主要职责：
（1）负责从0到1搭建公司质量管理体系-公司体系流程、标准、文件；
（2）负责推动质量管理体系的落地运行，并持续优化；
（3）负责组织年度体系内审、管理评审、专项审核、问题审核，推动体系逐步成熟；
（3）负责组织开展每月制造过程审核，推动制造过程能力的逐步提升；
（4）负责组织体系外部各类认证审核的备审、迎审，确保认证通过；
（5）负责推动体系各类审核问题的整改，体系薄弱项的改善提升；
（6）负责过程质量、产品质量、质量体系三者一体化联动管理，推动产品质量提升；
（7）负责搭建体系管理团队、审核团队，组织培训及培养，拔高团队能力水平。
 主要业绩
（1）体系搭建：从0到1，构建出QMS全过程建设链、QMS文件地图，推动156份文件编制，42个过程打通。采取合纵连横评审法优化881项，提升文件成熟度，通过体系外审文件审核；
（2）体系运行：以制度为切入点，编制《QMS运行交付物矩阵图》，推动294类标准落地，同时“先富带动后富”策略，策划体系样板车间，拉动体系运行，推动工厂准入审核通过。
（3）欧盟IA认证：通过构建备审资料环，组织1+3审核，推动370余类交付物完成，20余项风险项改善，100余项问题整改，推动IA审核顺利通过。
（4）ISO9001认证：采取认证条件（体系文件成熟→体系落地运行→体系内审→管理评审）+认证审核（交付准备→预审核→线上线下迎审方案），双轨推进策略，推动精准备审，规避疫情影响，通过ISO9001认证；
（5）体系提升：体系运行初期，采取专项审核的快、准、深打法，开展47余项专项审核，推动精准追溯、力矩管理、初物管理等21余项业务步入正轨，51余项流程、标准得到优化；
（6）过程质量：以生产六要素为载体，组织编制《过程巡检表》，提炼固化1380余项巡检标准，带教蓝领巡检队伍，形成过程质量与产品质量防护网，推动640余项问题发现与改善;
（7）产品质量：①对每日TOP问题开展问题审核+4M审核，推动68余项产品质量问题得到改善;②对低级问题开展实名制管理+一把手激励单管理，推动300余项低级问题落地分解管控；③整合一体化质量问题管理组织，实现历史问题价值提炼、规避与质量问题一体化管理，编制《一体化PPH手册》，推动100余项质量问题得到经验提炼及规避；
（8）质量生态：以产品质量为出发点，识别专项审核，推动体系业务快速迭代成熟，同时纳入过程巡检表，形成常态化防守，打通质量问题→体系审核→过程巡检，联防联治机制

主要职责：
（1）负责根据IATF16949、ISO9001、TQS三大QMS标准，搭建维护公司质量管理体系；
（2）负责组织修订体系管理的职责、流程、标准，推动质量管理体系迭代升级；
（3）负责策划开展质体系内审、过程审核、问题审核、专项审核等各项内部审核；
（4）负责组织推动对质量体系审核问题整改、同时组织共性问题的立项与改善：
（5）负责识别薄弱项，组织策划体系提升项目，拉动公司整体体系管理水平提升；
（6）负责主持策划公司体系外审备审工作和审核期间的资源调配，沟通协调工作；
（7）负责策划编制体系月报，开展体系活动，开拓全员体系意识；
（8）负责开发体系系列专业课程，对需求部门开展培训，武装全员体系功底；
（9）负责搭建体系管理团队、审核团队、改善团队，组织培训及培养，拔高团队能力水平。
 主要业绩：
（1）体系执行方面：主持策划“让标准落地有声”项目，首创出《体系标准执行手册》，实现体系执行率实现72.6%的提升，荣获2018年度集团优秀质量体系成果三等奖；
（2）体系审核方面：主持策划“体系天眼系统”，采取1+3的布局模式编制“审核地图”，带教审核团队，实现体系监控无死角，拿下了集团第28界奥林匹克质量改善成果奖；
（3）体系改善方面：主持策划“构建体系改善经营体”项目， 组建人、机、料、法四大体系改善经营体，提炼《体系共性问题地图》，体系问题复发率实现41.82%的降幅，荣获集团优秀质量体系建设成果三等奖，并在吉利汽车8家基地横向推广；
（4）体系问题改进：主持策划“体系狙击管理系统”，编制《体系改善案例库》《体系问题整改指导书》《体系控制计划》实现体系问题改进标准化，狙击化；
（5）TQS搭建方面：主持策划“体系定性定量管理系统”项目， 量身定做《体系条款定性讲解手册》，识别体系版图→构画体系流程图→组建体系管理网，打造体系自查自评自改三大利器，构建自知自治TQS管理格局，助推公司体系成熟度84% B级提升到90.6% A级的水平，同时也拿下2020年度集团优秀质量体系工程师荣誉；
（6）体系备审系统建设：开发编制出《体系备审资料库》实现了正向备审；开发出《体系FMEA库》、《体系雷区》，实现了逆向备审，助力公司顺利完成各年度体系外审；
（7）体系专业课程建设：采取理论与实际一比一开发的方法，开发出《QMS是什么》《QMS审核技巧》《QMS审核问题整改指南》《TQS评价与管理方法指南》等10余门体系专业课程，自主开发出《不给体系设限》专业课程，荣获集团2021年最具特色课程奖；
（8）体系论文：对体系管理进行全面研究总结，撰写出《质量管理体系有效实施的策略方法的研究实践》体系管理论文，通过吉利汽车集团认可，晋级国家优秀质量提升论文