1.测试管理
◆工作安排:分配测试工程师担任项目测试负责人,并协助其编写测试计划、测试用例、执行EV&DV测试工作;
◆测试报告评审:产品各开发阶段的硬件信号、可靠性、软件功能、EMC测试等测试报告评审,识别产品设计缺陷及风险并提出改
进意见;
◆资源协调:协调实验中心资源满足项目测试需求;第三方实验室能力评估与委外测试安排;
◆人员培训:编制测试工程师技能树,根据业务需要及个人规划对测试工程师进行相应能力培训;
◆测试规范编制:负责公司测试企标编制评审,规范测试流程及操作;
◆新人导师:负责新进测试工程师试用期培养,编制培养计划,督促新人完成试用期学习与工作目标,对新人试用期工作及能力进
行评价并在新人转正后持续培养;
◆新项目评估:与软件、硬件工程师配合对新项目技术文件解读,识别并评估新项目技术难点与风险并提供解决方案;
◆测试工程师年终绩效评价。
2.EMC
◆测试计划编制:根据产品SOR与客户需求,识别测试科目并根据客户企标编制EMC测试计划;
◆委外测试:联系第三方实验室安排EMC委外测试;
◆EMC整改:负责公司不同产品线EMC测试整改,提供整改方案;
◆人员培训:编写EMC培训资料,培养测试、硬件工程师EMC相关知识与整改经验;
3.技术支持
◆与客户技术负责人对接,解答客户疑问或解决客户现场问题;
4.开发质量经理
◆制定产品失效分析流程及规范,为不良品分析提供技术支持;
◆监控产品市场表现,分析失效数据,提前识别产品缺陷及风险,避免产品发生重大质量问题;
◆对接客户技术、SQE与公司内部质量负责人,协助处理项目全生命周期质量问题;
◆质量提升:识别控制器、总成、主机厂等制程工艺与设备风险,并提供改善方案,降低产品质量风险;
◆重大质量问题处理:质量问题分析,8D报告编制及客户现场汇报。