工作职责：协助院长完成公司项目管理工作，（江铃新能源目前有做百度的阿波罗号代工）
1、全面负责公司前期策划项目、合作代工、新品开发项目的整体管理，组织评审公司项目周汇报报告，围绕时间、质量、成本等目标向总经理汇报项目当前的进展。2、负责项目从项目策划、项目立项、数据冻结、设计样车完成、工程预签发、工程签发、投产签发、项目关闭项目全周期管理，负麦项目成本、质量、进度、交付及阶段性节点评审 、项目状态汇报及审查。
3、负责与合作方进行合作洽谈，框架协议、开发、保密协议等签署，对接车企客户，负责与客户对项目开发进程的整体管控；
4、负责公司开发体系的建立、更新、维护，与客户、合作方共同建立合作项目的开发体系等相关事项；
5、负麦跨职能项目沟通协调、冲突管理、项目集统筹管理;
6、负责公司项目样车管理，建立公司的项目样车管理系统，监督审核公司样车的接、巡、盘、审、废、售等工作。
7、负责项目资源管理、制定计划、车辆策划、组织经验教训，统筹预算管理及审核，负责项目采购、质量、制造、工厂、销售、财务等交付物达成审核。8、负责工程研究院项目相关的部门、公司、集团级报告的编写、汇报。9、阿波罗项目统筹各项商务协议，商务报价，商务协议交付及验收，联合评审，阀点评审，合规准入，代工质量等
工作业绩：
1、E300 项目（小雷达、小麒麟）项目管理经理（公司第一款 S6 级A00 级纯电轿车），协助项目经理完成项目投产；该车做为江铃新能源全新开发的车型，在市场中获得良好的口碑及销量。
2、GSE 项目（羿）项目管理经理（公司第一款 S6 级 A 级纯电轿车），协助项目经理（公司总经理）完成项目投产，项目为南昌市重大科技攻关项目，政府投资9 亿，公司配套2 亿，该项目复杂程度巨大，历经政府监管，公司合资，集团财务监盘，公司生产基地搬迁，疫情等重大困难，期间带领团队完成车辆软模车、试制车辆的生产交付工作，主导在公司新基地的生产导入，负责项目日常财务审核，配合集团财务监督项目费用发生，主导项目开发创新，引入项目零部件 APQP 流程，整车属性签发流程，使项目质量水平整体提升，承担跨客户协调（集团公司、南昌市科技局、雷诺）工作，主动承担与南昌市科技局对接进行项目阶段性验收工作，完成 3 轮验收报告（工程验收报告，财务验收报告）的编写，组织相关资料（专利、试验、发票，台账）的准备工作，项目获得集团科技进步一等奖（排序除公司高层外第 2 人）
3、龙创龙盛代工项目对接中