（主要就LCD屏模组相关，一直从事LCD解析这块，由于新项目，保密阶段，不便透露太多）
职责业绩:
1. 担任汉王科技项目经理,主导新产品的从0到1开发过程,包括需求分析、项目规划、团队协调和进度控制,确保产品按时上市并达到预期目标。
2. 建立并优化了项目管理流程,提高了团队工作效率20%,减少了项目延误,有效提升了产品开发的效率和质量。
3. 有效沟通协调跨部门资源,整合软件、硬件及设计团队,快速解决产品研发过程中的问题。
4. 对市场需求有敏锐洞察,提出的改进意见被采纳,优化产品功能,提升了用户体验。
5. 实施风险管理策略,成功预防和解决项目中出现的潜在问题,降低了项目成本,保证了项目的顺利进行。
离职原因：个人发展，比较喜欢广州这个城市，第一份工作就在广州。

职责业绩:
1.LCD生产过程中Array段的不良解析和报告的输出;
2.改善LCD Array前段工艺设备的异物水准,提高设备工程能力达到提升产品的收率;
3.ITO层的Rework率,不良率以及漏出率的管理;
4.部门新入员工的教育和培训
业绩:
1.主导过ET-AT(检测设备能检出,但人员无法Review到的不良)的不良改善项目,达到0.05% NG率的下降。
2.主导过SD层关联不良NG率改善LSD项目,不良NG率水准从0.75%下降至0.59%,对收率提升0.19%。
3.参加过Array段Rework率改善TDR活动,Rework率从2.7%改善至2.3%。