搭建与运营，包括独立站APP等渠道的搭建落地与提升；
2、人力资源体系搭建完善：成功搭建任职资格体系，解决用人标准模糊和职业通道问题；分公司人才引进与绩效管理落地，为业务提供强有力的人才驱动；制定分公司人力资源和行政管理制度和流程，解决分公司用人安全保障和高效协同作战，提高跨部门/跨国家之间的工作效率；分公司企业文化建设，举办形式多样的活动，丰富海外中方员工的业余生活，缓解思乡之情；
3、非洲4个海外分公司运营团队搭建（中方+外方）：业务、仓储物流、APP运营团队等。
离职原因：公司经营战略调整，业务调整优化。

2019年6月-2022年3月 担任肯尼亚国家工厂人力资源经理负责人 汇报对象：集团HRD（虚线汇
报）+肯尼亚国家总经理（实线汇报）
负责区域工厂简介：
肯尼亚2个陶瓷生产制造工厂，是广州森大与佛山科达洁能共同合资创办的工厂，人员规模外方2000+，中方人员150+，主要生产瓷片、仿古砖、全抛釉、洁具等产品，在肯尼亚本地及周边国家销售，实现本地制造本地销售。第一个工厂在肯尼亚卡贾多（靠近坦桑尼亚），2条生产线，日均产能6万方，于2015年筹建，2016年投产；第二个工厂在肯尼亚基苏木（靠近乌干达），2条瓷砖生产线（日均产能5万方）+1条洁具生产线（日均产能8千方），20年开始筹建，22年投产。
负责肯尼亚2个工厂人力资源及行政管理工作
人力资源团队：下属共18人，中方人资助理2人，外方人资经理2人，外方人资主管2人，外方专员8人，外方助理4人；
行政部门团队：下属共139人，中方行政助理2人，中方厨师3人，外方包括法务3人，安全员4人，安保56人，司机12人，食堂24人，外联4人，医疗8人，宿管8人，IT3人，绿化12人。
具体工作如下：
1.建章立制：按照集团总部要求，规划和制定工厂属地化人力资源管理和行政管理规章制度，包括属地薪酬绩效、人才招聘与培养、员工关怀、员工行为规范、后勤安保、车间安全管理等；
2.人员编制与费用管控：根据年度生产产能及市场预测，规划和编制年度工厂人员编制与年度人力资源费用预算，合理管控人工成本，提高人效；根据年度人员编制，编制年度行政费用预算，合理管控行政费用；
3.本地化策略：根据集团总部人才本地化战略要求，制定属地工厂本地化人才培养和激励机制；
企业文化建设：工厂企业文化建设，包括文化墙建设、车间看板管理、年会、表彰会、社区活动等，丰富员工精神生活，提高员工满意度；
4.会务及督办管理： 协作肯尼亚总经理组织开展各项专题会议和跟进处理督办事项，实现督办事项闭环，包括工厂周例会、精益生产会议、生产与销售校准会、降本增效会议、部门专题会等。
5.工厂后勤管理：包括安保、生产安全、劳保用品、员工考勤、行政接待、司机、饭堂、住宿、绿化、医疗、证件办理、外联关系维护等。
主要业绩：
1、肯尼亚车间中方班长本地化率（第一个工厂）在集团各工厂排第一，并提前一年完成集团下达的本地化目标（每个车间编制三个班长，要求逐年减少1名中方班长），同时逐年降低外方人工用工成本5%以上，提升人效；
①人才盘点：盘点车间外方人员，甄别核心骨干及人才现状；
②人才招聘：开展外方管培生培养项目，招聘引进相关专业毕业生，进行集中培训技能；
③开展导师制：中方班长带车间外方骨干，骨干带管培生，制定具体的岗位技能培训内容和时间节点、评估机制、奖励机制、薪酬和晋升机制；
④其他措施：薪酬制定，结合当地最低工资标准和劳动法要求，制定岗级和职级薪资标准；饱和度分析，优化编制人数；排班优化，降低加班费用；业务外包，品质车间打包工进行外包，降低人工费用支出。
2、阻击肯尼亚工会势力渗透和煽动，工厂未发生一起群体罢工事件；
3、工厂未发生重大安全生产事故；
4、工厂发生劳资纠纷不超过5起；
5、工厂食堂满意度由之前50%提升到75%-80%；
2018年1月-2019年6月 担任集团运营部副经理 汇报对象：集团运营部经理（实线汇报）
负责海外（非洲）7间工厂（瓷砖厂4间、纸尿裤厂2间、五金厂1间）和6个海外分公司的基础运营支持工作，包括各工厂及分公司用工政策诊断与优化、属地用工风险分析与预警、属地企业文化建设、属地中外方员工关系处理、属地员工关怀制度制定与落地、海外工厂/分公司与总部的沟通和协作机制流程梳理与优化、各工厂/分公司宣贯落地集团人力资源政策及督办闭环等。
下属：2人-运营专员
主要工作内容如下：
1.建章立制：根据公司要求，制定工厂/分公司用工管理规范、员工关怀制度、档案管理制定等；
2.流程管理：根据制定要求，制定工厂/分公司用工招聘流程、入离职流程、评价和考核流程、辞退流程、档案管理流程等；
3.流程稽查：按照流程标准，稽查各工厂/分公司的用工风险和问题，提供优化建议，并进行二次稽查。
主要业绩：
1、通过用工规范管理，稽查出工厂用工风险57处，分公司用工风险35处，并及时进行调整，有效规避工厂/分公司的用工潜在风险，为稳定生产/工作提供有效保障；
2、通过加强工厂企业文化建设，包括中西方文化培训，规范员工行为，工厂的中方与外方员工之间的关系得到改善和提升，中外方员工之间的矛盾大幅减少（各工厂平均由20/月降到不超过2起/月）；
2017年1月-2017年12月 担任集团招聘部主管（制造组组长） 汇报对象：集团招聘经理（实线汇报）
负责海外工厂中方员工招聘：包括瓷砖厂、纸尿裤厂和五金厂的中方员工招聘，岗位包括厂长、技术工程师、车间主任/班长、财务、HR、采购等。
下属：2人
主要工作如下：
1、优化制造工厂的招聘面试流程，提高面试效率；
2、制定岗位招聘需求，明确人才画像：①2014-05 ~ 2016-12 广州维高集团 招聘负责人；②2012-02 ~ 2014-05 广州南方人才市场 猎头顾问。
3、开发招聘渠道，及时满足人员需求；
4、招聘数据整理分析，及时发现问题并调整招聘策略。
主要业绩： 及时为海外制造工厂提供人员支持，保证工厂正常高效运转。（招聘成功率/到岗率达70%，招聘完成率/达90%以上）
离职原因：因为疫情期间连续25个月常驻在非洲（未回国），家人担心疫情影响和焦虑较多，所以选择回国工作。

公司主要为广州主要的汽车主机厂提供后视镜、内饰灯配套生产,人员规模1300人
· 主要工作如下:
1、结合预算产能编制工厂人员年度编制人数；
2、编制年度招聘预算；
3、编制岗位招聘需求；
4、招聘渠道分析与优化；
5、制定招聘流程和标准；
6、新员工入职半年跟踪评估；
7、公司雇主品牌建设；
8、编制完善岗位说明书。
主要业绩:
1、及时为工厂生产提供人员支持,保障工厂正常生产(月度招聘量≥40人,月度招聘任务完成率≥95%,录用率≥75%,报到率/到岗率85%,其中引进高级技术人才52人,中高层管理人员9人)；
2、制定和优化招聘相关制度:《岗位说明书》、《招聘管理制度》、《内部推荐管理办法》、《面试操作指引》等。

负责制造行业(主要汽配行业)猎头工作,包括客户开发、需求收集及整理分析、候选人寻访及面试安排、项目总结等主要业绩:最高月回款额15万,月最高成功交付offer5个。