岗位职责:
1、供应商管理:对区域客户加以维护,使之按公司既定节奏,排布发货计划,确保供货稳定;
2、质量管理:对目标客户不定期走访,索要每日出厂检验报告,发现问题,及时驻厂监督,防止问题扩大。
3、市场调研:对合作客户、同区域其他钢厂供应、销售、价格、质量、库存体系机制进行摸排,以应对市场变化。
4、库存管理:针对市区工厂,库存极低的特点,更新每日请车在途等情况,避免因发货不及时造成断料。
5、物料供应:以东北地区焦化厂(二级、三级冶金焦炭)采购为主,外阜地区(内蒙乌海、山西介休、宁夏银川等地准一或二级冶金焦炭)为补充,月采购量15-18万吨;无烟煤以山西阳泉地区为主,沈阳当地无烟煤为补充;月采购量6万吨,喷吹煤以鄂尔多斯地区煤矿为主(汇能、蒙发、海湾等煤矿);兰炭粉以神木市大柳塔周边焦化厂为主(恒源、顺德、腾远等);

业务方面:
1、采购管理:完善采购组织架构,编制采购制度文件,规范采购流程,建立采购管理评价体系。同时,根据实际生产需求编制采购预算和计划,做到招标、到货、验收时间节点掌控有序。
2、生产管理:依据配煤方案,和来料不同调整生产顺序,扩大精煤回收率,并根据销售计划组织生产。
3、采购预测:根据资金运作情况、煤场堆放程度,确立合理库存,结合市场综合预测数据以及项目信息进行预先采购,提高供应商备料积极性,缩短采购周期。
4、焦煤销售:关注煤炭市场行情,通过煤炭网站、行业协会等寻找潜在供应商,评估其报价、规模、质量等程序,结合项目地区物流情况进行供应商规划布局,负责洗煤厂的精煤销售,主供自有焦化厂,余量外卖,任职期间开发得丰焦化、九江线材等大型焦化厂。
5、质量控制:建立供应商考核机制,以及供应商管控体系文件,有效控制供应商来料、交期,对合作供应商进行排期审核,掌握其供货质量波动水平,降低供应商对企业生产造成的风险。
6、销售管理:焦炭销售定价参考周边焦化厂定价机制,对标港口价格,倒推出厂准一及二级冶金焦价格,同时走访大型钢厂,洽谈战略合作,主要开发钢厂有日钢、敬业、建龙系钢厂,并以小部分贸易商做补充,调节库存。
管理方面:
1、组建十人左右洗煤项目团队,分别从采购、配煤、销售、计量、现场管理、门卫对合作洗煤厂全方位接受管理;
2、任职期间,与配煤工程师商讨配煤方案,组织生产,指导采购业务员对合同标的物,保质保量采购到家,并不断优化供应链;
3、带领销售团队通过网站赋能、渠道引荐等方式,多方位了解,行业信息、对手信息、客户信息,并及时汇报,供领导决策;任职期间成功开发赤峰得丰焦化、锦州丰安焦化、唐山九江线材等大型民营企业

主要工作:
1、市场调研:收集市场资讯,了解行业动态,维护采购价格链体系,确保能够采购到价优质高的物料,实现年采购目标(370万吨煤炭),保证电厂的正常运行。
2、报价分析:根据市场报价信息,对比供应商报价、市场平均报价、同行业同材料采购报价及公司内部报价信息,汇总分析,确定最优报价区间,控制目标材料采购成本。
3、供应商管理:根据供应商考核机制对供应商进行评估、管理,促使其质量改进。有效实行供应商分级管理,例如:针对A级供应商进行采购加单,对于不合格供应商进行整改替换,建立合格供应商档案。
4、物流监管: 协调煤炭发运工作。针对蒙东等地煤炭资源丰富,物流运输不固定的情况,协调第三方物流供应商、铁路部门,引进自有车队,稳固物流运输,同时,确保运输成本和时间需求达到最优平衡。
5、成本控制及库存管理:
1) 参与规划公司的仓储管理,优化安全库存管理机制,以需定存,提高库存周转率。与供应商谈判,协调共享仓储资源,降低仓储成本。
2) 通过蒙东及东北供需关系分析,准确预测市场价格低位,提前储备煤炭,节省成本。

岗位职责:完成执勤任务并辅助连队指导员完成政工工作,记录人员思想动态,并对连队管理日常训练、执勤、娱乐生活进行新闻报道。