公司简介：加纳陶瓷公司是森大集团在非洲区域最大陶瓷公司，生产各种类型瓷砖和洁具，其中中方人员300人，外籍超过3700人，包含两座工厂，分别是陶瓷工厂6条产线，洁具工厂1条产线，洁具二期扩建进行中。
公司规模：4000+
所在部门：人力资源部
汇报对象：总经理
下属人数：19
工作地点：非洲加纳
工作职责：
1、统筹加纳公司人力资源业务统筹发展；
2、负责加纳公司人力资源发展和规划；
3、负责中方人才的引进和外籍人才的培育与发展；
4、负责组织建设；
5、负责“本地化班长”“国际化人才”项目方案的完善和落实；
6、负责人力口径外联对接处理。
工作业绩：
1、人力资源工作有序开展，保障了工厂生产经营工作的正常开展；
2、组织运营健康，各部门分工及业务落实合理，组织的发展满足了业务快速增长，团队快速扩大的需求；
3、人才梯队配置合理，通过定期的人才盘点和人才培养和技能提升，为工厂的人力资源可持续发展做出来重要贡献；
4、“本地化”项目工作卓有成效，成功本地化班长28名；
5、“国际化”人才项目引进成绩突出，23年人才计划完成超出年度计划100%；
6、技能体系培训工作开展有条不紊，满足工厂生产对技能人员和技能水平的需求；
7、及时足额完成上级重点工作和任务。
离职原因：加纳疟疾等各种病毒严重，医疗环境很差，身体健康原因考虑辞职回国，优先看东南亚机会，长期稳定发展。

公司简介：宇通客车为客车行业头部企业，市场占有率遥遥领先，海外营销体系目前是宇通旗下业务增长势头最猛的一个板块，营销团队规模超过1000人，连续两年宇通内部业绩体系考核排名第一，22年营业额约50亿，23年营业额约100亿。
公司规模：1000+
所在部门：海外人力资源部
汇报对象：海外人力总
下属人数：4（虚线）+3（直线）+8（兼职）
工作地点：河南郑州（总部）
工作职责：
1、负责海外本地化员工全模块管理；
2、负责海外当地用工合规管理工作；
3、负责外籍员工人才及培训工作开展；
4、牵头中方人员出海培训工作方案的制定和落实；
5、协助海外分子公司组织运营和发展；
6、负责海外高级专家/顾问项目的开拓和实施；
7、牵头组织部门内重点事项工作落实。
工作业绩：
1、本地化管理制度进一步建立健全；
2、海外人力合规工作有较大进展，牵头制定海外用工合规标准及审计制度；
3、海外分子公司组织运营健康发展；
4、海外中方和外放员工人才发展和培训工作满足业务需求；
5、牵头制定海外专家/顾问管理制度，保障营销特殊人才用人需求；
6、及时足额完成上级重点工作和任务。
离职原因：郑州整体薪酬水平比较低，职位薪酬都不是很理想，所以疫情结束，考虑经济情况和个人发展，还是考虑海外工作。

公司简介：中国水电十二局为世界500强央企中国电建集团二级子公司，总部位于浙江杭州，主要业务为水利、水电、基础设施、新能源等方面的设计、施工、投资等。沙特保障房项目为水电十二局在中东地区落地的第一个大型项目，项目中标额近10亿，为EPC项目，高峰期项目总人数超过3000人
公司规模：3000+
所在部门：沙特公司综合管理部
汇报对象：总经理
下属人数：32
工作地点：中东沙特阿拉伯
工作职责：
人事工作：
1、负责人力资源团队的组建和人力管理体系的搭建；
2、负责人力资源工作的统筹和规划；
3、负责中方人力工作的对接和外籍人力工作的落地；
4、负责人员招聘工作（线上、线下、内推、社招、第三方等）
5、负责薪酬绩效体系的搭建及调整完善；
6、负责员工关系体系的搭建和落地实施。
行政后勤工作：
1、主持部门工作，负责子公司行政后勤团队业务头筹和发展；
2、发挥沟通与协调作用，承上启下，作妖桥梁和纽带作用；
3、行政业务体系的搭建及完善；
4、后勤业务体系的搭建及完善；
5、合规、工会、纪委等工作业务体系的搭建及完善。
外事外联：
1、负责子公司签证工作规划与业务办理；
2、负责政府与企业关系处理与协调；
3、负责商务招待相关工作；
4、负责所在地周边社群关系对接及协调。
工作业绩：
1、完成项目公司人力、行政后勤体系0-1搭建；
2、体系化和制度化建设优秀，多次获得公司年度先进；
3、人员招聘及时、干部梯队配置合理，后备人才储备充足，满足项目履约管理需求；
4、后勤工作卓有成效，有效保障了项目团队的生活可持续；
5、建立了良好的政企关系，项目履约期间得到了地方政府和中央政府的大力支持，有效促进了项目履约进程；
6、建立了切实可行的签证规划工作，中方人员和外籍人员签证工作满足了对项目履约需求，同时节约了较大人工成本。
离职原因：当时海外回国，是因为疫情时期，孩子太小，老婆一个人照顾毕竟难，所以考虑回国。

公司简介：中国水电十二局为世界500强央企中国电建集团二级子公司，总部位于浙江杭州，主要业务为水利、水电、基础设施、新能源等方面的设计、施工、投资等。乌干达卡鲁玛项目为电建牵头中标的近100亿EPC总承包项目，号称乌干达的“三峡工程”，是乌干达最大的基础设施项目。
公司规模：7000+
所在部门：综合管理部HR办公室
汇报对象：项目党委副书记、副经理兼综合部主任
下属人数：16
工作地点：非洲乌干达
工作职责：
1、主持HR办公室工作，负责外籍员工人力发展和统筹工作；
2、负责外籍员工人力资源发展和规划；
3、负责外籍员工招聘工作；
4、负责外籍员工人才发展和技能培训工作；
5、负责外籍员工薪酬绩效工作；
6、负责当地政府及社区关系对接及处理；
7、负责员工劳动纪律监察；
工作业绩：
1、项目外籍员工规模超7000人，人力资源管理工作有条不紊；
2、人力招聘、配置、技能和专业发展和公司业务发展相匹配，满足公司人力资源管理工作需求；
3、人才发展和员工技能培训工作成效显著，不同梯度管理人员和技能人员配置合理，适应性培训工作开展及时高效；
4、降本增效明显，薪酬改革和人才项目为项目节约了大量人工成本开支（预估2000万）。
离职原因：内部调动沙特项目。