汇报对象:总经理
下属人数: 5人
职责业绩:
1. 建立完善供应链系统,包括采购需求整理审批、订单流转、库存管理、出货及付款等,简化并清晰流程。
2. 开发、管理CM厂及各原材料及配件供应商,以及国内外软件及服务供应商,涉及结构件、电子元器件、组装厂、软件服务商、认证机构等。
3. 质量管理体系建立和执行,协同各相关单位进行产品质量问题分析及改善。
4. 成本管控及减低。通过商务谈判、新材料替代、旧产品升级、新供应商引入、加快库存流转、物流方式改变及整合等,有效节约成本,最大化现金流。
5. 新人培养,团队建设。

职责业绩:
1. 对接美国EPM/PD并领导APO相关团队成员进行量产前准备,如产线认证、产能(设备/人力)准备、原材料储备、效率及良率提升计划等等,带领新项目进入量产直至稳定;
2. 新供应商开发导入及培养,以促使供应链垂直整合,引入价格及绩效竞争机制,并解决产能限制问题;
3. 季度价格调整以及年度投资规划谈判,以达成成品及利润目标;
4. 参与若干项目改善,如供应商追溯系统建立/完善、EOL旧设备升级改造/置换等。

汇报：供应链总监
下属：8人
职责业绩:
1. 领导和管理采购部,制定/实施采购策,略确保物料供需平衡,达成库存/周转率ITO/DII目标。
2. 优化采购总成本。包括但不限于供应商开发及整合,物流模式转变,仓库成本改善等。持续监控和消除物料供应和需求之间的不对称信息,保证及时到料以满足生产需求且不产生不必要的库存责任。
3. 季度及年度降价目标设定及达成,PPV目标设定及达成。
4. 支持现有和潜在客户的业务开发相关工作,如新材料/供应商开发,报价,对应客户会议和审核等。
5. 对现有采购系统、工具以及工作流程进行开发改进,使其更智能化和高效化。
6. 从客户和供应商处获取一手信息,并与供应链管理部门合作,制定供应链战略。为客户提供良好的供应链解决方案,以提高Jabil的业绩和服务水平。
7. 为部门和各项目部制定用工计划并作人力分配。给员工提供适当的培训、设备和资源以便其高效完成工作,并根据不同员工的特点制定其职业发展计划。 不断提高团队工作效率、准确性和有效性。
主要业绩:
1. 任职期间团队离职率从原先的16%降至0%。并大大提高员工工作效率,降低用工成本。
2. 带领团队完成出口加工区企业新增一般纳税人身份相关工作,以及后续供应链相关流程变更,为公司带来相当可观的成本节约。
3. 通过物流及供应商送货方式整合改善,仓储费每年至少可以节省1千万。
4. 通过新供应商开发及老供应商改善,每年约可获利PPV 960万美金。

汇报：供应链总监
下属：5人
职责业绩: 隶属于Calix凯易讯供应链,负责伟创力代工项目的管理。
1. 对Calix供应链的运作负责,包括但不限于项目预算管控,原材料BOM价格及成品报价审核,物料交期管理,产能规划调配及物流HUB管理等;
2. 需求预测及达成。根据产品经理协作,调整需求预测并释放给CM厂,监管CM厂运营以保证成品顺利出货,最小化HUB仓压力;
3. 管控成品及原材料库存,审批PPV及超MOQ 材料的购买需求,E&O管理及处置;
4. 审核供应商报价并审核签发相关订单/合同/协议;
5. 优化供应链总成本。包括但不限于新材料/供应商开发,现有供应商整合,物流模式转变,运输及仓库成本改善,ECN最优化管理等;
6. 供应商绩效管理。定期对供应商CM厂的各项绩效进行评价并帮助其不断改善,以达成双赢。
7. CM厂日常运营管理。对接伟创力PM团队,并在必要时直接协调其计划、采购、生产、工程、技术、品质、物流等相关部门,对其各个环节进行监管,以达成成品交付计划。
8. 负责对内对外沟通,确保有限资源(项目预算、设计/材料/产能等资源)在不同项目以及不同部门间的最佳配置;
9. 对接美国总部全球运营经理(团队),汇报中国区生产及运营状况并帮助决策;
主要业绩:
1. 以最低成本最大利润为目标,成功引入多个NPI新品至量产,且确保量产稳定及Hub仓库存压力最小化。
2. 推动Commodity Manager及Designer不断开发新材料及新供应商/渠道,实现成本节约。每年约可节省120万美金。
3. 采用双赢策略,协同制程技术工程,对生产流程及机台治具进行优化,降低固定成本并提高生产效率。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 大客户客户及产品类型:电子消费品,硬盘读写设备,车载品
主要客户有Apple,Seagate,GE等
1.领导整个团队完善公司体系和系统,主持国际会议并对应客户稽核。协调公司各个部门,对生产、品质、物流等部门进行监管,使配置最优化。了解项目的要求及其体系和管控重点。从产品NPI开发阶段直到MP量产,沟通联络客户端—设计部—营业所—自身工厂,对设计、制程、机器设备、材料、物流、工时、交期、价格、品质等各方面进行管控协调,使新品能顺利从设计、跑样、修改,直至稳定量产;
2.对应客户稽核和季度汇报,并督促各部门对会议上提出的问题进行改善。负责直接对应客户沟通协调等;
3.协助销售进行报价及利润点管控;
4.成功从泰国/欧式等分公司移管并导入新项目,建立符合项目要求的质量体系,直至生产出货顺利进行。
5.团队建立与管理,新人培养及人员业绩考核。