体系搭建:协助搭建财务BP体系(供应链仓储物流),协助业务搭建相关经营分析模板,协助出具相关制度等。
• 资金管理:为业务发展提供资金管理支持。
• 财务支持:向业务提供各种财务支持。

1、结算管理:负责生产材料结算工作,清理前期历史遗留问题,完成新系统期初导入,新旧系统切换。
2、成本管理:负责材料价格差异分析。
3、报表相关:AP应付报表账龄分析,GRIR账龄表分析以及清理。

一、2015.05-2016.05 预算管理
• 流程搭建:编制《制造费用管理办法》,规范工厂制造费用管理规则以及相关业务流程;编制制造预算、分析、预测模板,构建制造费用核算标准化流程,参与SAP制造预算报表开发及科目定义。
• 预算分析:负责公司制造预算的审核、月度制造预算分析汇报资料及资金运用,分析预实偏差原因,推进降成本。
• 预算管控:编制制造预算报表,预算审核,参与SAP制造预算报表开发及科目定义,编制制造费用管理办法,编制预算模板,月度汇报资料,预测,编制中期预算。
二、2016.06-2022.03 结算管理/成本管理/投资&资产管理
• 制度搭建:健全公司成本核算业务和操作流程,推动成本核算精细化管理,完成《工厂废旧物资处置》、《存货管理办法》等制度修订,参与编制完成财务业务手册/SAP操作手册(编制 研发支出、修理用备件、辅料、原材料及主要材料、工位器具、消防费、排污费、物料消耗、劳动保护用品、低值易耗品、物流费用、试验检验费、修理费、水电动能费、新车准备费共15节)。
• 流程管控:优化工厂制造费用相关流程,规范工厂制造费用核算、分析,月底根据业务资料,编制成本月报表,并保证统计报表数据的准确性、真实性、完整性,负责对应业务计划执行管控,规避财务风险。
• 成本管理:参与评价车间制造费用指标评价,牵头组织公司存货盘点,参与、监督工厂废旧物资处置,完成车间月度投入产出分析、工厂制造CPU分析、制造费用&物流费用分析,存货分析,做好月底盘存审核工作,保证月度成本准确无误,账实相符。
• 结算管理:负责生产类工厂经费、研发类经费结算,服务类&货物类进出口业务,辅料、工具、备件等存货款项结算。审核采购合同,跟踪合同执行情况。
• 投资、资产管理:编制项目投资预算,跟踪项目投资执行情况,分析差异,进行资产盘点,固定资产、无形资产日常管理、分析,参与资产处置招标、处置以及后续环节。

1、预算体系:协助建立集团公司的预算管理体系,为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制。编制预算控制管理方案,保证集团公司成本目标和利润目标的实现。参与全面预算管理课题,编制课题汇报资料。跟踪全面预算管理课题完成情况,发现问题制定整改方策。
2、算滚动预测:编制滚动预测、同比分析、成本费用偏差表,分析预实偏差,编制汇报资料。集团综合预算管理,负责编制集团年度预算,滚动预测,预实分析。