本地采购管理: 直接和间接物料的本地采购管理,维系供应商资源,核心材料的供方可实现立即交货,建立安全库存,
保证生产线0停摆,综合交货准时率达到90%以上.
物料计划:根据客户的预测转化为内部的材料(金属原材料,零部件和辅料)采购需求,及时安排订单,保证准时交货
供应生产。同时提高库存周转率,减少库存堆积,80%以上的采购原材料和零部件的仓库库龄维持在6个月以内。.
厂房优化项目:如厂房结构改造、设备的水电气链接、液态气体管道的连接、天然气的引入,办公室建设等,从报价,
比标,合同到执行全程负责,项目完成率100%,准时率90%以上.
采购降成:提出和主导年度公司级采购将成项目,集中在原材料和高价值生产耗材,每年主导3-4个降成项目,月度总
结汇报,单项年度降成率最高60%,年度降成金额2022年220,000美元,2023年350,000美元,2024年预计450,000美元
供应商审核:根据质量管理体系(QMS)要求,设计和制定物料采购和供应商审核流程,据此进行供应商管理和监督,
供应商年度审核的合格率98%以上,核心材料的供应商合格率100%,综合分数均为85分以上。

寻找生产和管理所需物品的供应商,协商价格,在系统中下达采购订单并跟踪交货,平均交货准时率超过90%。
在生产区域和会议,培训等场合进行口译,翻译公司的文件和资料,保证中国管理层和当地员工之间的有效沟通。
VYNMSAConstruction&Development–Monterrey,NL.,墨西哥

为中国企业在墨西哥投资现场做投资推广,2017年在中国4个最大城市组织了研讨会,吸引了来自不同行业
的200多名与会者。这是了解中国企业进军墨西哥的趋势和挑战的良好数据库。
与墨西哥驻华领事馆及政府商会建立良好关系,获得总领事馆的场地及演讲支持,与中国政府部门建立良好
关系,我写的墨西哥投资环境报告被中国地方政府作为参考。
将公司网站及所有资料翻译成中文,得到中国客户的赞赏。基于此,我每周都在墨西哥接待中国公司进行市
场调研。
利用中国各大热门网站进行公司的媒体营销推广,如微博,优酷,微信公众号等,使公司在中国各大搜索引
擎搜索关键词时出现在前10位结果中。