数字化供应链解决方案(SA)
为客户提供E2E数字化供应链转型咨询解决方案,包括方案规划、产品设计、交付实施等,赋能商家提升整体供应链绩效;
依托阿里生态资源优势,为客户定制化设计相关系统/功能/模块,如 OMS/TMS/WMS/BMS/数字化控制塔/计划域/算法等
联合阿里云与菜鸟物流科技团队,成功中标方太集团数字化转型项目;方案设计包含多领域计划联动、ATP引擎、智能库存水
位、what if模拟、异常在线智能化处理、补货算法等功能,实现菜鸟TO B供应链产品0-1突破;
依托阿里中台产品(包含大数据与算法能力),为淘系商家赋能供应链运营策略,包含销售预测,算法调优(树模型/深度学习等),入库计划,调拨计划,库存管理和库容管理等

面向阿联酋运营商项目交付提供一站式订单履约服务,以供应五要素入手,保障稳定、快速和高效供应,支撑代表处收入
目标与客户界面安装里程碑诉求;
基于区域项目安装/要货计划,合理制定包含采购、备货节奏、生产、双清&干线国际段物流、交付节奏等端到端供应解决
方案,并组织执行和监控;
管理履行过程中的不确定性,基于客户需求、备发货条件、供应资源、物流资源、订单优先级等因素,对客户合同的发/到
货进度进行合理承诺和管理;持续提升快速相应的敏捷供应能力,对客户满意度负责。
管理并持续优化资金占用、周转、超长期等供应链绩效指标。

(供应链业务COE
结合公司战略和一线诉求,设计订单交易和订单履行相关业务规则和流程
优化华为供应链订单履约E2E业务流、IT系统逻辑及系统间集成规则;承接订单领域业务变革、质量/效率改进对IT系统的
诉求,输出业务解决方案,协同IT完成订单作业系统开发与测试,实现方案落地
驻墨西哥,支撑拉美地区部GSC PO Office(业务集中处理中心)中心组建,完成人员本地化招聘、赋能以及GSC PO Office
业务标准化梳理、流程新建,并领导该业务中心完成年底冲刺;
驻玻利维亚,牵头组成推行小组,拉通交付、供应链等组织,落地PR自动化项目;
驻英国、德国、意大利,针对英国BT 、英国Vodafone、意大利TI等系统部适配并落地ISC+ 交易流数字化履约方案(PCI设计、PO结构化、在线交易、高效履约、自动化开票)

开展、领导品质提升项目, 持续推进改善x86 (System x) 系列服务器FPY等关键质量KPI;
牵头主导产品线Key Issue问题处理,与美国Raleigh WW Team接口,沟通处理重大产品问题解决方案;
协调内部资源解决客户投诉,制定纠正与预防改善方案;
跟进NPI实施,确保新产品顺利导入;

结合研发工艺、供应商、物料特性,周期性维护、制定检验方案方法;设计、采购自动检测设备,降低IQC检验员工作量,
提高检测效率与准确性;
检验员日常工作管理分配;与生产部、工艺部门协作,优化检验方法,提高来料质量检验准确度
负责公司物料ROSH、REACH年度测试安排;
组织IQC部门年度内审、外审,保证内部运营合规性;