1、经营目标管理:参与编制公司年度战略目标制定,组织制定公司的人力资源规划,及各事业部/中心/年度责任书、根据半年度业绩完成情况、市场实际反馈、生产产能,主导下半年度战略目标纠偏。
2、组织规划:根据经营要求,完成公司组织架构的调整及职能说明书拟定,对各部门人员进行定岗、定责、定编,同时根据编制规划,完成管理干部的年度任免工作。
3、人才引进及人才管理:配合公司中长期战略目标建立中长期人才培养机制搭建人才梯队。保障关键岗位人员的稳定与招聘,建立人才库及人才地图,拓宽多种招聘渠道。制定中基层人员盘点方案,依盘点结果制定人才梯队建设方案。开展劳务公司、代招公司引入项目,完成产能布局支持。
4、绩效薪酬管理:根据年度战略目标推动层级绩效考核,从0-1搭建绩效体系,结合公司现状,关注考核过程、数据采集、年度重点工作完成情况,组织修订部门绩效指标及计分规则,以提高绩效考核效度,不断关注绩效改善提高工作业绩,考核成绩挂钩薪资晋级。与咨询公司完成各层级岗位价值评估,中高层管理干部年度激励方案拟定,主导基层管理干部的薪酬规划及激励方案的制定,重点突出与产量、质量挂钩,同时兼顾成员的稳定性。
5、人力资源制度体系:对公司人力资源制度体系梳理、完善,形成较为规范的管理和监督机制,制度、流程、表单形成统一。
6、员工保留及劳资关系:分析并解决公司用工风险,同时控制用工成本,及时处理对应的劳资纠纷。

1、集团各分子公司组织规划管理、人力资源集团管控。
审核子公司组织架构、隶属关系、人员编制配置的指导与管控,对分子公司“三定”工作进行复核与审定;对集团分子公司进行组织诊断,并输出诊断报告;
负责子公司人资体系建设指导,参与并指导各子公司人资体系搭建,审核各子公司各项人力资源制度和政策。
根据各子公司所处产业板块、发展阶段、各人资源管理业务开展等分析,确定合适人力资源管控模式和权限,输出各子公司的《人资体系权限表》。
确定各类型人力管控模式内容和政策,制定《集团人力资源管控原则》。
编制集团公司福利标准,审核各分子公司人力资源费用预算、薪酬标准框架。
审核各分子公司绩效考核文件并进行指导与优化。
2、集团各分子公司人才引进、干部管理。
负责集团各分子公司核心管理岗位人才的招聘引进(包括子公司总经理、委派财务总监、原料药商务总监、委派审计经理、集团MAH平台副总、设备经理、技术总监、生产经理、采购经理等等岗位)、背调工作;
解码分子公司年度战略规划,制定各分子公司管理干部的年度目标责任书、月度/季度绩效的制定,受理绩效申诉,并根据提报申诉证据情况进行调查与反馈。
负责集团各分子公司管理干部的试用期管理、薪酬管理、年度述职、胜任力模型搭建与测评、人事任免发文、输出人才盘点地图等。
3、集团各分子公司人力资源条线日常管理。
组织开展集团人力资源工作审计工作,督促审计整改,促进各子公司人力管理水平提升。
组织召开集团人力资源条线月度/年度工作会议。
负责或协助各子公司处理员工关系,参与或主导分子公司劳资纠纷、劳动关系解除谈判。

1、负责完善公司人力资源管理体系,建立或完善人力资源管理制度、流程、规范性文件,并监督实施;
2、根据公司年度销售目标,组织各生产部门、职能部门等,编制和修订年度人力资源配置计划,并监督更新、实施;
3、与核心部门共同拟定核心岗位人才梯队建设方案,推动后备人才培养的落实;
4、组织制定各部门年度人工成本预算,并对实际人工成本进行监控与跟踪、管控;
5、根据年度人力资源配置计划,拓展及维护人才招聘渠道,参与招聘工作的开展,满足公司人才需求及用工需求;
6、根据业务需求,组织培训需求调研,拟定年度培训规划,开发与建设内训师队伍,并按年度培训计划监督各部门培训执行情况,对培训结果进行考核与跟踪,定期进行复检,提升员工素质能力;
8、完善激励机制,与生产部门管理组织开展用工成本分析,兼顾薪酬竞争性及内部公平性,寻求最佳的用工解决方案。

管培生 2009年6月—2011年1月
1、组织开展生产技工招聘,派遣选拔工作,对新入职员工进行三级安全教育培训;
2、根据生产计划,制定生产线排班计划;
3、组织新厂5S建设、目视化管理工作,协助完成生产线布局安排;
绩效专员 2011年1月—2013年4月
1、 协助绩效主管完成部门级 KPI 绩效考核体系搭建,完成年度 KPI 考核方案和指标分解, 按月度进行部门 KPI 数据收集核算;
2、协助部门组织各部门月度经营分析会议,反馈部门绩效达成情况,跟进月度各部门绩效改善事项的完成情况。
招聘主管 2013年4月—2015年6月
1、负责根据现有编制及业务发展需求,确定公司招聘需求,编制年度人员招聘计划;
2、校园招聘、社会招聘工作执行与落实。