月 薪:
职责业绩:1.德国基金收购后进行运营部门重组以适应长期量产项目发展需求
2.制定工厂中长期运营发展战略
3.制定运营关键绩效考核指标定义、统计和跟进管理系统
4.制定主机厂定点项目的量产后产能发展预算和需求工艺规划,并根据变化的客户预测进行产
能调配计划
5.制定运营费用预算和控制计划,制定新定点项目生产设备方案及项目计划
6.用精益工具制定和跟进生产计划、物料、设备利用、库存、质量、工艺、流程的全面控制和
发展计划
7.根据客户滚动预测和订单发展拉动系统,并根据客户需求设定材料、半成品和成品策略,设
定专线和混线生产标准周期和经济生产量
8.发展量产生产工艺流程和团队,对量产项目的产能、生产成本进行优化,提升交付灵活性,
平衡生产产能和客户需求变化
9.生产现场布局优化,制定5S标准,以目视化管理及时反映和改进现场问题
10.以控制和提升生产过程能力为主,降低不良质量成本,降低内外部质量PPM,避免客户投
诉
11.2021-2023年产值均增长60%,产出效率年均提升25%以上
12.实现国内一线品牌主机厂客户大批量项目量产,获得国内一线品牌主机厂客户新定点大批
量项目

月 薪:
职责业绩:1.中国区市场销售和工厂发展全面业务管理
2.新工厂(供应端)和销售业务(需求端)整合发展战略
3.产品本地化发展战略和工厂规划,并通过实际运营验证可行性和经济性
4.生产工艺流程规划,生产设备和产能规划,物料采购成本和渠道规划,工厂5年损益规划
5.公司市场销售管理体系流程的全面优化
6.公司主体部门重组
7.销售结构、模式和渠道重新开发和配套管理
8.制定产品,行业和市场销售发展五年战略
9.为集团全球化采购提供中国资源
10.产品差异化需求分析,提升品牌和产品竞争力

月 薪:
职责业绩:职责:
1.负责整个工厂的设计、工艺、设备、计划、供应链、物流、质量、生产,以及对人力资源、
财务和销售的全面支持
2.负责设定工厂各团队的关键绩效指标和实施
3.确保零事故的安全工作环境
4.根据业务需求控制和发展产能并进行优化
5.通过物流团队的建设和仓库的建立,构建完整的内部供应链
6.从接受订单到交付和开票的整个供应链的控制,确保准时交货
7.通过供应链的本地化、整合和优化,以持续降低采购成本和库存,缩短采购周期
8.工厂运营费用的管理,持续实施成本控制
9.产品的质量保证,总体质量成本的控制,以及客户满意度的持续提高
10.工厂和产品认证及资质的申请、认证和维持
11.工厂管理体系和流程的建立及发展
12.根据本地市场需求制定和实施产品发展和升级战略
13.客户及项目定制产品的二次开发及应用
14.对亚洲和欧洲销售公司出口标准产品的出厂价格管理
15.配合销售团队,进行售前售后服务的支持
16.通过招聘、评估、辅导和培训发展工厂团队
业绩:
1.工厂供货能力从2015年至2016年每年保持30%增长,其中出口供货增长超过100%
2.完善工厂质量管理体系,保证工厂成立新公司认证准备
3.英国产品线成功转移至本工厂,实现该产品的二次开发应用、生产及出口
4.通过采购本地化和供应链整合,使产品出厂成本下降超过15%
5.客户投诉率连续两年减半,有效帮助大客户销售额的增长
6.产品供货周期从6周缩短至4周,并逐渐实现3周,以适应国内客户需求
7.通过专属仓库的规划方案、项目预算和实施,使库存准确率从90%提高至99.4%
8.库存总量降低超过40%,降低运营资本
9.保持两年零安全事故

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩:1.建立员工安全规范、安全管理体系并确保执行,达到零事故目标
2.制定包括装配过程质量控制、功能测试控制、缺陷纠正控制为主的质量发展计划,确保产品
质量
3.发展和建立生产管理体系和流程,并确保生产计划、物料控制、内外返工、质量缺陷问题纠
正有效进行
4.建立柔性生产体系以快速应对客户需求,建立高效的生产系统,提高生产效率
5.建立运营资本在制造过程中的管控和检查系统,降低生产成本和费用
6.建立和管理生产工装设备工具的管理系统,满足生产需求
7.贯彻满足ISO9001,ISO14001和OSAHS18001要求的所有流程和工作方法
8.激励和控制团队达到所有目标,包括安全、质量、交付、成本、环境等主要指标
9.建立团队成员及团队间互相帮助和乐于奉献的企业文化
10.参与团队和部门的合作活动以保证团队工作效率
11.建立5S管理规范,保持5S的良好状态
1.运用精益生产工具(标准作业,线平衡,拉动系统,目视化等),将一条装配线由定点装配方
式改为流水线方式,提高效率及产能
2.担任项目经理,成功从瑞典引进新生产线
3.担任项目经理,成功从日本引进新生产线,以及内外部物流运作方式的设计

月 薪:
职责业绩:职责一:工艺主管
1.全面主持事业部工艺工作。
2.编写、维护和完善相关产品资料、工艺文件和图纸。
3.设定标准作业流程和关键控制点,制定标准工艺。
4.各项图纸的工艺性、生产可行性审查和评审。
5.新品试制,新品生产导入,中小批量生产全程监控。
6.工艺文件的下发和员工的生产操作以及质量、过程控制培训。
7.工艺文件的实施状况和工艺质量纪律执行情况的监控。
8.生产制造故障分析和质量事故的处理,特采特放应对对策。
9.根据产品应用环境和客户需求制定研发新品的测试项目和标准,配合质量部进行质量综合评
价和产品可靠性测试。
职责二:客户定制项目管理
1.订单项目的技术投标准备、客户答疑和技术支持。
2.建立项目进程中的里程碑和关键节点,并获得产品经理的支持。
3.订单项目的需求分析、任务分解、制定时间表、下单、计划编排、资源需求、物料跟进以及
现场指导质量节点控制和竣工验收。
4.主持召开项目组例会,进行阶段总结、分析,扫清影响项目进度的已经发生的和可能会遇到
的障碍。
5.项目的生产导入和在生产过程中的关键质量节点控制。
1.组建3条产品生产线和以及配套工艺工作体系。
2.有从项目可行性分析、研发至生产的项目管理经验。
3.获得一项国家实用新型专利(专利号:ZL200620073740.9)。
4.熟悉电子电气产品和装配过程和工艺控制,手工插件、SMT等常用加工方式和厂家,结构五
金件的机加工和成型,配合采购和质量部门解决外加工和供应商开发等事宜。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩:1.项目生产中各项设备、人员、产品流程的正常运作。
2.对产品质量的控制及监测使之符合该项目的工艺和质量要求。
3.分析产品的失效原因,做出改善,及对前道工序提出有效意见促使其改进。
4.根据实际使用情况对设备的备件库进行更新和管理。
5.组织有关人员执行本部门设备的PM项目。
6.根据项目需要进行本部门各项设备的校验和修整。
7.新员工的培训计划及实施。
8.保持本组的产量、一次检验合格率、生产效率、客户满意度达到公司要求。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩:1.制药设备的维修维护
2.设备换型及调试
3.参与公司新设备安装调试
4.维护设备台帐