工作职责:
1、主导集团人力资源管理中心工作;
2、统筹各分子公司人力资源管理工作;
3、组织开展集团年度战略、并监督实施;
4、推动集团组织变革0-1、绩效管理系统0-1;
5、组织筹划IPO关联工作。
工作业绩:
1、组织架构架构优化方面:
集团原有20几家分子公司,整合后,合并为15家分子公司;(5家)合并原 因是业务重叠、管理队伍庞大,工作内容不足,整合后,优化了团队的人员,原来的业绩提升了约25%(数据来源:销售额、利润率)人均效率提升约为50%,采取的方法是,345的原则(5个人的活,3个人干,付4个人的薪资)整合前,150人左右,整合后,人员在90人左右;
2、 流程体系规范,在集团原有的管理体系框架下:
2.1优化了,人力资源管理制度,弥补了劳动法的风险控制;
2.2优化了,各个基本的安全操作规范,降低了安全事故的发生;
两项数据对比,原来2020年之前年度,劳动关系为50多起,2021年度,8起;
2.3优化薪酬体系,搭建了绩效考核体系;15家公司在体系运行一年后,销售额、最低的提升2%,最高提升17%;利润率、最低的提升0.8%,最高提升3%;产能,最低的提升15%,最高提升45%;人均产值,由原来的55--65区间,提升到80-88。
离职原因(在职看机会):集团计划外派出任外地公司总经理,目前不考虑江浙沪以外城市

工作职责:
1、全面主持公司运营管理工作;
2、主持公司个事业部的运营策划,确保年度业绩的达成
3、主导公司人力资源事业部六大模块的各项目策划与项目公司的项目推进工作;
4、负责公司各个事业部的项目运营
5、负责项目的策划与实施组织。
工作业绩:
1、2016/03-2016/09 浙江蓝海绿业集团 规范化管理项目
浙江蓝海绿业集团,是一家以园林养护为基础,以工程建设为主导,以生态科研为依托,以文化创意为延伸的集约型、科技型、文化型、服务型的绿色企业集团。通过本项目的实施,对照新三板上市达到了公众企业标准;不仅建立健全了人力资源规划、组织架构、岗位职责、职务及员工职业规划体系、绩效管理、薪酬及福利体系、员工招聘、培训及员工关系管理;而且梳理完善了公司管理制度/工作流程,实现管理制度化、规范化、信息化,达到简单管理,精简高效;同时,制定了股权激励政策,贯彻执行员工奖励与责任追究制度及末尾淘汰机制。最后我们的努力得到了客户的认可。
2、2015/11-2016/10 人力资源技能专修班
余姚及宁海片区企业HR,学员通过对于本课程的系统学习,将能掌握人力资源工作的专业知识和专业技能,从而达到专业人力资源的业务水平,胜任企业人力资源岗位工作,增加应聘企业人力资源岗位的竞争力。该班赢得众多人力资源从业者及爱好者的一致认可。
3、快速提升落地辅导业务,年均业务增长35%
4、薪酬、绩效项目被宁波市人力资源协议评定为:项目落地领军人
5、被宁波印刷行业长期聘请为:法律顾问
6、被近20家集团公司聘请为:长期辅导顾问
7、在睿诺咨询的期间,解决了上百家企业的大大小小的人力资源管理问题,其中宁波4家集团公司,因推动绩效,效果显赫,现已上市。

工作职责:
1、根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;
2、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司决策提供信息支持;
3、根据公司的情况,组织修订公司招聘、培训、薪酬考核、人事档案管理等规章制度和工作流程,并组织实施;
4、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责改进方案;
5、负责建立公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见、建议和想法;
6、负责拟订有效的激励机制,充分发挥全体员工的积极性和创造性;
7、组织拟订公司年度人力资源招聘需求,通过多招聘渠道为公司寻求合适的人才;
8、组织制订公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;
9、负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉;
10、制订公司工资计划及年度薪资调整方案,审核公司员工的月度薪酬;
11、负责办公室的日常行政事务管理工作,制定公司行政管理制度、完善办公管理体系;
12、跨部门的协调与资源配置(公司车辆等)工作,车辆各种费用、维修及保养管理;
13、负责分配并指导本部门人员做好员工的考勤管理、人才招聘、人员招调户口迁移、员工培训、企业文化建设和团队建设、员工活动策划组织、企业制度制订和监督执行、员工思想动态的了解、员工绩效考核等工作。
14、负责分配并指导本部门人员做好公司的固定资产管理、业务接待及会务安排、车辆管理、员工宿舍及食堂管理、企业工商注册及其它证照的办理等工作。
15、负责公司管理层例会及总经理室的会议记录及各项文书工作。
工作业绩:
1、团队组建,在任职期,由入职时不到400人的规模到离职时近2000人的规模;
2、分子公司的组建:0-1,4家子公司,从拿地到投产,全程参与,并主导筹划工作;
3、流程体系建设:0-1,公司处于快速发展,95%以上的流程搭建均由本人带领团队落地实施。
4、《IPO》:全程参与,配合券商、律所对接,并制定了本集团的股权激励体系。

工作职责:
1、人力资源战略规划制订,并负责宣导落实;
2、公司行政管理、人力资源管理各项规章制度的制订、实施、检讨、检查;
3、公司级会议的组织及管理;
4、负责公司行政方面对外联系事项;
5、负责公司社会保险统筹管理;
6、负责企业文化的建设和管理;
7、公司食堂、宿舍、安全保卫等后勤管理;
8、规划公司信息化发展策略,制订信息相关管理制度并跟进实施及改善;
9、负责党团工妇基层组织工作;
10、5S+2推行管理。

工作职责:
1、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备;
2、负责办理员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续;
3、负责办理员工异动手续;负责协调公司人力资源治理工作有关事项;
4、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障和劳动安全保护;
5、员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理,负责办理员工各项社会保险手续;
6、员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续,
7、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作;
8、根据公司发展规划,组织公司各部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书。