1、战略协助制定:协助董事长进行公司发展战略规划,协助对各业务线本地工作开展进行管理监督。
及时收集和了解各部门工作现状,协调各部门工作。
2、全国项目推广统筹:负责图书馆、监狱等创新AGV解决方案全国推广的统筹，标准化管理与运营:负责集成商及终端客户运营,推广AGV五大导航系列标准化。
3、公司管理:制定总裁办红头管理文件,负责总裁办核心管理工作。
4、政府对接:对接工信厅、科技局等政府人员,参与相关展会。

1、制定招标采购部制度(以下简称招采部):负责广东事业部营销招标采购制度细则、明源审批流程、电商费用流程、佣金计提、二级联动细则等红头文件规则制定。
2、预算管理:动态预算管理,根据各项目具体情况提出意见降低营销费用占比,审批各项目及条线月度、年度预算。
3、供应商管理:建立营销年度供应商库,约150家,考察供应商资质及建立后评估机制。招标议价:审查绿地广东所有项目及条线企划提报营销推广方案及报价单,每周两次集中议价,签批报价,议价共节约营销费用5642万。
4、年度标制定及年度框架约谈: 年初梳理制定年度价格清单,通过数次回标整理总结印刷类、活动类、制作类常用项年度标,通过议价总结及对行业的分析归纳,综合考虑结款速度、合作总量且根据合作单位数次回执情况,小范围折中调整制定最终版本。
5、工抵房:成立工抵房小组,协助约谈营销类供应商抵房。效果显著,累计业绩4500w。
6、项目操盘:协助操盘绿地越秀海玥项目,全面负责组织供应商内部认筹大会,项目开放前媒体见面会,项目首次小蛮腰开盘活动总体策划及执行等,项目去化率90%。