工作职责:
- 战略规划:企业战略、市场研究、商业分析、财务分析、对标分析、数据分析等工作
- 新业务管理:分管新业务的拓展、BD商务谈判和项目方案、项目落地执行
- 运营管理,包括财务测算、项目方案、业务KPI设定和跟进、年度预算、项目团队组建等
- 负责重点产品的对接、谈判、尽调,财务建模和测算、商务条款的落地,以及产品的财务和业务目标的设定及跟进;
重点项目:
- 常州数字化咨询项目主要包括市场研究和产品对标研究、项目计划以及项目的落地执行
- 淄博智造项目包括投前的市场研究、项目的尽职调查、以及投后管理及商业运营、财务KPI和业务KPI的设计
及跟进

工作职责:
- 负责集团中长期战略规划以及年度战略更新、重点项目的市场研究、商业分析、产品研究、财务分析、商业情报等;
- 协助董事长制定集团年度财务预算和年度计划,以及KPI的跟进,并负责月度、季度、年度经营例会;
- 负责集团旗下互联网金融业务,主要是搭建互联网金融平台,建立运营管理流程,与集团旗下的金融公司合作,开发相
关的金融产品,同时对接外部金融机构提供包括理财产品、保险产品、抵押贷款产品等;拓展B端业务合作机构,包括
汽车厂商、二手汽车平台、不动产公司等,制定定制化金融产品,主要有汽车融资租赁产品和不动产抵押产品等。
- 负责重点项目的尽调、财务管理、商务拓展、产品方案等,以及投后的财务和业务目标的设定及跟进工作;
重点项目:
(1)新能源汽车,新能源汽车和电池的市场研究和产品研究、上下流供应链及新能源汽车主机厂的商业分析、尽调
调查等,以及投后管理和季度KPI跟进。
(2)互联网金融项目,负责互联网金融战略规划,搭建战略落地团队,对接集团内容金融产品和外部的金融机构,
为C端客户提供金融产品,包括理财产品、汽车抵押贷款产品、不动产抵押产品和保险产品等
(3)集团数字化管理平台项目,主要包括协调子公司和各部门的诉求,整理相关需求,完成各子公司前台业务的数
字化、智能办公及后台管理的数字化,优化审批流程,提升投资管理等。

主要工作职责和项目:
战略规划和产品规划:
- 主要负责集团综合金融的中长期发展战略和集团数字化转型业务(互联网金融业务);
- 负责相关互联网金融项目的行业研究、商业分析、金融产品分析、B端客户和C端用户需求分析、市场对标研究等落
地方案,产品运营的KPI设计和管理,以及应用层面的商务合作计投资预算,并提供合作方案;
- 负责集团内部各个部门之间的沟通和协调,并负责公司月度、季度、年度经营例会;
创新业务发展管理:
- 负责从0到1搭建互联网金融创业业务部门,组建产品团队、市场和BD团队、方案团队、运营管理团队等四个团队,设
计流程管理和团队激励制度。
- 负责整合平安银行和平安保险的客户信息和金融产品信息,建立互联网金融平台,通过对客户信息的标签化,实现银行
理财产品、贷款产品、和保险产品的精准营销和交叉销售。
- 公司内部20多个项目的投资和投后KPI管理,包括流量和财务KPI的设定、KPI达成情况的追踪/审核、项目的财务预
算、人力成本核算、投资金额发放的审核,以及投入与产出的财务分析。
重点项目:
- (1)金融科技战略项目:通过平安的互联网金融项目与120多家中小金融机构达成战略合作,通过平安互联网金融平
台为中小金融机构提供金融产品销售,同时也为中小金融机构提供线下门店的理财产品、保险产品等;
- (2)领域数字化项目: 为平安集团银行、保险、证券等提供数字化管理和营销平台,包括提供智能化后台管理平台、智
能柜台、精准营销,以及业务的交叉销售;
- (3)汽车领域,主要对新能源汽车、自动驾驶行业、互联网汽车平台进行市场分析和竞品研究,与平安的互联网金融
产品有效结合,实现业务创新。

主要工作职责和项目:
战略规划和商业分析:
- 负责对接欧洲总部,负责中国市场战略,战略分解和战略落地;
- 负责商业情报:包含商业模式、上下游市场研究、渠道网络、销售模式、产品定位、客户满意度、竟品分析、品牌研究
等;
- 协助CEO办公室,与CEO办公室,财务和商务部门一起协助领导制定年度经营计划,包括整体销售计划,区域销售计划
以及财务预算;制作月度和季度报告,为各个产品定价提供决策依据;
- 根据中国区域整体的销售计划,对接商务团队和财务团队,共同制定汽车金融方案,对接集团内容金融公司和外部金融
机构,为全国的经销商提供完善的汽车金融方案,主要包括汽车融资租赁、抵押贷款等;
(1)集团数字化集成平台,为经销商提供端到端的订单-跨境物流平台,优化订单-物流仓储流程,减少订单时间,降低物
流仓储成本,提升利润率;
(2)中国区经销商招募和年度审核
(3)中国区经销商汽车金融解决方案,主要对接全国30多家经销商和外部金融机构

主要工作内容:
战略规划和商业分析:
- 通过市场研究和商业分析,对客户企业进行问题分析和查找,并制定企业战略,提供问题的解决方案,并协助企业对方
案提出详细的落地计划;
- 为企业制定中短期经营计划,制定企业高阶战略举措,及相应的组织架构、绩效体系、激励体系等
- 研究相关政策、行业研究、目标客户和主要竞争对手分析
- 负责制作计划书、开展项目调研、分析和分解项目计划,并与相关方进行有效沟通
- 监督和指导行动方案的实施和评估
重点项目:
(1)宝马汽车战略项目,通过对BMW内部供应链管理平台相关部门和经销商的调研,找出供应链管理各个环节存在
的问题,并通过数字化手段,对物流供应链管理平台提出优化方案,已达到降本提效的目的
(2)沃尔玛供应链管理流程优化项目,通过对沃尔玛内部各个部门及相关供应商进行调研和访谈,以及各个品类出
货量,找出沃尔玛现有供应链管理中存在的问题,并提出优化和改进方案,其中包含下单、审核、出单、配送、仓
储,以及对库存周期和一段时间内的库存量、周转率进行分析,来减少供应链管理环节,提升产品周转率,降低库
存,提升利润率。