汇报对象：董事长
下属：60人
1、分管集团自动驾驶及机器人业务板块
2、负责南京元征的整体经营与管理工作
主要成绩
1、主导集团对众泰汽车临沂主机厂的收购工作
2、主导公开道理自动驾驶物流车产品开发、运营、营销及管理工作，2023年12月产品发布及签约会上成交超1000台
3、主导割草机器人产品开发、运营、营销及管理工作，第一批样机40台2024年5月交付，累积开发的海外代理商遍及欧美及亚太地区，累积签署意向订单超亿元

汇报对象：董事长
下属人数：10
主要负责自动驾驶环卫车产品线的整体运营工作，包括产品研发、市场与销售、政府事务拓展、融资等工作。
主要成绩
1、与地盘供应商联合打造一款成熟稳定的自动驾驶环卫车辆
2、与超过十家以上政府沟通产业落地及政府订单与投资，投资尽调6家，通过4家，签署产业投资协议4份，涉及规模数亿元

汇报对象：董事长
1、主要负责深兰智能环境产业集团的全面经营管理工作，主导自动驾驶环卫机车、清洁机器人、割草机器人等三大产品系列的研发、生产、营销等全流程工作
2、筹建国际销售事业部并在一年内获取近10000万清洁机器人订单，主导出海产品的海外认证，主导海外营销及售后等全面工作
3、主导并推进智能环境产业集团的并购上市工作
4、主导政企及政府融资工作，与扬州、成都、昆明签署相关投资落地协议，投资规模超十亿元，采购订单数亿元

汇报对象：CEO
下属人数：50
1.负责营销主线及下属子部门的全权管理，包括：市场部、战略部、政府事务部、销售运营部、海外销售部、全国各分子销售公司及大区；
2.负责智行者所有的对政府事务口管理及规划工作，包括产线投资，分子公司布局，政府订单采购等；
3.负责智行者的品牌公关、战略及市场推广端口的规划及管理工作。制定及推行在展会、媒体、行业协会、政府效应、各行业头部企业战略合作等市场推广策略，打造智行者品牌美誉度；
4.负责智行者全球市场的营销工作。目前在北美、欧洲、亚太、中东地区都完成海外市场的渠道布局。国内成立6家子公司，覆盖全国90%以上的省级市场；
5.负责所辖各部门的团队建设与管理、工作流程设计与优化、绩效与组织能力建设等工作。
成绩：
1.签署的战略合作客户包括：中国移动、中船重工、中交建、成都交投、长安、东风等。
2.政府资源：对接超过100家以上各地政府，开拓出丰富的政府资源。全面主导在山东、广东、重庆、湖南、江苏、河南成立的子公司，并获取的政府采购订单超过1亿元。
3.业务布局：海外欧美、亚太等全球主要发达国家均已覆盖；大陆市场已构建6家子公司，覆盖90%省级城市，年销售额超过亿元。
4.2020年中国移动中标金额超过3亿元。

汇报对象：CEO
下属：100人
1.负责公司的品牌战略、市场战略、营销战略及政府事务；
2.负责营销中心及下属子部门的全权管理，包括：市场部、战略部、政府事务部、销售运营部、海外销售部、全国各分子销售公司及大区；
3.负责高仙所有的对政府事务口管理及规划工作，产线投资，政府订单采购等；
4.负责高仙的品牌公关、战略及市场推广端口的规划及管理工作。制定及推行清洁机器人在展会、媒体、行业协会、政府效应、各行业头部企业战略合作等市场推广策略，打造高仙的品牌美誉度；
5.负责高仙全球市场的营销工作，目前在北美、欧洲、亚太、中东地区都完成海外市场的渠道布局，国内成立六个销售分公司及大区，覆盖全国90%以上的省级市场；
6.负责营销战略的制定及推行，市场“高举高打”，行业抢占各行业头部客户形成“市场壁垒”，地面覆盖所有目标客户“占中、聚合、复购”扩大战果；
7.负责所辖各部门的团队建设与管理、工作流程设计与优化、绩效与组织能力建设等工作。
成绩：
1.系统集成客户包括：数十家国内一线机器人公司，年营收亿元级。
2.清洁机器人整机业务：海外欧美、亚太等全球主要发达国家均已覆盖；大陆市场已构建6个大区，覆盖90%省级城市，年销售额超过亿元。
3.2019年业绩增长迅猛，年度营业额2.5亿元，较去年有4倍的增长

汇报对象：董事长
下属：220
1. 负责针对用户、产品特点和市场状况提出公司业务规划、经营方针和经营形式建议，制定公司中、长期战略发展规划/竞争策略、战略；
2. 负责拟定公司整体运营策划方案，完善公司运营管理，根据产品运营目标，组织制定推广计划并监督执行，确保运营指标的顺利完成
3. 领导整个运营团队，制定并完善产品营运中心的制度体系、业务流程，建立规范、高效的部门管理体系；
4. 领导企业内部管理团队、组织架构和人才开发建设，完善管理机制，协调各部门之间的关系，合理配置各部门资源，保证信息流通畅通，最大化利用资源；
5. 组织和监督产品运营数据进行深度剖析，真实反应产品运营状况，为产品发展提供决策依据；
6. 负责产品定位、媒体宣传、市场推广和渠道建设等方案的策划和实施；
7. 组织阶段性经营管理目标任务制定、实施和监督考核，监测指标，完成经营管理目标；
8. 开发和培养员工能力，带领并培养团队成员，激发团队热情，对员工绩效进行管理，提升工作效率。

业绩：
1. 公司从零开始组建，至2013年底员工突破220人，2012年销售业绩4500万；
2. 清晰规划公司整体战略方向：立足电商第三方服务，转型跨境电商，依托义乌小商品市场，组建跨境网货中心，整合供应链，打造跨境电商生态圈；
3. 制定，规范各部门，各业务线的规范操作流程及绩效考核；
4. 2014年与敦煌网签订战略合作协议，全方位合作，共建全球网货中心；
5. 推动公司新三板上市；
6.与财富中国经过近半年的谈判，敲定2000万的投资。

汇报对象：销售总监
下属：65
2006年3月至2008年12月，销售代表
浙江大区，湖州，直销模式，上门拜访湖州地区外贸型企业老板，促成外贸型企业使用阿里巴巴英文平台向海外推广自己的产品。1年多时间，深入接触的企业不低于1000家，行业不下于数十种。2008年度个人年度业绩300万，2008年12月单月业绩过百万。

2009年1月至2010年10月，销售主管（湖州）
浙江大区，湖州，下属员工13人，组建之初只有6名员工。负责湖州市场的销售管理工作，指导业务员的工作，督促其完成公司下达的各项业绩指标，对业务员的绩效进行考核。招聘员工，技能培训，打造具有阿里巴巴特色的团队文化，提升组织的战斗能力。2009年团队年度业绩1910万。

2010年10月至2011年9月，售后经理（嘉兴）
浙江大区，嘉兴，下属员工10人，具体工作同2009年。这段时间主要抓了3个方向的工作：1，“风翼堂”--内部员工培训，提升员工的专业技能，提升团队的整体战斗力；2，“口碑嘉兴”--组织客户的行业沙龙，邀请同行业的老板，邀请同行外贸电子商务优秀的企业来分享，打造阿里巴巴的口碑，提升客户满意度；3，“春晖学院”--与高校（嘉兴学院，嘉兴职业技术学院）合作，培养专业的电子商务操作人员，提升客户的电子商务应用能力，提升客户的整体效果。这三种模式由嘉兴首创，均被阿里巴巴全国各大区域模仿学习，取得非常大的成功。2010年团队年度业绩7100万。

业绩：
2008年，销售代表（湖州），年度业绩超过300万。
2009年-2010年，销售主管（湖州），下属员工13人，2009年度业绩1910万。从当初的6人至13人，都是自己招聘培训的，屡次取得大区前三及续签率第一的好成绩。

汇报对象：大区经理
负责湖南省市场的销售管理工作，包括渠道、医疗、OTC等三个方向。一年时间，湖南省市场名列全国第2