工作职责:主导供应链领域L1-L3流程架构规划和建设、L4-L5详细流程设计,变革项目管理,制定运营/会议机
制、绩效指标体系,以及牵头制定供应链中心年度SP和BP。
l 供应链战略规划:解码公司战略,牵头供应链各T2部门输出供应链2024年整体SP/BP,支撑供应链VP(T1Leader)在公司层面汇报通过。
l 组织绩效管理:梳理优化各T2部门承接指标并完成跨部门指标互锁,增强对供应链T1整体指标的承接性;
输出组织绩效制定指引并应用,管理供应链各T2部门2024年组织绩效目标和质量。
l 运营体系优化:基于指标科学性和完整性重新梳理供应链管理层运营例会指标,让管理层聚焦更关键的指标,
提升会议效率;同时增加敏感信息隔离机制,实现单机制造成本等敏感信息仅对T2 Leader及以上层级可见,
增强敏感数据安全性。
l 流程建设:接口总部运营中心,规划供应链领域L1-L3流程架构设计和L4流程卡片、详细流程设计,并推动
流程建设落地和IT系统固化。
l 变革项目:作为ISC集成供应链变革二期项目执行项目经理(项目经理是供应链VP),推进项目在供应链的
落地,其中包含新建订单履行能力和采购关键能力提升。
l 流程优化:完成ECN变更流程优化、客供料项目执行流程拉通等。

工作职责:负责主导供应链领域数字化转型变革项目开展和落地应用,开展供应链领域数字化规划刷新、流程体系
和企业架构的规划设计。
l 业务模式梳理:梳理采购业务模式,明确采购业务场景要素,识别关键业务场景(集团从战略供应商询价集采原料),通过流程串接验证温氏流程模块的完整性。
l 采购数字化平台规划:规划SRM数字化采购平台,通过业务痛点和改善方向,规则数字化平台的四大闭环:
供应商全生命周期管理闭环、头寸需求与执行分析闭环、寻源定价至合同管理闭环、采购订单至对账付款闭
环。
l 采购数字化平台调研:完成农牧行业采购数字化平台现状调研,包含:牧原、巨星、新希望、通威等企业的
采购数字化平台现状。

高级流程管理经理(2020.01-2023.08)
工作职责:负责供应链领域流程规划和建设,流程再造与优化、变革项目管理、方案管理、数字化转型落地、流程
运营等。
l 战略规划承接:承接供应链战略SP,结合业务BP分析制定并且推进流程变革项目的实施和落地。
l 数字化转型:负责数字化转型项目在供应链领域的开展和实施,统筹项目建设与项目运作。
l 流程建设:搭建供应链领域L1-L4流程架构、带领业务进行L5详细流程和业务规则的设计,并持续迭代优化。
l 变革和方案管理:识别缺失能力或待提升能力,通过专项进行能力提升,主导业务方案的输出。
l 变革落地推进:通过组织、流程、制度、IT系统等变革任务来承接关键变革点,统筹变革任务达成并组织对
用户的宣导和培训推广。
l 绩效指标和流程运营:负责供应链领域业务指标设计及运营阶段的指标监控,通过指标分析识别改进专题,
不断提升业务运行效率和客户体验。
l 跨领域流程拉通:负责供应链领域同周边领域如营销、研发问题拉通和解决,实现跨领域的高效协同。
l 主要业绩:
2 流程体系建设:完成供应链领域100+L1-L4级流程框架的搭建、200+L5详细流程与规则的设计,通过
跨领域拉通实现供应链和周边领域(如研发、销售、财务)的跨领域协同;
2 变革管理:主导OTD订单履行专项,牵头从0-1搭建订单履行能力,补齐公司能力短板。按时交付率
从70%提升到95%,承诺周期从1周缩短到1天,成品库存天数从90天缩短到30天,并实现订单全
链路可视可查;
2 数字化转型:输出OTD18个全场景端到端业务方案作为IT系统建设的输入,评审IT方案和业务方案的
一致性;定义业务指标并落实到大数据平台,支撑业务运营改善。
2 多次获得数字化转型项目的“凤鸣麟出”奖等表彰。

供应链交付总监)(2008.09-2019.12)
工作职责:2008年加入客户订单交付部,担任供应链交付经理,负责海外市场订单交付业务;2016年开始担任埃
塞科科长(职级:供应链交付总监),负责片区成品交付工作(管辖范围:埃塞俄比亚、埃及、沙特、迪拜、阿富汗等国)管理、片区人员管理和考核、年度总结和规划等;
l 售前阶段-项目交付策划:售前标书供应链相关条款澄清应答,以及端到端订单履行交付策划和实施,包括:
交付方案策划,物流成本概预算制定,运输方案策划,海外清关及税务筹划等;
l 预测管理:与市场营销部门对接,根据市场年度、季度、月度销售业绩任务,推进S&OP预测需求分解和备
料评审与下达,缩短供货周期;
l 订单履行管理:负责营销订单供应链侧风险评审,统筹管理订单签订到订单履约全过程,保障及时精准交付;
l 运营管理:监控供应链交付绩效指标,定位业务痛点,分析根因并制定解决方案,提升交付时效,降低交付
成本,提升库存周转;
l 海外平台建设:负责片区供应链交付能力建设,业务流程优化,标准化片区各国的国家物流模式,推进物流
服务资源规划与管理,完善海外物流平台的建设及运营风险管控;
l 供应商开发及管理:负责海外供应商资源开发及管理并落实供应商供应目录,建立稳定的供货渠道,可靠的
供货链路,定期对供应商进行考核及结果应用。
l 团队管理:管理近30人团队(其中有近一半外籍雇员),推动团队问题的解决,并对团队成员进行月度/半年
度绩效考评。
l 工作业绩:
2 攻坚公司级BOQ箱单技术难题,解决“BOQ箱单影响上亿资金回款”的公司级难题,规避上亿回款风
险;
2 清理历史积压长达8年之久的呆滞库存,不仅节省每年百万以上仓储费支出,而且回冲减值计提为埃塞
代表处带来超过4000万净利润;
2 累计超过100亿元海外市场公司级项目实战履约经验,包括埃塞电信通讯网项目等;后带领团队年支撑
片区超50亿收入;
2 优化运输网络,节约超过1400万人民币的物流成本,获得成本节约奖。
2 多次获得公司表彰:2010年获评“海外区域交付中心年度感动人物”;2015年获评公司级“2015年
先锋人物”;2017年获评物流成品交付领域“年度库存清理贡献奖”和“优秀团队奖”;
2 工作绩效常年保持在S(卓越)、A1(优秀)以上。
职位:生产主管(2006.01-2008.09)
工作地点:深圳
汇报对象:科长
工作职责:毕业进入中兴,从事生产管理等工作,负责路由器、交换机产线生产管理和人员管理。
l 计划排程:根据拉线产能,分配生产调试线的调试任务。
l 生产管理:监控生产调试进度,保障生产进度顺利达成。
l 质量管理:对调试过程发现的批次异常协同中试、质量部定位异常原因,跟踪闭环问题解决,保障顺畅生产。
l 主要业绩:
2 优化生产流程:通过将高温老化和联机流量压力测试由串行改为并行,实现缩短25%的生产周期;
2 创新发明万兆带宽测试方法:在现场缺失万兆测试仪的情况下,将千兆流量通过技术手段环绕10次转
化为万兆流量,进而对万兆端口进行质量检测,获得表彰。