汇报：副总及总监
下属：14人
工作职责与业绩：
1、新工厂筹建与项目实施:在吉利极氪新工厂筹建阶段,深度参与了整体规划布局及质量体系前期建设等关键环节。通过与各方紧密协作,成功推动新工厂筹建顺利完成,为后续多款车型的快速导入和高质量生产奠定了坚实基础。
2、质量管理体系搭建与运行:构建并推行车间全面质量管理体系,设立工位间互检机制,每日公示重点问题以推动可视化质量管理。针对新员工高流动性特点,设计了必修培训档案库,保障了产品质量控制体系的高效运行。
3、团队组建与赋能成长:成功组建并领导了焊装尺寸团队,完成团队结构配置、职责设定及目标规划,团队规模扩大至14人。同时实现了内部问题模块化解决和跨部门协同作业,提升了对四大车间尺寸问题的解决效率与效果。
4、多车型共线生产管理:主持车间六款车型共线工艺流程评审,优化多车型物料装车空间和排序,设计并评审翼子板共用料架,验证闭合件总成烘烤质量并改进缺陷,成功实现了六款车型在焊装车间内的高效共线生产。
5、新车型量产导入策略:制定新车型节拍提升方案,进行新项目装具评审,验证过涂数据并分析问题,组织项目防错培训,引入防错装智能提醒设备,在六个月内成功推动五款车型实现批量生产,保障了新车项目的顺利实施。
6、供应商质量管理与协同优化:参与供应商选择、评估、改进以及问题解决,执行供应商质量评价体系和考核机制,确保其产品和服务满足极氪的质量标准。建立了吉利极度质量部多公司联动机制,实现了资源高效整合与协同运作。
7、智能化质量监控与数据分析:构建融合在线离线测量的立体数据监控体系,集成预警系统及多维度数据对标功能,实现一线员工目视化质量管理,有效预判质量问题,显著提升了质量问题处理效率。

一、2015.01-2023.04 车间质量负责人
汇报：高级经理
下属：18人
工作职责与业绩：
1、质量管理体系建设:AUDI A6L 车型建立初期质量目标设定及分解、后期全过程质量管控。推动车间现场从质量体系建立、维护到持续升级的全过程,构建质量策划与目标管理制度,确保各阶段目标明确可追踪。建立了现场问题发现、快速响应、解决方案和效果跟踪闭环流程。
2、质量策划与目标管理:A6L车型建立初期完成质量认可,阀点推动及焊装AUDIT资源使用与策划;制定详细的车型质量计划和具体目标,通过KPI指标体系进行量化跟踪管理,成功实现了车型质量指标超额完成120%的目标。设计并实施了在线测量CPK监控系统,为实现高质量生产提供有力的数据支持。
3、全流程质量管理实践:把控产品质量起始点,规范冲压件尺寸波动与表面品质标准操作程序,主导焊装工艺改进,并在焊装至总装阶段建立了标准化问题预防与处理流程,确保从源头预防到已知问题布防的全方位质量管理。
4、技术应用与风险防控:采用先进的在线测量技术、防错装配设备,实现整车全数在线检测,提升整车尺寸质量15%。针对AUDI品牌焊装与总装预留标准进行优化,将防错理念融入工艺设计中,显著降低装配过程中的潜在质量问题。
5、复杂问题与闭环管理:成功验证闭合件过涂变形问题,制定白件预留方案,解决新车型项目中焊装向总装传递的问题,审定临时检具设计辅具等方式应对特殊尺寸波动挑战,构建了包括班组互检与车间互检在内的高效复杂问题解决闭环体系。历史问题可视化维护管理,可提前识别潜在复发问题,及时横展解决。
6、资源融合与项目执行:整合ME尺寸控制、压合设备团队、生产班组等多元资源,强化开闭件整体质量管理水平,建立起部门的质量互检及问题防流体系,搭建四大车间质量快速反应系统,有力提升了AUDI A6L项目管理效能。
7、质量文化与宣贯执行:参与制定并监督落实质量考核指标体系及考核办法,制定车间检验过程控制计划等文件、定期策划并实施质量意识、标准解读和技能提升的培训活动,组织多样化的质量宣传活动以及质量绩效展示,推动形成车间全员关注质量的良好环境。
二、2011.07-2014.12 班长兼工段质量协调员
汇报:段长/主管
下属:65人
工作职责：
1、日常质量管理执行:工段内的质量守护者,负责具体落实车间的质量管理体系和目标管理制度。监控生产现场的各个环节,确保每个工序都符合质量标准,问题出现时迅速响应,组织相关人员进行根源分析,并跟踪实施纠正措施。
2、数据采集与实时监控:根据上级制定的质量计划和指标,运用在线测量系统等工具对关键尺寸参数进行实时监控,当检测数据超出预设阈值时,立即预警并协助调整工艺参数,确保工段内产品品质达到既定KPI要求。
3、作业指导与工艺改进:积极参与冲压件尺寸控制、焊装工艺流程优化以及总装阶段的质量标准操作程序修订,推动防错方法在一线员工中的实际应用,降低因操作失误导致的产品质量问题发生率。
4、问题解决与团队协作:针对工段内部的具体质量问题,配合主管验证解决方案,指导一线员工调整操作步骤,并积极推广班组互检与车间互检机制,确保各种大小问题能够在工段内部得到快速识别和妥善处理。