汇报上司:董事长
下属人数：25
职责范围及部分工作业绩:
1、采购中心在2018-2022年度平湖市劳动模范和先进集体表彰中被评为“平湖市先进集体”。
2、根据公司整体发展战备,结合生产经营计划,制定公司采购方向的策略方针与执行。
3、依据公司制定的月度、年度目标匹配并落实供应链资源。负责根据目标计划,制定材料供应计划和资金需求计划。依据市场行情,结合需求计划,提报战略购置方案与决策审批。
4、组织跟踪、研究、调查市场大宗材料趋势动态、同行主要竞争对手采购价格,制定成本管控策略方案。
5、根据公司项目及外购外协件等生产和办公的需要,适时、适质、适量、适价、适地组织采购各种物料,保证物料的及时供应,并对物料的质量和成本负责。
6、制度建立与优化、体系优化、流程优化、供应链整合与优化、团队管理与人才梯队的培养和建设、降本(商务降本、VIVE降本)与成本管控、战略采购。
7、负责资源开发、项目开发、供应商管理、交付及风险管控、商务洽谈、合同拟订及签订工作。
8、全面负责公司采购及供应链管理工作,以及负责主导公司投资5.5亿的“浙江真科汽车零部件有限公司”厂房、办公楼等设计、基建、装修、生产设备和办公室家具购买等全过程商务工作。
9、2020年钢材战略采购,直接为企业节约2021余万;主/配件商务降本1960余万元;包材、办公用品、劳保用品、消防用品、设备及配件、基建及维修、电梯、叉车、空压机维修维保等降本69万元。
10、2021年钢材战略采购,直接为企业节约1834余万;主/配件商务降本1334余万元;包材、办公用品、劳保用品、消防用品、设备及配件、基建及维修、电梯、叉车、空压机维修维保等降本54万元。
11、2022年钢材战略采购,直接为企业节约960余万;主/配件商务降本1720余万元;包材、办公用品、劳保用品、消防用品、设备及配件、基建及维修、电梯、叉车、空压机维修维保等降本43万元。
12、2023年钢材战略采购,直接为企业节约1727.95万元;主/配件商务降本1476.7万元;VIVE降本223.34万元;包材、办公用品、劳保用品、消防用品、设备及配件、基建及维修、电梯、叉车、空压机维修维保等降本121.36万元。
13、团队氛围、工作效率、执行率明显改善和提升。
14、对工作流程、体系文件、审批流程进行优化,建立新的流程制度,同时建立新的《采购中心奖惩规范》、《采购部轮岗制度》、《公司反腐倡廉管理制度》、《团队经费筹集及管理办法》等。

汇报上司：董事长
下属人数：18
职责范围：
1、全面负责公司采购和供应链管理工作。
2、建立建全《采购流程管理制度》、《采购员业绩考核办法》、《采购员操作手册》、《呆滞物料管理办法》、《供应商考评细则》、《仓库零库存实施办法》等，同时对工作流程、实物流程、信息流程、和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进，利用信息系统优化供应链的运作。
3、以公司战略目标为导向，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统，为公司产品的毛利负责。
4、统筹生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作、管控以及相关管理工作。
5、主导供应商寻找与开发评估及新供应商开发选择，主导对合格供应商的考核与管理、优化供应商结构。
6、负责采购的洽商、谈判、招标、合同签订。
7、负责公司的采购（含设备）及物流成本控制。
8、评估审核物料需求及中长交期物料存量与成本管理、优化库存及需求的存量结构。
9、对深圳、河南、广州、福州等分公司的统筹采购。
10、对所有采购人员的绩效考核。
11、负责厂房、仓库的选址、基建及相关招投标。
12、负责对所有采购人员的培训工作及主导公司建立培训文化。

工作业绩：
1、2015年、2016年、2017年2018年，进行资源整合、优胜劣汰，新拓展供应商共151家，利用价格竞争透明化、采购计划比例与供应商考评值（价格、质量、交期、合同完成率、服务）挂钩、供应商考评值与付款周期挂钩、大宗原材料采购与市场挂钩、高价值配件中的原材料与市场挂钩、采购件即时与市场价进行横纵比较、整合资源集中竞采等方式，持续降低采购成本。
2、较2014年，2015年采购成本同比降13.85%，2016年降7.2%，2017年降1.6%、2018年降1.03%。2016年下半年市场原材料持续上涨，9月份果断对部分原材料进行4个月的库存，直接为企业节约成本700多万元。2017年8月对部分原材料进行5个月的库存，直接为企业节约成本400多万元。
3、较2014年，2015年非生产需品的办公用品、生活辅助用品、劳保用品、工具、设备维修、维保等各种零星采购成本同比降36.29%，2016年降11.23%，2017年降2.0%，2018年降1.25%.
4、规范采购制度，提高采购员素质，抑制腐败。㈠资源定位、计划、价格，分工精细。㈡对采购人员进行月度的业绩考核㈢半年一次进行采购人员间的岗位轮换。㈣采购活动的质量首先是采购人员素质的体现。通过培训来提高采购人员的综合素质。培训内容包括：团队合作与执行力的提升、采购行为与法律的关系、采购的理论与技巧、谈判技巧与心理学、成本管理与核算、物流管理、仓库管理等。
5、建立《采购流程管理制度》、《采购员业绩考核办法》、《采购员操作手册》、《呆滞物料管理办法》、《仓库零库存实施办法》、《供应商考评细则》，《供应链流程化管理办法及实施细则》等不断优化管理，实现高效、安全、科学的供应链管理体系。

汇报上司:董事长
下属人数：25
职责范围:
1、全面负责公司采购、仓储、物流的管理,提高各环节工作效率并持续改进。
2、负责采购件(含设备采购)、外协外加工件、外购模具的成本核算、价格审核、确定管控。
3、根据生产计划,编制采购计划,减少资金占用的前提下确保物资供应。
4、与供应商进行价格谈判、合同签订以及招投标工作。
5、负责各分公司、各分厂内部的成本预算与核算。
6、整车开发投入成本预算和新品开发模具投入预算。
7、协调新品研发,统筹安排物料采购计划,制定采购预算。
8、新品开发产品的外放和配套模具的采购。
9、仓库零库存管理。
10、掌握新供应链链信息,引进合格有资质有实力的新供应商,对供应商进行考评并建立档案。
11、对采购员定期进行培训和绩效考核,并建立科学规范的管理体系。
12、对集团集中采购团队的整合与优化和供应链的整合与优化,流程化建立、过程管控、制度建设、防腐预防与管理等。
工作业绩:
1、原集团下属18家分公司,采购工作各分公司独立管理运行,造成集团公司难以管控,腐败现象严,工作效率低,供应链资源分散,成本居高不下,采购团队庞大,人力资源浪费等,上任后对整个集团采购部门进行人力资源整合与优化以及供应链的整合与优化,流程化建立、过程管控、制度建设、防腐预防与管理等。
2、由于资源定位、计划、价格,分工精细,达到抑制腐败的目的,钱江的采购管理模式被国内同行所借鉴。
3、建立科学规范的价格核算体系及建立科学规范的价格核算系数,使公司的产品成本核算法则成为国内同行业中的标杆。同时,钱江在与国内同行竞争中有具大的采购成本优势。
4、成立竞投处,通过资源整合、优胜劣汰,在全国内(包括台湾地区)引进400多家优质供应商的同时,使新供应商与原供应商进行价格竞争,价格、质量、交期、合同完成率与采购计划量和付款周期挂钩,使供应商形成良性竞争同时,提升品质、降低采购成本。
5、采购件价格与市场原材料挂钩,做到合理、公平、公正,降低市场原材料大幅度波动带来的风险。
6、建立起新品开发产品的模具费用投入与产品供应商共同承担法则。
7、实施仓库零库存管理,有效提高仓库工作效率和厂房空间运用,减少人力资源成本。
8、建立人员培训制度和业绩考核制度。

汇报上司:董事长
职责范围:
1、协助董事长处理公司日常管理事务,通知负责人安排会议并做好记录。
2、负责日常各部门沟通协调及查阅并熟悉公司工作以便董事长随询。
3、负责公司具体管理工作的督促与检查。
4、负责公司决议文件的起草与发布,配合完善公司人员配置,配合完善公司管理制度,落实企业文化,并融合进工作中去。

汇报上司:总经理
下属人数：750人
职责范围:
1、对公司总经理负责,负责指挥、协调分厂的整体运作。
2、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划。
3、组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
4、对新品开发产品负责小组筹备、生产工艺、质量控制、生产管理等全面的管理工作。
5、建立全厂设备管理体系,建立年度、季度、月度设备检修和技术改造计划。
6、 对生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、督察和管理。
7、负责安全生产大检查工作,负责安全生产隐患的跟踪、整改、落实。对违章操作、违章指挥,作出处理。
8、定期召开安全工作会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存在的问题。
9、协调各部门工作的衔接,提高工作效率。

汇报上司:总经理
职责范围:
在总经理领导下负责行政办公室的全面工作,起到承上启下的作用,做监督服务。
2、负责公司具体管理体系工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
5、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报,负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
6、负责日常各部门协调沟通。

熟悉并掌握车、铣、刨、磨、焊、冲及加工中心的操作,以及对铸造、锻造、热处理等热加工、注塑、印刷、各种表面加工的了解和相关的成本核算。同时,对电子类产品生产、加工工艺的了解和掌握。