◉对于每月每个季度的分标明确带领团队进行冲刺目标及达成。
◉在店长不再是仅此于店长管理门店,对于门店进行工作分配保证持续的产
出(CALL-TSS-TD-Od)
◉对于产品知识与公司政策及时从自身传递到每一个小伙伴,严格要求对于
客户进行画像分析(表格整理),当公司给出新的政策时及时改变战略配
合政策专门针对于客户点对点的输出。
◉针对性对于小伙伴进行培训促使成长,培养新的继任人加速团队的成长,
树立正面影响力。以一个快乐的团队进行前进,达成公司的Gap。
◉对于电动汽车未来趋势极其认可,不侮辱与贬低同行,对于员工的产品知
识要求过硬,用自身的品牌价值观去感染所有客户。
◉合理分配每日工作(试驾车、门店、以及每日客户邀约时间分配)进行每
日复盘工作,优势弥补劣势,如何更好地接触客户破冰,做一个完美的试
驾分享。
◉在完成订单销售后,需与交付进行沟通安排交车时间
◉在交车过程中会与上海总部进行沟通,新车的匹配及货运安排时间,给客
户沟通交付时间,在新车到达后先到售后进行检车,是否出现运损,如若
出现运损及时反馈总部,经协商过后会以运损车的方式适当降价给客户,
看客户是否能接受,不能接受的话就要等新一批车,如若接受则进行安排
后续交付、车辆讲解、手续办理(车检、保险、落牌),如若客户着急可
以向其他城市进行调车交付。

03 ⊙善于沟通多方面分析数据对员工进行合理培训提升。
◉出差成都带领成都悠方、成都环球中心达成当月指标,平均额在29万,超
额完成任务,平均客单价为109,连带率为4.5。出差重庆带领重庆北城天街、
重庆万象城,带领2家店铺连续两月达成指标,平均值在30万,平均客单价
124,连带率4.3。为人诚实,对待工作积极努力,善于规划进行实施,善
于培训员工,带领员工进入一个积极的工作状态。
◉对待公司商品极度认真,有着深入的了解,从而给员工培训,如何去推商
品、如何去进行与顾客之间的交谈、如何做到更好的服务,让顾客感受到
我们的热情,被我们的热情所感染。整个团队的工作氛围极佳,活力强、
执行力强、凝聚力强。
◉进行合理化的工作安排,对员工的独立销售处理事务能力进行固定的培训,
让员工在店长不在店的情况也有能够独立解决事务的能力,当然一些情节
比较严重,比较复杂的事还是需要员工及时汇报与店长,展现出极其亲密
的配合度。

⊙对于店铺人员,货品,卖场有独到的管理方法。参与公司多次培训,成绩突
出,善于销售分析,货品分析,陈列分析,盘点分析,商场沟通运作,团购
细节,顾客心理分析等。带14人团队以上,员工稳定,归属性强、适应性强,
不论在任何环境和困难下都能带领团队实现业绩。热爱销售工作,并能积极
的投入到工作中。店铺业绩稳定并持续上升,同比,环比每月呈百分之五左
右的上升。
◉会在店铺的每个区域,角落都进行人员安排。防止就未接待的顾客或有着图
谋不轨的盗窃者。对员工的每天会有固定的会议培训,比如工作中有顾客咨
询,小跑的方式快速赶到顾客身边替顾客解答、解决顾客的疑问。当日营业
结束后,需要进行一个当日销售量最好的商品分析与销售不好的商品分析,
同时还需要每个员工将自己当日销售量最好的商品举例出来分享,优势在哪
劣势在哪,如何能做到更好的销售方式,以会议的方式,分享到每个员工,
增加员工对销售的能力。,同时鼓励员工的信心,让其积极地在择日继续保
持饱满的状态,去完成择日的任务量。

新老员工的培训以及晋升考核管理,卖场管理,库房管理,员工
管理,及时应对并合理化处理每日的突发情况以及每日存在的客
诉,能很好的调解客诉并维护客源,当季热卖品的货品是否充足
与卖场陈列管理。在爆款不充足时,可以和别的款式进行陈列互
换,让顾客的进店选购的视野不仅限于爆款,同时也可以增加其
他款式的销量,从而达到不压库存。多方面与员工沟通培训让其
快速成长完成晋升。分析员工的缺点及优点,帮助弥补缺点扩大
优点,将努力最大化给公司带去更多地利益。