所在部门：集团战略运营部 汇报对象：总裁 下属人数：9人
战略规划:负责集团/上市公司战略方向规划设计、解释细化与落地推动;
- 行业研究:研究国内外消费品、酒类行业的政策方向、发展趋势、行业和竞品动态,编制相应的行
研报告;
- 战略落地:把握酒类行业的发展方向,识别关键战略发展机会,协同各业务部门制定落地可行的发
展路线;
- 战略合作:发掘外部战略合作资源,识别战略合作商机,助力关键需求向业务层推进落地;
- 数字化规划:推动公司数字化转型,对公司业务单位运营数字化建设进行规范和指导;
- 创新业务:推动新业务、新模式的孵化与市场开拓,参与编制商业计划书;
- 运营管控:建立并不断完善各项经营和运营指标体系,负责核心指标数据的监控和分析,并针对预
警问题提出可行的改善建议。

协助合伙人,拜访潜在重点客户,把握项目机会;
- 作为项目经理,参与前期商务沟通和需求调研,负责出具项目建议书;
- 独立领导一个项目团队,与客户高层沟通交流,组织各阶段汇报;
- 执行项目方案,协同内外部资源,推动项目交付和落地;
- 管理重点企业客户,经营客户关系;

协助亚太总部和公司高级管理层制定大中华区战略规划,根据远景和战略目标主导战略的执行和实施;
- 作为大中华区对接人,参与咨询板块(即韬睿惠悦)主导的战略落地暨平衡计分卡实施项目;
- 主导中国区规划落地项目;
- 参与中型市场业务(MM)团队建立项目,并由此获得韦莱集团创新挑战赛亚太区域优胜者;
- 主导其他重大项目实施落地:应收应付流程再造项目、弹性福利业务规划项目、中国区OA系统再造项目。

主导核心业务系统再造项目,包括业务流程梳理优化、供应商管理、系统实施上线等
- 推进意外和旅游险电子商务系统项目;
- 实施保监会见费出单项目,以及北京分公司和江苏分公司筹备项目;
- 新产品管理标准和制度建设;
- 公司层面OA体系建设。

注:其中05-07年在集团关联公司恒康天安(JohnHancock)
- 入职初期作为系统开发人员负责维护核心业务系统以保证系统平稳的运行,并参与需求分析和概要设计;
- 负责管理各业务系统和业务流程,通过提升运作效率、服务质量和客户体验帮助公司实现成本效益;
- 主导新业务和保单服务部整体流程优化的项目;
- 优化反洗钱系统,并对核心业务系统做了相应改进,新系统经过验收完全符合保监会和人民银行的要求;
- 负责新产品上线项目的跨职能协调和支持,以及参与建设分公司项目。