汇报上级：公司副总
下属人数：20-30人
1.依据公司战略规划，拟定供应链战略运营目标。
2.依据客户订单和营销计划，建立并优化生产计划、采购计划等计划，最大限度地保证订单及时交付。
3.持续供应商开发和绩效管理，建立供应商管理体系。
4.建立高效，智能的仓储系统，降低公司存货。

汇报上级：CEO
下属人数：40多人
供应链总监职责:
1.依据公司战略规划,拟定供应链战略运营目标。
2.依据客户订单和营销计划,建立并优化生产计划、采购计划等计划,最大限度地保证订单及时交付。
3.持续供应商开发和绩效管理,建立供应商管理体系。
4.建立高效,智能的仓储系统,降低公司存货。
5.完善设备管理和保养制度,建立合理科学的设备管理体系。
6.持续提高供应服务保障能力和服务意识。
7.打造高效,执行力强,有战斗团队。
职业业绩:
1.通过供应商管理体系化管理,竞价和招标分析,主要原材料降价幅度在15%以上;通过集中下单,抑制芯片价格上涨。
2.通过合理排产和请购,控制采购调料节奏,持续降低库存周转天数。
3.通过培训,引进人才,打造专业化供应团队,保证产品快速交付给客户。
4.通过流程优化和再造,为信息化方案推进和实施,提供了保障。
5.为公司高层提供一些,供应运营一些方案和思路。

月 薪:
职责业绩: 欧菲光资材工作职责:
1.根据事业群销售目标和客户订单,做好月度和季度产能规划(人/机/料/场地)和预测分析,客户交期的回复。
2.根据客户的需求计划编制生产计划,管理和监督工厂计划达成情况,协调和拉通内部的瓶颈问题点和难题,保证计划按周实际
达成和实际交付。
3. 根据生产计划和物控核对物料齐套性,确保物料及时齐套满足生产上线。
4.每日和业务核对需求,及时更新计划给生产和物控。
5.监控好在线周转天数和生产良率,及时补料。
6.监控好成品库存周转天数,客退品及时返修,报废品及时报废处理。
7.根据订单需求,核算和审核物料数量,转化成工厂需求给供应商,核对回复交期。
8.监督和管理供应商产能和回复交期,确保工厂的物料按计划上料,控制安全库存,做到不断料,不呆料,不囤料。
9.监控车间物料超领,超退状况,控制领用成本。
10.ECN物料,客户取消和暂停物料,跟踪处理进度。
11.组织呆滞料消耗处理会议,推动工厂对应部门给出消耗方案(设计变更,订单取消和暂停,供应商品质),并且跟踪处理进度,降低库存金额,提升库存周转天数。
12.负责制定仓库的工作规范,包括管理制度,工作流程,操作规范等。
13.定期检查仓库的6S推行情况,组织人员每日对仓库进行日常的环境维护。
14.做好仓库安全规范,包括信息安全和物资安全,对仓库人员进行专业性的培训。
15.定期做好仓库盘点工作,做到账物数据一致。
职业业绩:
1.组建欧菲光苏州工厂显示模组资材体系,组建计划,物控,仓库团队,保证新事业部按期开工,为经营提供数据支撑。
2.提高预测的准确性,减少公司呆滞料,控制原材料进料的节奏,优化公司现金流。
3.保证华为和三星,小米,VIVO 大客户订单交付的及时性,保证公司订单的持续性。
4.控制进料,领料,排产,优化公司的净利和毛利。
加强供应商管理,形成良性合作,保证物料的供应。
团队建设:1.通过季度KPI 的设定,激励团队各成员完成每月目标,按A,B,C,D 进行分类考核。
2.通过PBC 年度进行职员考核,进行年度激励。
3.通过IBM 差距分析,员工个人原因,对策,进行针对性的职员培训,提高专业能力。
4.鼓励员工参加人事组织的业务活动,丰富员工生活,让员工有归属感和忠诚度。
5.鼓励职员参加公司组织的拓展训练活动,提高挑战力和战斗力。
欧菲光 2013.04-2021.01 (7年9个月)
PMC经理
所在部门: 汇报对象: 总经理
下属人数: 80人 工作地点: 南昌
月 薪:
职责业绩: 欧菲光资材工作职责:
1.根据事业群销售目标和客户订单,做好月度和季度产能规划(人/机/料/场地)和预测分析,客户交期的回复。
2.根据客户的需求计划编制生产计划,管理和监督工厂计划达成情况,协调和拉通内部的瓶颈问题点和难题,保证计划按周实际
达成和实际交付。
3. 根据生产计划和物控核对物料齐套性,确保物料及时齐套满足生产上线。
4.每日和业务核对需求,及时更新计划给生产和物控。
5.监控好在线周转天数和生产良率,及时补料。
6.监控好成品库存周转天数,客退品及时返修,报废品及时报废处理。
7.根据订单需求,核算和审核物料数量,转化成工厂需求给供应商,核对回复交期。
8.监督和管理供应商产能和回复交期,确保工厂的物料按计划上料,控制安全库存,做到不断料,不呆料,不囤料。
9.监控车间物料超领,超退状况,控制领用成本。
10.ECN物料,客户取消和暂停物料,跟踪处理进度。
11.组织呆滞料消耗处理会议,推动工厂对应部门给出消耗方案(设计变更,订单取消和暂停,供应商品质),并且跟踪处理进度,降低库存金额,提升库存周转天数。
12.负责制定仓库的工作规范,包括管理制度,工作流程,操作规范等。
13.定期检查仓库的6S推行情况,组织人员每日对仓库进行日常的环境维护。
14.做好仓库安全规范,包括信息安全和物资安全,对仓库人员进行专业性的培训。
15.定期做好仓库盘点工作,做到账物数据一致。
职业业绩:
1.组建欧菲光苏州工厂显示模组资材体系,组建计划,物控,仓库团队,保证新事业部按期开工,为经营提供数据支撑。
2.提高预测的准确性,减少公司呆滞料,控制原材料进料的节奏,优化公司现金流。
3.保证华为和三星,小米,VIVO 大客户订单交付的及时性,保证公司订单的持续性。
4.控制进料,领料,排产,优化公司的净利和毛利。
加强供应商管理,形成良性合作,保证物料的供应。
团队建设:1.通过季度KPI 的设定,激励团队各成员完成每月目标,按A,B,C,D 进行分类考核。
2.通过PBC 年度进行职员考核,进行年度激励。
3.通过IBM 差距分析,员工个人原因,对策,进行针对性的职员培训,提高专业能力。
4.鼓励员工参加人事组织的业务活动,丰富员工生活,让员工有归属感和忠诚度。
5.鼓励职员参加公司组织的拓展训练活动,提高挑战力和战斗力。

月 薪:
职责业绩: 物料管理:
1.按BOM 良率核算请购数量,上传OA系统,进行系统或手机审批流。
2.通过ORACLE 系统转化采购订单,下达供应追踪物料交期。
3.物料到工厂检验入库,物控通过ORACLE系统导出实时库存,进行物料计划优化,库存好物料安全库存。
4.通过MES 在线管理系统,监控在线物料状态,推动生产线及时打不良,退货供应商进行补货。
5.大客户新项目推动采购和研发建立二供机制,保证物料量产因品质问题,而导致的物料跳票。
6.长周期物料,推动业务及时下订单或风险备料,保证物料供应。
7.通过物料监控表,每天监控物料的配套性,禁止库存过大,物料提前上料。
8.一些客户无需求,自责的呆滞物料,推动研发进行新项目消耗或者提前公司变卖。
9.客户设计变更或需求变更,要求市场找客户谈判,进行赔偿。

月 薪:
职责业绩: 负责研发部打样计划,按项目进度完成出货。