公司简介：海特克动力股份有限公司系中国液压行业专业研发、制造、销售液压产品的现代
化企业。公司创建于2002 年1 月，总部位于浙江温州炬光工业园。现有员工近1000 人，
目前公司生产的主要产品有：柱塞泵/柱塞马达、内啮合齿轮泵、液压无级变速器、叶片泵、
液压阀、多路阀等，已广泛应用于工程机械、橡塑机械、农业机械、鞋革机械、压铸机械、
冶金机械、矿山机械、金属切削机床、钣金设备以及其它各类液压系统。公司致力于持续的
技术、管理革新，以提升产品及服务质量，并振兴民族工业，成为具有全球竞争力的现代液
压企业集团。
工作职责:
1. 全权负责集团温州工厂+上海工厂(约1000人),各办事处的人力资源工作,同时筹备集
团上市人力资源方面的整体工作;
2. 处理人力资源日常事务,涵盖薪酬,招聘,员工关系,劳动争议及其他人事相关事宜。
确保公司规章制度合规合法,且符合相应的公司标准;
3. 根据现有的人力资源策略来完善人力资源体系。根据新的人力资源体系,建立相应的流
程,制度及操作手册;
4. 流程再造:对现有的流程进行分析(招聘,培训,绩效,薪酬),根据公司内部的指导
方针建立新的人力资源流程;
5. 明确组织架构:协同各个部门经理对现有的组织架构进行观察和分析,先制定出完善的
岗位说明书,同时明确各个岗位的工作职责,夯实人力资源管理的基础;
6. 构建KPI 系统:首先确定公司关键业绩指标,其次分解至各个部门的KPI,最终确定每
个职位的KPI;
7. 做好相应的人力资源规划,确定人员编制和调整预算分配,以满足业务的需要;
与本土的各部门经理深入沟通,了解他们目前的用人需求和未来的人事需求,主导招聘工作,
8. 培训工作,以便满足业务需求。开发、维护和管理合格有效的供应商,确保招聘,培训
的达成;
9. 主导KPI及OKR项目,确保绩效管理和绩效考核有序的进行,并培训各个部门领会绩效考
核意识及方法,开展必要的人力资源流程,比如绩效考核,员工晋升,薪酬管理等等;
10. 组织员工开展相应的培训工作,如新员工的培训计划,年度培训需求整合. 除此之外还要
建立短期或长期的组织机构优化和人才回顾计划有效的发展人才,控制成本,合理完善人力
资源;
11.主导人力资源系统上线,全面考虑企业的实际需求和系统的功能、性能等方面,确保系统
能够为企业带来实际效益。同时,建立完善的用户支持机制,解决用户在使用过程中遇到的
问题;
12.完成集团高潜核心人才盘点项目,通过建立评价标准,采用360°在线评估和锐途管理人
员素质测评,触动高层管理者对人才管理的思考、理清公司人才账本、形成对各类人才的发
展培养计划、推动人力资源部门在人才管理上的体系化和制度化;
13.通过企业文化及品牌定位、多元化品牌宣传、提供良好的员工体验、倾听员工声音和持续
更新和改进等,帮助公司吸引和留住行业内最优秀的人才,提升公司雇主品牌;
14.为各个部门负责人提供专业的解决方案,不单单包括绩效评估,人才开发,绩效管理,人
员问题、个人职业发展和管理等;
15.为管理层提供相应的数据报告,以满足管理层的管理需求。报告包含员工信息,技能,
总体缺勤比例,离职率,招聘达成率,培训达成率等。同时指导下属维护人事相关信息,不
光局限于员工的个人档案,同时也需要涵盖薪酬,绩效,培训等一些基础信息;
16.根据公司战略发展的要求,搭建海外业务团队,积极开拓海外市场,成为公司业务新的增
长点。
工作业绩:一)建立企业中长期人力资源规划;薪酬体系设计、绩效考核体系的建立与推行;组织管理提
升、职级体系建设项目;人才梯队建设项目,组织架构调整项目
二)21年筹建上海研发中心,从0到1的搭建完成。目前人员总数在50人规模,已开发14个新
产品。从样机到批量,已经完成小挖,中挖和大挖的全系统挖机液压元器件的产品系列
三)IPO上市前,完成人力资源尽调及合规审查的全部工作,达到合法、公开规范的全部要求
离职原因：行业发展下行，业务严重下滑。

公司简介：赛夫华兰德是一家领先的德国制造商，主要为拖车，卡车和公共汽车生产底盘相
关的系统和组件该产品系列包括轴和悬挂系统，支腿，主销和起落架，旗下品牌有
SAF-Holland, Neway, KLL, Corpco, V.ORLANDI and York.
1. 设计改进员工关系工作方案，加强员工与公司的融合；提升公司对核心人员的管理措施，
设计相关方案并推动实施。
2. 制度流程：制定完善员工关系流程和制度，优化入离调转等各项工作流程，并负责落地
实施，提供合理建议；
3. 数据管理：运用人力资源系统的大数据，提供相关数据分析报告并提出管理改善建议；
及时收集员工的各种信息，了解员工的各种动态，做好人事调查工作；
4. 劳资支持：负责处理各种劳动争议、劳动纠纷，参与劳动仲裁及诉讼；跟踪诉讼或仲裁
案件案情进展并及时反馈，及时沟通、协调，把影响和风险降到最低；
5. ERP 系统优化：提供HR 系统流程优化建议，实现线上和线下有效结合；其他员工关系
项目性工作的策划、组织和执行等；
6. 制定员工关怀体系，组织开展各类员工活动，逐步推动EAP 体系的建设，提升公司组织
氛围及员工满意度；
7. 构建企业文化，搭建企业和员工双向沟通渠道，提升沟通频率和效果；提升员工的归属
感和凝聚力。
人力资源组织发展：
1. 根据公司发展战略，分析并制定公司人力资源规划。
2. 负责人力资源各管理体系的执行监督、整体运行分析及改进、提出优化建议及方案。
3. 根据HR 相关管理指导方针，编制、解释HR 相关管理制度、作业办法及流程文件。
4. 与工厂人事经理共同协作在集团内推行相关HR 项目。
薪酬与绩效管理:
1. 根据集团人力资源规划，负责制定、控制集团年度福利方案及薪酬年度预算。
2. 负责实施集团年度调薪方案, 管理并实施与薪酬相关事务
3. 负责指导、监督各部门绩效目标分解、指标确立、绩效考核与评价的制定及过程控制。
4. 组织季度的绩效面谈满意度调查以及调查员工绩效申诉，提交处理建议。
工作业绩：1. 依据集团各岗位业务流程及其日常运转和沟通情况，通过对组织情况的诊断和评估，对组织架构及人员配置进行持续优化和调整建议（增设或缩减岗位、组织结构变化等），并推
动变化的沟通和执行落地；
2. 建立了各岗位的岗位说明和任职资格，并推动在各部门以及各流程中的落实；
3. 因集团组织架构调整, 开展对中国区业务的重组及调整,主导完成了三家工厂(包头工厂, 青岛工厂,厦门工厂)一个物流中心(北京物流中心)的关闭及员工安置的全过程；积极协调相
关政府部门与集团管理层之间就平稳顺利完成员工安置方案达成一致意见.全程参与员工多
轮协商谈判，平衡公司和员工利益。顺利完成生产线全部停产，妥善安置1000多名生产相
关人员及300多名管理及辅助人员。
离职原因：受汽车市场环境影响，集团业务收缩。

公司简介：：麦格纳是全球首屈一指的汽车零部件供应商，在28个国家设有335家制造工
厂，96个产品开发、工程和销售中心。超过168000名员工全心全意以世界级制造的水准
不断实现产品和工艺的创新，为我们的客户传递卓越价值。我们具备整车工程及代工制造专
长，产品能力包括制造车身、底盘、外饰、座椅、动力总成、电子、主动驾驶辅助、镜像、
闭锁及车顶系统，拥有多个领域的电子和软件工程能力。
工作职责：1. 公司筹建期工作：临时办公场所准备与搬迁、开业庆典等；
2. 公司团队（含人力资源部团队）的搭建；
3. 公司和人力资源规章制度和工作流程的建立。已经建立起招聘、培训、考勤、薪酬福利、
绩效考核、奖惩管理、出差、行政管理等等一系列规章制度和人力资源管理流程。编制和印
刷发行《员工手册》；
4. 配合总部成功上线Careernet，HR Link；
5. 公司行政服务系统的建立，包括保安、保洁、绿化、食堂、车辆管理、办公室管理等以
及行政工作点检制度；
6. 入职培训、职业健康安全、商业道德、消防安全等基础培训以及组织管理上岗技能培训、
特殊岗位培训等，以满足生产营运需要；
7. 开拓各种员工沟通渠道和员工关系活动；
8. 人力资源部门年度费用预算OPEX 和固定资产投资预算CAPEX 的制定和执行管控。每
年配合集团总部内审和第三方（PWC）外审；
9. 建立和维护与政府部门的良好沟通关系，如劳动、社保、环保、管委会、外管局等。
工作业绩：1. 新工厂在主体建筑完成后的7个月便通过了SOP审核。随后，工厂业务迅速增长，从8月份产量3800台，到12月份的3万3000台，半年内产量呈几何级的增长。
2. 新工厂员工总数从2016 年12月的12人，2017 年6月的87人，到12月的250人，
预计2018年年底员工人数将达到300多人。
离职原因：寻求更好发展。

公司简介：西飞国际航空制造（天津）有限公司（以下简称“西飞国际天津公司”）设立于
2009 年2 月，位于天津空港经济区综合保税区，与空客天津总装线毗邻，是中航工业西飞
国际（深市000768）在滨海新区设立的全资子公司，当前主营业务为空客A319/320 系列
飞机机翼的总装生产。
工作职责：1. 负责人力资源管理的各个方面及员工沟通；
2. 负责制定并执行富有竞争力的薪资福利，以吸引合格的人才；
3. 负责新企业新员工的融合；
4. 负责建立并发展人力资源团队；
5. 负责管理员工记录及妥善存档，已满足内审及外审要求；
6. 负责及时满足人员招聘需求，提供人员情况跟踪，并确保管理层妥善完成书面工作；
7. 制定并沟通员工效力项目，包括员工奖励及认可项目；
8. 根据集团标准及中国法律要求制定并沟通制度及程序；
9. 确保提供培训项目满足员工成长发展需求；
10. 营造融洽的人员环境，员工及管理层均愿意；
11. 作为员工的代言人，提出员工的问题及顾虑，并予以解决；
12. 执行公司的制度及程序，遵守商业行为准则，确保下属员工熟悉商业行为准则的制度及
程序。
工作业绩：1. 完成新公司筹备成立，根据公司组织发展战略，建立和固化了公司的各项规章制度、管
理流程；
2. 全力配合公司组织开展了“改革管理效益年”活动，探索建立了组织绩效及员工自主管
理考核办法，推广执行了员工岗位技能手册，创新实现了视频教学的培训新模式；
3. 获得天津市保税区2013-2014 年度优秀人力资源管理者。
离职原因：寻求个人职业生涯的发展。

公司简介：斯伦贝谢公司是全球领先的油田服务公司，向全球石油和天然气工业界的客户提
供技术服务、信息解决方案和综合项目管理等。
工作职责：人力资源
1. 负责当地有关人事政策解答和处理相关问题，确保依法实施（例如解除、终止劳动合同相关宜）；
2. 追踪处理员工入职、离职手续办理及员工人事档案管理；
3. 负责员工考勤的日常管理，每月进行考勤统计，提交统计报表；
4. 对于公司各员工休假记录存档，并每月/季度统计，提交统计结果；
5. 负责办理员工的相关社会保险、公积金，工资发放和个人所得税缴纳；
6. 负责公司外籍员工签证申请及所需当地工作签证、居留许可申请；
7. 以适当的方式解答员工提出有关人事疑问；
8. 协助完善科学的绩效考评体系，组织员工绩效考评，处理员工考评结果；
9. 畅通公司内部沟通渠道，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议及投诉
问题；
行政管理
1. 协助人事经理实施公司有关行政规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
2. 组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；
3. 维护和推动人事代理工作的积极开展及协助完成有关政府部门相关工作。
工作业绩：以Business Partner 的身份，参加天津地区管理层会议，负责人力资源管理所有模块事务，
与各部门保持良好的沟通及协作关系，提供专业分析及意见。
离职原因：石油行业受到金融危机的影响，为了自身发展，转换到航空业。

公司简介：（简称VGSC）成立于1995年5月1日。公司总投资额超1亿美金，占地面积50000平方米，现有员工2300 多名。VGSC 的主要产品包括塑封二极管，桥式整流器及表面贴装功率整流器。产品广泛应用于汽车，通讯，计算机和消费电子等领域。
工作职责：招聘：
1. 协助公司完成招聘计划，拓展招聘渠道，组织面试；
2. 负责招聘计划的实施，维护招聘渠道，以及与招聘相关机构协调；
3. 协助招聘主管草拟职位说明书，通过直接电话，网络及现有资源筛选合格的候选人
名单按要求筛选及整理简历，做好招聘相关纪录；
4. 电话面试，以及负责协调面试安排；
5. 定期汇报招聘状况，确保招聘工作的有效性。
培训：
1. 根据公司各部门的需求，制定培训计划，收集培训资料，开展内外部培训；
2. 制定公司年度培训预算，使其顺利实施各项年度培训；
3. 安排并实施公司新员工入职培训，对其培训效果进行评估和改进；
4. 收集整理内外部培训资料，及时有效地更新培训系统；
5. 组织DL 认证每月的考试，保存、录入最终考试成绩；
6. 依据培训主管制定的培训计划实施公司内、外部培训；
7. 根据ISO 要求，开展实施特种作业认证培训工作；
8. 管理公司培训教室、培训器材，实施培训计划日程；
9. 负责公司本地员工海外培训、海外商务活动所需护照、签证的申请。
其他：
1. 负责外籍工作人员邀请函、工作证、住宿登记证明、居留许可的申请；
2. 负责公司所有外事工作，包括外籍工作人员所需证件、租房、子女就学；
3. 适时组织、参与、策划公司大型庆典活动。
工作业绩：总结归纳一套完整的新员工入职培训包拓展多条招聘渠道满足不同层次用人需求，缩短招聘
周期，降低招聘成本、招聘周期由8 周降至4 周。
离职原因：寻求个人职业生涯的发展。