2017.7 至 今
职务：研发担保经理
下属：4人
工作职责：
1.管理团队日常工作安排
2.现场故障分析
3.、OEM，经销商和最终用户的沟通
4.定义与客户保修责任
5.统计分析客户的保修数据和升级任何质量风险
6.良好的跨职能团队沟通
7.根据分析结果，进行4M变更管理
工作业绩：
1在宝马噪音的问题上，积极与客户沟通，并找到根本原因，为公司节省370万的索赔金额。
2在尼桑不制冷的问题上，积极与客户，还有技术中心沟通，找到空调系统问题，为公司节省580万的索赔金额。
3在沃尔沃xc60项目中，在没有找到根本原因的前提下，积极与客户沟通技术问题，并提出保护措施，降低质量事故发生，积极与客户沟通技术质量问题，并给出积极的解决方案，得到客户的认可

2013.10 - 2017.07
职务：研发主管
下属：9人
工作职责：
1.负责项目阶段以及量产后的国产化及其VAVE管理，组织项目成员根据项目节点进行产品开发（包括供应商开发，图纸设计，OTS，IS样件，控制计划，SPPC，APQP），满足客户的时间节点及质量要求，并积极与客户进行沟通，最终得到客户满意的认可；组织实施新产品开发可行性的分析和评估，组织实施设计评审、设计验证和设计确认
2.产品开发、工程文件、结构工程图的制作与审核
3.结构件、元器件的确认,供应商评估与开发协调研发部与其他部门之间的配合工作
4.确保产品或工艺过程变更的4M变更矩阵，确保所有的变更都是符合4M变更标准
5.参与FDPR，并将FDPR结果汇报给项目组
6.参与项目以及量产阶段的客户投诉，分析以及汇报
工作业绩：
1.在尼桑项目中，我司提出压铸机内部机加，我与客户积极沟通相关技术评估，质量风险，通过验证来证明风险率，保证项目的SOP时间并为公司带来每年80万的节省。
2.宝马，吉利项目，通过和客户沟通技术质量问题，满足项目时间节点，给公司带来每年120万的节省。

2010.06 - 2013.09
职务：宝马项目研发
工作职责：
1.组建项目团队，组织团队成员及相关部门对客户产品技术要求及价格目标进行分析，组织报价。管理法雷奥压缩机宝马项目，组织项目前期技术交流及商务交流。制定项目目标，在项目开发过程中控制项目成本。组织项目成员根据项目节点进行产品开发
2.负责宝马项目压缩机开发，与客户进行产品开发设计评审；在设计冻结之前，满足客户的所有技术要求
3.组织相关部门完成OTS,IS样件装配并于客户确认验证条目。及时提交OTS，IS实验报告，保证项目开发进度
4.与宝马客户积极讨论开发过程中出现的技术问题并及时给出解决方案
5.在满足客户质量的前提下，加速国产化进程开发及验证
6.与客户沟通国产化过程中的风险等级与验证计划

工作职责和业绩:
轨道交通车辆用复合材料产品的设计开发，按照客户产品要求制作模具图纸，跟踪模具制作，产品试制，验证及工艺流程，并且培训操作者制作工艺流程