离开华为后至今，未入职其他公司，以顾问身份协助中国内地公司拓展日本市场，以及部分日本公司在当地的业务拓展，主要涉及的中国公司：Keenon擎朗、追觅、swithbutton等。

其中，Keenon擎朗是机器人产品，比如送餐机器人，也用于制造业工厂中的送料机器人。

汇报对象：亚太地区CEO
下属：20人
所在地：日本
产品：电脑、手机等电子产品
负责华为日本终市场份额搭建及渠道商管理，搭建BtoB市场开拓，渠道搭建完成销售目标50万台。
● 负责市场战略规划
● 负责团队搭建
● 负责市场开拓
● 负责成本管理

汇报对象：总经理
下属：10人
所在地：深圳
业务：硬件运维，middleware，呼叫中心，后台服务等业务，（業務整体规划方案、業務移管、教育、整体运营管理）， IT服务（销售方案，项目移管，整体运营规划）

负责IBM深圳GDC日本业务，负责日本业务咨询业务，定制各种外包Solution， 接替大区现有的业务，配合大区销售与客户接替方案，定制各种计划，前期的项目可能性分析，人员配备，项目移管，培训，咨询，定期拜访客户与客户沟通扩大业务线，全面负责整体外包流程， 管理运营，移管部门定制全年度计划，规划人员培训计划。

汇报对象：总部总经理
下属：40人
所在地：日本
产品：笔记本电脑
• 负责华硕日本整理业务规划，销售策略及计划，规划服务成本控制及品质计划，开拓市场销售规模，定期于总部汇报，实施监控达成率，2014年-2020年销售业务上升70%,服务成本控制成功下调40%
• 负责华硕日本整体的项目运维管理（销售，服务）
• 负责市场战略规划
• 负责团队搭建
• 负责市场开拓
• 负责成本控制
• 负责旗舰店设立及管理
• 负责华硕产品销售管理

汇报对象：总裁
下属：20人
所在地：大连、日本
1，负责市场开拓，搭建客户渠道
2，实施项目管理，
3，负责前段销售及后端的移管，运营管理

同时管理30个以上项目，其中包括BPO项目，IT服务项目，咨询，移管，运营，销售等一序列工作，列举案例如下：

担任角色: 运营经理
客户公司: symantec
项目时间: 2006/10
所用技术: 日语，Oracle
项目描述:确认订单中客户的信息，并将其输入到Oracle系统中。对内，解决其他同事日常工作中遇到的订单处理问题，在自身不能够处理的情况下与客户联系，征求他们的帮助。并且每天向客户update工作情况。 （到新加坡实施一个月移管后期运营都负责）
工作职责:针对整体项目，实施管理及运营

担任角色: 销售经理
客户公司: 楽天
项目时间: 2007/12
所用技术: 日本語、电脑基本技能
项目描述: 针对乐天EC网站开店者，进行信用审查，违禁语检索，网络排位检索等业务
工作职责: 配合乐天的负责人，把业务流程系统，制作指导书，到中国后的培训等业务。
｛项目规模｝200人

全球最大杀毒软件企业
［负责業務］呼叫中心業務、销售咨询、業務移管、教育、整体运营等 一序列业务。
［项目規模］350名（职责／项目总监）

日本大手旅行企業（
［负责業務］呼叫中心，后台服务等业务，（業務整体规划方案、業務移管、教育、整体运营管理）。
［项目規模］80名（职责／项目总监）

全球知名虚拟软件企业
［负责業務］呼叫中心， IT服务（销售方案，项目移管，整体运营规划）
［项目規模］50名（职责／项目总监）

全球知名网络供应商
［负责业务］技术支持呼叫中心，（销售方案，项目移管，整体运营规划）
［项目規模］40名（职责／项目总监）

全球知名金融企业
［负责业务］呼叫中心，后台服务，IT服务（销售方案，项目移管，整体运营规划）
［项目規模］100名（职责／项目总监）

汇报对象：部长
下属：3人
所在地：日本
主要负责商业设施的整体调研及后期的招商运营，商业设施的招商，办公室租赁，前期调研，店铺的统一招商管理。

主要负责项目
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整体商业，前期的市场调研规划及负责整体商业招商，产业招商等业务

SUNAMO项目
该项目是在住宅区，客户群制定周围的住宅，该项目内包含餐饮，大型电器商场，AEON超市，书店，游戏店等，负责该项目的各种行业招商，项目定位，整体的规划等业务。