职责业绩:1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,
2.组织实施工厂各车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订工厂内部的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排工厂生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理: (1)主持工厂生产例会,全面协调各车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查各车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查工厂生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.工厂现场管理: (1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度,
实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落
实。
5.工厂生产安全管理: (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; (2)控制关键
要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安
全作业。
6.工厂生产成本控制: (1)统计分析工厂每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; (2)统计分
析工厂的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.工厂内部推行TPS,TPM,以及自动化改造工作。
8.协助新产品的技术转移事宜,样品制作过程中就介入,并主导制定合适工装夹具,以确保所
有质量缺陷得到先期预防。
9.对技术研发部门提交的报价以合理化、最优化的角度进行审核,以确保所有成本增加的风险
得到预防,尽最大可能考虑到接单后的样品制作及量产中的工装设备、人员等的额外付出
10.利用VSM,MTM对整个生产流程进行分析,提出改善要求并指定改善措施。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成工作目标;
3、组织落实并监督调控生产过程的各项工艺、质量、设备、成本和产量指标;
4、掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问
题。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩:1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理: (1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理: (1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度,
实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落
实。
5.车间生产安全管理: (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; (2)控制关键
要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安
全作业。
6.车间生产成本控制: (1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; (2)统计分
析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理: (1)组织车间生产员工参加业务培训; (2)配合人力资源部做好车间员工考勤及
工资核算等事宜。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩:在工作期间主要产品为汽车座椅内部传动部件,如蜗轮,凸轮,螺杆,螺母座,齿轮等机加工
工艺及现场工艺管理等工作。
1.编制产品工艺文件,核算材料消耗额度,根据产品工艺申报设备,设计工装夹具,并且跟踪
进行验证。设计工艺流程图和车间平面布局图。
2.负责现场产品稳定生产,指导生产部门解决生产中出现的问题。
3.负责新产品图纸的工艺制定和初期报价,并对新产品批量试制的工装夹具进行设计和验证。
4.对老工艺进行技术改进工作,不断提高工艺技术水平。
5.核定标准工时,并分析设设备产能是否满足生产。根据产能分析申报设备。
6.协调质量部门,生产部门对工艺纪律进行定时检查,维护产品的稳定工作。
7.对生产员工定期进行生产考核,更新标准工时。
8,对生产设备进行技术提升,进行自动化改造。