企业简介：
公司是一家专注打造智能睡眠产品的科技公司，集自主研发、独立生产与销售为一体，在深圳设有研发中心，并于惠州设有床垫生产中心；自主研发的 Qrem 智能床垫，是以人结合科技为核心研发的高端智能床垫，从“科技解决睡眠问题，以环境与体徵数据打造个性化睡眠模型”的理念出发，打造软硬件一体的解决方案，向用户提供睡前助眠、睡眠障碍干预、智能唤醒等一系列覆盖全睡眠周期的解决方案。

工作职责：
1、负责实施供应链战略与规划，根据公司产品战略规划，从 0-1 开始搭建团队与供应链体系，管理 10人供应链团队（采购、仓库、计划、物控、物流、海外仓），整合协调资源，主导供应链落地与量产生产。
2、搭建供应链体系：从 0-1 搭建采购管理制度和流程，供应商开发、准入和审核标准等，主导物料 RFQ、供应商选择、供应商管理、供应商评估体系。

具体内容：
1、梳理供应链逻辑，制定与持续优化供应链流程体系机制，并建立相对应管理工具；
2、建立供应商管理体系，包含供应商开发/导入/分级/控制及考核等，并建立相关管理工具，完善供应商管理；
3、主导建立各物料供应商合作周期体系，并制定各核心料件导入管控流程；
4、管理与持续优化资源池，确保产开发全流程物料交付；
5、制定合适的供应链与采购策略，达到公司目标成本管控目标；
6、物流与配送制度建立与管理，对物流成本、物流质量与物流交付负责；
7、对市场销售进行预测备货，拉通采购、生产与 PMC，满足市场销售需求与订单交付；
8、评估各零部件与料件需求，及建立中长期物料存量与成本管理流程，持续优化库存的存量结构；9、开展核心技术及关键物料的资源或讯息收集，推动与优化核心技术与核心零部件选型策略；
10、对零件部、半成品、成品等库存管理，确保库存周转效率；
11、供应链中心团队建设、管理与培训；
12、依据财务预算政策，完成供应链团队预算编列与控制；
13、参与公司战略，在 BRD/MRD 阶段验证产品概念可行性评估，提供建议与支持；
14、收集与整理重大跨领域信息，作为决策依据，辅助团队进行项目定位与决策。

工作业绩:
1、带领团队顺利完成三个智能床垫项目量产与落地；
2、建立了供应链中心 SOP（标准操作规程），明确规定了供应链人员的岗位责任和工作完成标准，规范了供应链流程，建立了高效的供应链团队。
3、优化库存管理，根据销售和定单的情况来确定库存，减少了滞销库存，剩余库存，使公司库存周转率更加合理。
4、制定供应商管理制度，其中包括供应商评价体系，使供应商和采购之间的沟通渠道更加通畅，有效；供应商评价体系更加合理，完善。
5、根据公司发展需求，建立了完善的供应链体系，特别是供应链体系，所有品牌物料都和原厂建立了战略合作关系;
6、完成涂鸦、瑞昱、富士康、瑞芯微、德宇鑫、爱的、领梦年度战略合作。

企业简介：
公司是一家跨境品牌出海的公司，公司致力于家庭智能与消费类产品的开发与销售，利用跨境电商平台与短视频平台，将优质的产品销往全球，消费品类产品有智能家居产品、家庭智能灯、储能电源、智能吉他/架子鼓、宠物用品、扫地机器人、车载等产品；公司主要销售渠道 Tiktok、Amazon、Shopee、抖音、速卖通、独立站、官网、私域与众筹平台等。

1、工作主体：负责公司实施产品设计、运营与供应链生产，根据公司业务产品规划，从 0-1 开始搭建团队以及供应链与运营体系，管理过 35 人产品硬件供应链团队（产品 ID、硬件、结构、采购、质量、生产 NPI、计划、物控、物流、海外仓、售后模块），整合协调资源，主导产品研发设计到供应链落地与量产生产。
2、产品规划与运营：分析竞品和对标产品在市场上销售情况、价格、占有率、功能优劣势、未解决消费痛点、广告推广情况、品牌影响力、专利、供应链等因素，根据这些因素制定我们公司自己产品 spec 计划并贯彻执行落地；
3、搭建供应链体系：从 0-1 搭建采购管理制度和流程，供应商开发、准入和审核标准等，主导物料 RFQ、供应商选择、供应商管理、供应商评估体系；
4、供应商开发：●根据 QCDS 原则负责新项目供应商开发及旧项目备选供应商储备，自主开发且最后进入公司 AVL的供应商数量达 200 余家，带领团队顺利完成 30 多个量产项目及 170 多个非量产项目的所有物料询价、打样及供应商的开发、确定，确保了公司对客户项目样品及大货的按时按质按量交付。●负责产品各类芯片和其它主被动电子元器件、PCB 、液晶屏、摄像头、电源、结构件及相关零部件品类的战略采购工作；与重要芯片厂商保持紧密沟通，跟进产品技术路线及相关商务信息并对供应商行业现状及市场进行调研分析，为开发有竞争力的产品及产品规划提供分析依据。●密切关注关键物料品类的市场供应趋势，带领团队展开寻源工作支持产品线新业务的开展；对于常用高风险/高成本物料， 带领团队与研发/产品团队一起推进替代供应源开发工作；●主动开展核心技术及关键物料信息源收集，从供应链角度对整机、模组、物料等洞察技术、成本、供应、渠道等信息及趋势，支撑产业链洞察。
5、供应商管理：●负责现有供应商管理，对供应商进行动态评估、控制、分级和考核工作，完善供应商评估管理体系；负责新供应商开发，协同供应商通过有效的举措，达成双赢/长期/战略合作发展模式；●建立各物料供应商合作周期管理体系，制定各核心品类资源导入管控门槛，执行供应商合作考核和优胜劣汰管理，落实分类分级和战略合作管控，持续优化提升供应资源综合实力。
6、风险管控：●围绕公司整体经营布局，搭建完善的采购管理、成本管理、供应商管理、资源管理、器件管理、库存管理及交付管理体系审查采购合同，包括付款方式等内容，主导应付账款排期，结合进销存数据及未来预期，与 PMC 共同决策采购计划调整，缓解现金流压力。●密切关注并分析贸易环境及物料市场变化，开展供应商及订单风险管控；通过供需分析找出潜在供应风险 20+个，协同其他部门采取措施保质保量满足订单生产及交付要求。
7、团队搭建：制定各岗位职责和 OKR 结果导向，定期进行考核和团队优化；对新员工开展业务培训。

工作业绩: ●带领团队顺利完成 30 多个量产项目及 170 多个非量产项目落地。●建立了采购的 SOP（标准操作规程），明确规定了采购小组人员的岗位责任和工作完成标准，规范了采购的物流流程，建立了高效的采购团队。●优化库存管理，根据销售和定单的情况来确定库存，减少了滞销库存，剩余库存，使公司库存周转率更加合理。●订立供应商管理制度，其中包括供应商评价体系，使供应商和采购之间的沟通渠道更加通畅，有效；供应商评价体系更加合理，完善。●根据公司发展需求，建立了完善的供应链体系，特别是供应链体系，所有品牌物料都和原厂建立了战略合作关系; ●完成高通、瑞昱、涂鸦、富士康、瑞芯微、全志品牌原厂年度战略合作。

企业简介：零零科技推出了安全易用的便携式无人机——Hover Camera Passport（小黑侠）、Hover 2 、V-CoptrFalcon（猎鹰）。先进的人工智能技术、全封闭式旋翼结构、超轻超耐用的碳纤维外壳以及精准的自动跟随拍摄，使产品广获赞誉，赢得了 Red Dot 最佳设计奖、IF Design、 CES 等众多国际奖项。2017 年，零零科技与苹果公司建立了全球合作伙伴关系，在 30 余个国家的苹果零售店销售 Hover Camera；2019 年零零科技发布了全新 V型双旋翼无人机 V-CoptrFalcon 产品。
工作主体：负责采购资源开发、采购 Buyer、计划物控等部门有效运作以及相关管理工作。
1、体系搭建：
 供应流程：根据公司消费类无人机产品、智能 IOT 产品与教育产品规划，制定供应链与采购体系流程规划、搭建、实施和优化。
 采购管理系统：“以公司产品质量为目标，以产品盈利为导向”整合供应链的资源完成采购管理系统建立。
2、成本控制&供应商网络布局优化：
 针对实际业务，将华北及华东供应商陆续向珠三角地区转移，为公司整体采购成本降低 20-30 %。
 按照产品项目要求和年度规划对零部件物料进行 cost down，有效控制与管理公司采购成本的降低。
3、效率提升：通过供应商渠道和市场价格预测分析指导并监督团队成员开展采购业务，将交货达成率提升至 98%，采购周期同比缩短 10 天。
4、需求预测：对接市场销售进行预测备货，指导采购计划、生产计划，满足市场销售的需求和订单交付。
5、 仓储管理：评估审核零部件物料需求及中长交期物料存量与成本管理、优化库存及需求的存量结构，以减少呆滞物料对公司总体成本的影响与损失。

企业简介：在线综合视频门户网站，股票代码：300431。
1、战略规划：根据暴风公司 VR/AR 硬件产品的发展战略，制定、建立、完善供应链战略规划。
 制定并完善切实可行的供应链采购规划和采购工作流程管理，在确保产品质量情况下不断优化产品满足市场交付目标，提升公司产品快速抢占销售市场份额的 10%以上。
2、战略采购：通过外包 ODM/OEM 策略，实施采购招标工作，整合各 ODM 产品供应商的资源，协调供应商的成本符合公司整机产品成本目标，保证生产和研发物料供应，提高库存周转率，降低采购综合成本 5%以上。
3、需求预测：依据公司市场和新产品研发计划，分析采购近期供应/需求形势，为公司和研发提供有效支持，并为新产品项目开发提供资源弹药，使新产品项目进行顺利推进。
4、需求计划：组织制定合理的产品订单预测、实施 JIT 供货和关键物料备货计划；根据销售与项目产品计划及时调整订单，控制到货（提前、推迟和取消订单），把物料周期缩短 3-7 天，提高周转率 20%。
5、采购&供应商管理：
 根据年度采购策略，建立供应商准入机制，完成 VR 行业上游资源池建立，有效支撑公司供应链运作。
 组织对供应商的前期考察、初审、系统审核以及风险评估；指导系统供应商资料维护管理。
 把采购、NPI、PMC 与供应商管理的流程制度进行系统优化改善形成相互监督制约，工作效率提升 10%。
 主导供应商绩效考核与供应商关系 SCM 管理；管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。
6、 团队管理：根据公司发展战略及价值导向，规划供应链中心组织架构，制定和完善各岗位职责及考核内容。
7、供应链体系搭建：根据公司战略为轻、快结构，结合市场与产品情况决策供应链战略为创新型反应性，定义供应链运营战略为推-拉相结合，从供应链（成本、柔性、稳定、协调、简洁、集成）等六大原则下搭建体系。

工作业绩：负责产品供应链采购 1.5 亿金额，节约公司成本 5% 750 万金额，整体供应链运作提升 10%效率，交付达成率为 98%，周期缩短 3-7 天效率提升 20%以上。

采购内容：负责终端数据卡业务与手机 PCBA 主板物料采购与交付履行，采购金额达 1 亿/年。
1、 内外协调：处理采购内部、外部异常情况，例行监控、解决品质、交期等相关问题，维护供应商关系。
2、行情分析：及时跟踪掌握原材料市场行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本。
3、商务运作：主导供应商谈判、合同拟定及签署、付款申请、交付跟进、检验、入库等全流程推进。
4、系统优化：
通过在东莞工厂设立 ERP 子库，将 ERP 终端子库与 APS 系统整合，解决交期等问题，提升客户满意度。
通过 APS 系统采购模块流程梳理，提供对采购订单新模块思路假设，解决易错及效率低下问题。
5、工作业绩：每年节约成本 0.5% 约 50 万金额，交付达成率为 95%以上，周期缩短 3-5 天效率提升 20%。