下属：6人
1.负责华为项目,智能家居智能穿戴产品(音响、手表、手环、VR、AR、WS耳机)和字节XR物料
供应商来料品质管理及开发段品质管理,确保产品品质达到6星级标准。
2.领导项目团队进行日常管理,提升团队能力,确保项目顺利进行。
3.制定物料保障方案,如NCI/五层防护等,确保物料供应稳定。
4.与研发、采购部门协作,优化供应商门槛,提高供应商品质。
5.制定物料VTM测试策略,确保物料性能符合要求。
6.制定物料来料检验规范,确保物料品质合格。
7.跟进每个试制阶段物料问题,及时反馈供应商,督促供应商改善,满足试制阶段物料品质要求。
8.处理重大品质异常,督促供应商提升物料良率,满足大货物料良率目标。
9.对接客户,处理客户诉求问题,确保客户满意度。
10.与采购研发领域合作,制定供应商管理策略,以及供方月度季度年度审核计划。
11.优化供应商出货管控团队和IQC来料检验团队,提高物料品质管控能力。
12.进行每个开发阶段的供仿检测能力与厂内对标,(GRR/Correction )确保品质一致性。
13.进行供应商年度例行审核,确保供应商品质持续提升。
14.进行量产物料来料品质监控,处理物料来料品质异常。
15.因物料来料异常产生损失进行求偿,确保公司利益。
16.培养QE人员3人,技术员10多人,提升团队整体实力。

下属：30人
带领团队,负责iphone手机金属小件,刀具,原材料,包耗材近80家供应商质量管理,负责从打样至量产各
阶段进料品质异常分析,处理,持续推动进料品质提升,保证量产。
供应商品质改善:针对苹果改善及公司品质要求,制定供应商品质KPI目标并监督其达成,每月对KPI达
成状况进行评比,排名,对得分靠后厂商重点辅导,推动其品质改善,开立VDCS单,发送及对供应商改善
效果进行确认。
供应商考核:协助采购部评价新供应商,完善现有供应商KPI考核机制,增加生产抱怨率,物料上线
DPPM等考核评,推动其品质改善,供应商对考评满意度从70%提升至96%。
品质异常处理:建立进料品质异常处理厂部满意度回访机制,对回访时发现的SQE品质异常处理不到
位问题进行重点改善,强化团队服务意识,使生产单位满意度从85%提升至97%以上。
团队管理及制度建设:按金属,包材,玻璃,委外对SQE进行分类,成立专业化团队,组织信息搜集,经验分
享,并编写专业手册,促进了团队工作效率整体提升,新人培养时间缩短一个月。