工作职责:
一、工艺管理:
1、每周根据生产计划进行分解,提前梳理产前问题点,并做出预防措施.
2、按月度汇报例会形式对工艺团队内部月度工艺重点计划工作进行安排及进度检查。
3、分解产线质量指标考核及市场不良问题,安排落实到对应工艺工程师,并监督过程及完成情况。
4、主导工艺体系建设,含工艺文件编制、工艺纪律检查等。
二、产线异常处理:
1、负责各线体重大生产过程中的异常问题处理协调,如来料问题、设计缺陷、操作问题、工艺方法、模具、设备问题,带领团队成员积极快速处理;
2、合理安排各线体工艺工程师对接新品工艺承接新品转量产阶段的工艺工作;
3、参与返厂设备性能机的分析判定,并协同对应线体工艺梳理、汇总问题的分类分析并同步对生产过程进行风险评估;
4、组织、汇总各线体工艺工程师反馈设计需改进问题点,并按月形成文件报批;
三、提质增效工作:
1、带领团队进行工艺技改,工艺难点攻关,推进精益生产、物流标准化、工位器具规范化;
2、主导产线重大工艺变更与工艺布局调整、新设计;
3、主导非标复杂工装设计,提高生产效率或产品品质;
4、主导新工艺、新材料、新装备的引进,开展新技术研究,带领团队进行工艺革新;
5、带领团队成员完成岗位技改及岗位工序优化项目;
四、标准化工作:
1、依据标准化组的规划完成本部门相关程序文件的编辑和修订任务;
2、参与企业技术标准的编制,主导部分物料的企业标准;
3、建立工艺内部产品履历表,针对生产过程中的问题点记录临时/根本措施,安排后续每次生产过程中进行核对,确认问题关闭情况;
4、编辑年度过程确认计划,负责特殊过程的(OQ)运行和(PQ)性能确认方案案和报告安排编制工作;
5、建立工艺内部的订单差异化工作体系,让特殊订单差异化形成标准进行下发传达;
重大项目性工作:①参与公司新业务板块(洁净工作台)的生产许可证审核过程中关于工艺认证资料和产线的生产准备。②统筹中科美菱组织合肥市第经开区第六届劳动和技能竞赛——钎焊竞赛。③制造中心的员工绩效管理规定编制下发——对生产员工的绩效考评实施标准。④主导医用冰箱发泡体系切换优化项目。