宁波-北仑区
质量运营管理:
1.负责电池盒事业部各工厂的质量运营状态的跟踪确认;
2.负责电池盒事业部重大质量问题的解决;
3.负责统筹各工厂的质量系统的搭建工作,逐步实现质量管理标准化;
4.策划和组织电池盒事业部质量制度和文化建设,质量氛围养成,主导和支持工厂质量团队的建设,
人员招聘,培训,发展等;
5.组织开展质量会议(周,月),确保工厂间质量问题和质量管理经验快速横展,形成经验教训,避免
同类问题再发;
6.支持各工厂对应客户升级的质量问题,协调资源紧急响应,提升客户满意度;
7.组织实施电池盒事业部质量年度预算,并监督预算执行情况;
8.其他临时事务。
工厂质量管理:
1. 负责召开公司级质量月度例会,通报工厂月度市场、客户、制程、来料相关质量表现,制定纠正
预防措施并组织实施;
2. 负责组织协调各部门及供应商对重大质量问题或批量质量问题进行相关解析工作;
3. 制定量产产品质量目标及相关措施,经批准后组织实施;
4.负责新项目阶段APQP状态验收,以及工厂接收后的工作推进;
5.组织优化公司质量体系相关工作,确保工厂质量体系有效运行;
6.负责公司年度IATF、客户等审核资料准备及迎审工作;
7.负责组织公司年度过程审核、产品审核、体系内审等相关工作;
8.负责组织公司产品测试的抽样、送样、报告获得等相关工作。
9.根据公司的业务战略,确保质量部门充足且高效的人力资源配置;
10.通过提供适当的培训,辅导和轮岗机会支持员工发展, 确保人员能够得到有效的培养;
11.制定质量部门年度预算,经批准后组织实施,并确保实际花费可控;
12.制定质量部门年度工作计划,经批准后组织实施;
业绩:
1.通过定期经验教训工作坊的召开,各工厂实现过往问题的横向展开。
2.完成BU品质序列人才培养方案,Bu品质管理培训生培养方案并实施
3.工厂端利用3个月的时间,不良品质成本率由20.76%减低至5.2%,并持续减低至4%左右持续运行
4.培养5名主管,且其中一名主管异动到其他工厂担任质量经理

杭州-钱塘区
质量管理:
1. 负责召开公司级质量月度例会,通报公司月度市场、客户、制程、来料相关质量表现,制定纠正
预防措施并组织实施;
2. 负责组织协调各部门及供应商对重大质量问题或批量质量问题进行相关解析工作;
3. 制定量产产品质量目标及相关措施,经批准后组织实施;
4. 负责供应商重大或批量质量问题的解析及措施的实施推动;
5. 负责新项目阶段产品质量相关问题的支持与资源协调;
6. 负责新项目阶段APQP状态推进;
7. 负责新项目阶段供应商项目推进及问题解决的支持与资源协调。
质量保证:
1. 组织优化公司质量体系相关工作,确保工厂质量体系有效运行;
2. 负责公司年度IATF、CCC、客户等审核资料准备及迎审工作;
3. 负责组织公司年度过程审核、产品审核、体系内审、LPOF等相关工作;
4. 负责组织公司产品年度相关测试的抽样、送样、报告获得等相关工作。
人力人员管理及部门预算管理:
1. 根据公司的业务战略,确保质量部门充足且高效的人力资源配置;
2. 通过提供适当的培训,辅导和轮岗机会支持员工发展, 确保人员能够得到有效的培养;
3. 制定质量部门年度预算,经批准后组织实施,并确保实际花费可控;
其他工作:
1. 制定质量部门年度工作计划,经批准后组织实施;
2. 上级及总部发布的指示传达及工作的分解布置;
3. 上级及总部指示的临时事务。
业绩:
1.客诉实际由36个/年,降低至0
2.通过FORD Q1认证,并授旗

大连
一、质量管理:
1. 负责召开公司级质量月度例会,通报公司月度市场、客户、制程、来料相关质量表现,制定纠
正预防措施并组织实施;
2. 负责组织协调各部门及供应商对重大质量问题或批量质量问题进行相关解析工作;
3. 制定量产产品质量目标及相关措施,经批准后组织实施;
二、体系及审核支持:
1. 支持建立公司质量体系相关工作,负责质量模块文件的编制、修改、发布等工作,并确保质量
部门工作在体系范围内;
2. 支持公司年度IATF16949(原ISO/TS16949)、CCC等内部审核及外部审核资料准备及迎审工
作;
3. 负责客户年度监察的资料准备及迎审工作;
4. 负责组织工厂年度过程审核、产品审核等相关工作;
三、其他:
1. 参与制定质量部门年度工作计划,并按计划实施;
2. 上级发布的指示传达及工作的分解布置;
3. 上级指示的临时事务
业绩:
1.项目投产后,客户正式投诉一直为0
2.2次获得东风日产大连工厂最佳质量奖
3.东风日产INFINITY 4.5审核,以4.85分高分通过(英菲尼迪供应商资质)

大连
一、客户质量管理
1.客户品质不良的受理,组织相关部门进行不良分析,报告作成并回复客户、对策效果确认,再发防
止跟进;
2.每月跟踪客户评价信息,并处理相关质量赔偿;
3.负责新车开发PT2阶段及以后的客户质量对应;
4.每周统计分析交货质量不良信息,每月作成月度报告,对查出指标项目进行原因分析,并制定挽回
计划;
5.制定客户拜访计划并按照计划实施,客户提出抱怨公司内部展开并推进改善;
6.IQS管理,并按月给客户反馈监控数据;
7.站在客户角度定期组织公司内部座椅评价,问题点推进改善(DSES)。
二、市场质量管理
1.每月及时获取市场不良问题清单,受理市场不良投诉,组织相关部门进行不良分析,作成报告回复
客户,再发防止跟进;
2.负责每月市场不良的检提,申诉工作;
3.负责处理客户市场不良的索赔工作。
三、4M变更管理
1.设计/工程变更向客户提出申请,并跟进状况;
2.公司内4M变更统筹管理;
四、其他
1.对下属的培训、管理、评价、工作协调、管理制度执行及日常工作安排;
2.及时获取客户质量相关的监察通知,并组织公司内部相关部门进行对应;
3.上级发布的指示传达及工作的分解布置;
4.上级指示的临时事务。

青岛
负责新产品的试制、认可以及工艺规划工作;
负责新产品开发阶段的设计、工艺和质量管控,参与新产品的开发过程;
负责研究确认零部件及产品的可制造性;
负责对样件的试装情况进行跟踪,收集顾客对试装产品的问题反馈以及协助解决问题;
负责新产品的工艺文件的编写以及发布(例如:过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书等)
负责常规产品的工艺优化、工艺改进;
日常工作业绩:对常规产品更改的进行可造性分析,工艺文件更新,OTS、PPAP认可工作,认可资
料的准备工作。