1、集团家用洗化品类负责人,负责品类产品从采购到销的全生命周期管理,对品类业绩负责
2、负责新供应商的引进,合同洽谈与签订,与老供应商合同的洽谈、续签。
3、竞品调研及市场分析,通过调研及分析获取市场行情,预判价格波动。合理储备库存,为集团资源蓄水
4、促销活动的合理组合,制定小品类活动计划及小品类活动组合。通过供应商谈判,获取最低供价格,保障档期活动竞争力
5、产品上下市管理,控制品类 SKU 数及型号效率,保障 SKU 有效性。
6、产品库存管理,通过档期预测,合理储备库存,并及时减少无效库存,保障库存周转率
6、负责处理门店和供应商日常的工作,上游协调供应商,下游协调门店。
7、调整供应商结构,针对消费群里和消费意识,有效调整商品结构,保证销售和毛利的双重提升。
8、做好市场分析,了解市场的变动,并针对市场变动做出及时有效的反应,保证公司利益不受损失,或从中取得效益。