负责人力、采购、财务、法务、销售等部分工作，具体后续补充。

1. 深度整合管理模块，有效涵盖采购、财务、物流、客户服务、人力资源、法务及IT，实现公司运营一体化。
2. 精细化运营，成功争取到250万比索退税，显著提升公司财务效益。
3. 策划并实施IMEX和Iva-yeps策略，规避16% IVA和8%税收，为客户提供进口成本优化方案，增强客户满意度。
4. 新公司注册于墨西哥税务总局系统，顺利完成公司架构扩展，确保业务合法合规。
5. 建立并维护客户关系网络，严格筛选及认证供应商，保障供应链稳定。
6. 优化人力资源管理，成功填补职位空缺，依据IATF规范提升整体质量控制，降低薪资成本10%。
7. 实施严格的销售与付款监控，确保资金流健康，严格控制项目进度，提高项目执行效率。

1. 分析并制定华为科技墨西哥公司在R9区域的营销策略，成功推动销售目标的实现，为公司带来显著增长。
2. 设定并分配年度与月度销售目标，有效指导团队达成业绩，确保销售计划的顺利执行。
3. 对竞品市场进行深度洞察，采取针对性策略，如激励政策、促销活动和金融方案，成功提升区域市场份额从4%至11%。
4. 建立并维护与客户间的紧密关系，准确捕捉并满足客户需求，为客户提供定制化解决方案，增强客户满意度。
5. 负责克雷塔罗基地行政质量管理，制定高效规则，协调内外资源，确保A、B+、A等级的服务质量持续提升。