工作描术:
1.采购流程:针对墨西哥市场制定适配的流程文件,包括从供应商寻源、供应商引入/供应商选择/
供应商后评估/招投标等。目前已引入供应商超50+,且已在集团内部内审以及发布所有相关流程。
2.采购履约:负责工程服务类型采购,包括二级分包商、法律咨询、车辆租赁等,根据项目对不同
服务类别的需求进行方案的拟定评审并落地,达到采购需求的履约订单100%完成。
3.物流方案制定:根据项目和仓库地点选择合理运输路线,根据初期费用预算进行监控,分区域需
求对物流方案进行优化,达到降低物流费用率的目的。
4. 成本KPI制定与落地:从供应链角度进行采购与物流的年度成本优化KPI制定与落地,采购基于物
料、服务两部分从需求发起到需求落地全节点监控,重点对采购显性/隐性支出进行成本控制与降低;
物流针对周转效率、合理性进行监控和成本控制。综合达成年度3-5%成本降低。

工作描术:
1.采购平台搭建:负责采购部门的流程体系搭建,从供应商寻源引入到供应商升降级、淘汰流程制
定与执行,在职期间完成所有采购流程的拟写和发布;部门人员从2人扩到18人。
2. 采购业务执行:负责墨西哥子公司所有采购业务执行,其中包含工程服务(占比70%)主要涉及
二级分包单位/施工培训机构/质检/律所咨询/车辆租赁等,物料采购(占比30%)涉及金具/通信工
程类产品/包材等。年采购额近3亿人民币,年采购成本较预算降低8%,保障采购方案和结果对需
求满意度负责;熟悉招投标以及询议价流程。
3.成本管理:了解行业趋势,基于市场情况给出专业的项目定价建议;熟悉市场定价的组成部分,
并针对各个组成要素联动供应商进行资源组合达到成本优化,最终达到采购成本优化的目的。
4. 商务洽谈、拓源:负责对外商务的洽谈及合同的签订,22年度引入超过100+供应商,目前总引
入供应商数量超200家。
5. 需求管理:针对不同类型的需求制定相应的采购方案与策略,保证采购方案的最优性。
6. 账务管理:每周制定供应商付款计划,跟进供应商发票处理以及完成请款审批。
日 项目经验 \ Project Experience
1 Totalplay总包新网招标项目 项目背景:均为墨西哥四大运营商的FTTH总包施工项目。
角色:作为采购第一责任人对项目需求的资源满足负责,在
采购体系内扩充并优化资源池,在预算成本内优化采购单价
、制定合理采购方案、落地采购结论。
2 Telefonica扩容总包直采项目
3 Telmex总包试点布局项目

工作描述:
1.采购执行:对接计划组,从收到需求开始到物料到货全流程监控,并优化到货率;负责快消品
类的业务供应商拓展。
2.商务谈判:持续拓源,在职期间新开发了近20家供应商,不断搭建品类的资源池,保证业务需
求的及时供应。
3.成本优化:年度采购额近6000万,保持月采购成本基于预算下降约5%。