公司介绍：东灏兴主营电子烟开发、生产及销售的企业,现有规模15-20亿。
汇报对象： CEO
下属人数：负责供应链整体战略规划与实施,提升供应链响应速度和灵活性。
工作职责：
1、优化供应商管理,建立长期稳定的合作关系,确保原材料供应的稳定性；
2、领导跨部门协同工作,提升供应链协同效率和整体绩效；
、成功实施多个供应链改进项目,实现成本节约和流程优化。

工作职责：
1、负责制定并执行采购策略,确保采购活动的合规性和成本控制；
2、 管理和优化供应商关系,提升供应商的服务质量和响应速度；
3、主导采购谈判,争取 有利的采购条款和价格；
4、监控采购过程,确保采购活动的透明度和合规性；
5、 领导跨部门协同工作,提升供应链协同效率和整体绩效；
+6、成功实施多个供应链改进项目,实现成本节约和流程优化。
工作业绩:
1、供方资源由原来132家整合为83家；
2、采购周期由30天缩减至16天；
3、完成第一阶段 SRM 系统上线使用,使得采购和供方业务往来基本达成线上管理；
4、成本完成整体物料降本达成5%；
5、团队整合人员精简15%；
6、准交率由原来的50%提升达成至95%。

阶段一 2019.03-2021.09 美的集团徐州子公司 供应链经理
工作职责：
1、组建新公司供应链体系及采购搭建团队；
2、负责制定并执行采购策略,确保采购活动的合规性和成本控制；
3、管理和优化供应商关系,提升供应商的服务质量和响应速度；
4、 主导采购谈判,争取 有利的采购条款和价格；
5、 监控采购过程,确保采购活动的透明度和合规性；
6、领导跨部门协同工作,提升供应链协同效率和整体绩效；
7、 成功实施多个供应链改进项目,实现成本节约和流程优化。
工作业绩:
1、负责0-1搭建公司供应链运营体系,并在2019年3月至4月间带领团队完15个标段的招标；
2、在2019年3月至2019年5月间完成采购及仓库流程制定,并协助 IT 完成 SRM和 ERP 系统上线；
3、组织品质、实验室针对原有原材料的工艺及规格进行讨论验证,2019年低将原材料河沙切换成机制砂的替代使用,全年直接降本达到300万+；
4、2020年3月份起,联合工艺推行使用铝膜替换钢模项目,通过2个月的验证后于同年5月全部切换,目前测算模具降本达到50%以上,全年可节约直接成本150万+；
5、采购周期内来料做到100%的按时到货率；
6、2020年度对比2019年实现降本9%,2021年对标20年需要达成5%降幅,通过优化资源、新材料,新技术,新工艺的导入,实现降本5.2%。
阶段二 2014.07-2019.02 美的集团冰箱事业部 采购经理
工作职责:
一、物料预算管理
1、搭建采购、供方、驻场、物流预算体系,将物料每日检讨可视化体系化;
2、散件物料作业化推进,将散件作业与车间作业同步化;
3、供方物料品质改善推进;
二、工厂精益物流项目担任秘书长
1、负责工厂精益物流项目整体推进;
三、供方精锐化管理
1、将美的 MBS 倒入到供方端;
2、实现推进结构件、制冷件、塑料件等33家供方拉动生产模式;
3、协助供方推进自动化、生产工艺改善,配合供方端进行内生式增长项目推进;
四、内部讲师认证
1、18年一季度将通过美的内部讲师认证,可跨单位和部门进行员工培训授课
五、供应链体系管理
1、负责整体供应链员工绩效管理制定并完成系统上线绩效管理;
2、负责修订供应链体系流程文件,并完成18年供应链体系文件修订;
3、负责内控管理;
4、负责供应链体系工作搭建;
工作业绩:
1、搭建采购、供方、驻场、物流预算体系,将物料每日检讨可视化体系化;工厂每日因物料问题停产下降80%。
2、散件物料作业化推进,将散件作业与车间作业同步化,散件作业完成率由75%提升到100%;
3、供方物料品质改善推进,来料不良军下降50%;
4、15年项目组获得集团年度精益物料项目组二等奖心
5、16年项目组获得集团年度精益物料项目组一等奖
6、将美的 MBS 倒入到供方端,建立三期训练营协助供方培训管理骨干60人次;
7、实现推进结构件,制冷件,塑料件等33家供方拉动生产,减少物料库存,实现T+15库存到T+3库存备料模式
8、协助供方推进自动化、生产工艺改善,配合供方端进行内生式增长,累计全年为供方节省成本300万以上;