公司简介:
中宏科创是一家领先的专注于智慧储能系统、储能电芯和储能电控系统软硬件研发、制造和解决方案的全球化科技企业,也 是国内极少数掌握“ 电池+PCS”储能双核技术研发、生产及解决方案一体化能力的智慧储能科技公司。公司主要管理人员均来自行 华为、远景、阳光电源、宁德时代、上海电气等行业龙头企业。
工作职责:
1.组织发展规划及制度搭建,搭建了公司组织架构,制度体系搭建;
2.人才引进,引进研发团队,包括电芯、电力电子、系统集成、算法、能源互联网等高层次人才; 4.根据公司业务需求,建立行业人才mapping,建立公司人才库;
5.梳理公司各岗位的任职资格体系,根据公司阶段,搭建胜任力模型敏捷版; 6.协助公司发起人建设ESOP (员工股权激励计划)及具体的实施工作;
7.根据公司业务调整,进行组织变革,使组织更加简单高效;
主要业绩:
1.研发团队搭建,包括电芯、电力电子、系统集成、算法等高层次人才十来人,建立行业人才mapping,建立公司人才库。
2.公司管理变革,因内外部环境变化,对公司组织变革,建设了部门数量,提升了沟通效率,降低了公司人力成本,使公司更加 高效敏捷。
在职看机会原因:目前所在公司融资出现问题

公司简介:
公司主要生产新能源汽车传感器,包括电流传感器、氢气传感器、位置传感器、 BMS等产品研发生产,公司主要管理层毕业比清 华、上海家交通大学。目前公司B轮。
工作职责:
1.负责公司整理人力资源工作,帮助总经多公司战略目标进行分解和落地; 2.负责帮公司引进新产品研发团队成员;
3.负责公司公司总部和工厂人力资源管理工作; 4.负责公司人力成本控制,人效提升工作;
5.负责对接政府相关部门进行相关人才、产业、科技政策申报。 6.负责公司企业文化建设和员工关怀计划落地。
主要业绩
1.2个月内完成了新产品团队搭建,精准的进行了人才引进,新的产品团队在7个月内完成了产品的设计与认证,目前该产品已经 量产,成为公司新的利润增长点。
2.充分利用当地的人才、产业、科技政策，一年左右时间帮企业申请项目7个，完成补贴100余万元。
离职原因：竞业限制协议到期，回归新能源行业

公司简介:
上由上海电气集团(股票代码: 601727 )有限公司和国轩高科(002074)合资成立新能源储能公司。
工作职责:
参与公司人力资源整体战略规划,帮助业务根据公司整体战略进行部门战略分解、落地计划及重点项目甄选,并制定相应的人力 资源战略。
1、完成了战略分解、组织和流程设计,完成了公司2个中心,2大生产基地的组织架构设计,完善公司组织架构。
2、搭建人力资源管理体系驱动力和人才队伍建设,建立了职位职级体系、薪酬绩效管理制度、晋升管理制度、干部评价标准、人 才盘点、驱动力设计,当前在建设信息化流程;
3、人力成本管控,通过人力资源运营,提升企业人效,提升企业盈利能力;
4、人力资源团队建设,建立了一直专业、高效、分工明确的人力资源团队;
5、完成了公司优秀人才画像、人才盘点和人才梯队计划;
6、组织发展计划,科技专家库建设、核心人才库管理办法、组织能力提升计划;
7、完成了薪酬调研,调整了薪酬竞争策略,设计了"Y"型职业发展通道,帮助员工职业发展计划;
8、实施了限制性股票股权激励计划;
9、主导推动了企业文化建设。
主要业绩:
1、完成公司从0-1的团队组建,主导完成了上海总部、 2个研发中心、南通、昆山两个生产基地人员搭建。;
2、完成了近10人行业高端人引入,其中部分人入选了上海高层次人才、南通“星湖人才、星海人才”计划;
3、通过人力成本控制,提升人效,提升公司管理效率,人均销售额、人均利润有大幅的提升;
4、完善了公司股权激励计划,保留核心人才。
5、完成了公司干部队伍的建设。

离职原因：公司股东意见分歧，工作开展困难。

公司简介:
陆特能源(股票代码: 832684 )地热发电行业第一股,细分行业第一 ,行业隐形冠军,年产值在20亿,员工人数500人。
主要职责:
1、全面负责集团人力资源工作;
2、负责集团人力资源战略的制定与实施落地;
3、负责集团高层次人才的引进;
4、负责集团人才梯队建设和核心人才培养;
5、负责集团人力成本预算与控制;
6、负责制定集团激励管理机制;
7、负责配合公司上市前的人力资源的合规性建设;
8、负责公司企业文化建设。
离职原因：公司资金问题，出现薪资延发。

公司简介:
浙江昱辉是英国ReneSola Ltd 100%控股的子公司, ReneSola先后在英国伦敦AIM、美国纽约证券交易所上市。
一、2013年11月-2016年6月 业务中心 HR高级经理级/副总监
1.作为昱辉阳光业务系统HR负责人,全面负责业务系统人事行政工作。 2.负责整个业务中心的招聘工作,满足公司业务发展需要;
3.业务系统各个岗位的评估,建立设计一套完整的薪资体系,初步建立的薪资和福利体系; 4.设计绩效考核体系,建立一套独立的,具有激励体系的绩效考核体系;
5.为业务中心各个部门提供人力资源业务相关支持,为业务正常开展提供咨询; 6.完成了对业务中心人员的培训,建立了一套适合业务系统发展的培训体系。
7.按照公司美国上市公司要求,配合会计事务所SOX审计要求进行合规建设;
8.配合美国、欧盟进行反倾销反补贴调查。
业绩:
1.参与业务中心组织架构调整,业务渠道进行细分,使业务团队更加贴近市场;
2.参与电商业务团队的组建,在团队组建中,招聘了运营总监、产品经理、销售人员;
3.改变原有人力资源部职能, HR部门变为业务合作伙伴的角色, HR更好的为公司业务战略服务。

二、2010/04 - 2013/11 浙江昱辉阳光能源有限公司（硅片事业部） 人力资源经理
1. 根据公司人力资源总体战略规划制定公司长、中、短期人力资源需求，发展计划并组织实施，支持公司战略的实现；
2. 充分开发人力资源，调动员工的积极性，体现人才为本的公司发展战略。建立健全具有竞争性、公平性的酬薪福利政策，完
善劳动保险、劳动合同、绩效考核、任用调配，建立精干高效的组织机构和员工队伍；
3. 负责挖掘招聘公司人员招聘工作，对人员招募及解聘处理；
4. 负责编制公司培训计划、组织并监督公司全体员工的培训工作；
5. 按岗位考核要求组织对员工上岗资格进行评定；
6. 主持本部门日常工作，负责本部门人员管理，对下属进行工作规划、指导、监督、教育培养等，围绕公司的计划和任务认真
组织实施。掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系。
三、2007/06 - 2010/04 集团人力资源部 · 集团培训主管
1.培训需求的调查，充分的了解企业战略发展和员工发展所需要的培训内容。
2.根据培训内容制定培训计划，使培训计划做到合理科学。
3.培训计划的实施，对培训过程前期准备，组织，培训讲师的沟通，确保培训计划能落实到位。
4.和培训讲师一起开发培训课件，建立了一套完整的课程体系。
5.培训结束后，根据不同培训内容对培训效果评估，并根据培训结果对计划进行调整。
6.外部培训机构的的评估与选择，并对培训后的效果进行评估。
7.培训讲师队伍的建设，加强讲师力量，提高讲师的积极性。
8.培训体系建立。建立完善的培训制度，规范培训管理工作。
9.培训制度的建和和完善。
10.作为培训讲师，作为讲师开发《入职培训》《安全教育》《员工职业规划》《培训讲师的培训（TTT）》《邮件利益》等培训
课程，已经给2500人次员工做过培训。
11、联合其他部门开发了多个培训课程，部分课程作为培训讲师。
12、中层、高层培训需求调查，培训课程选择，培训机构的选择，培训的实施、评估、改善等。

职责:
招聘:
1、公司的招聘需求调查以及分析,制定年度招聘计划以及预算。
2、招聘的实施,招聘人员资料的筛选以及招聘人员的测评。(招聘渠道为校园、网络、现场招聘)。
3、招聘人员的入职以及后续跟踪。
培训:
1.制定年度培训计划和年度培训预算。 2.根据集团公司指导,完成培训计划。
3.培训的后续跟踪,并对培训效果进行评估改善。 4.高层领导培训课程的选择,培训机构的评估
5.外部培训机构的评估
6对新进员工进行入职培训,使员工能迅速的了解企业,融入企业。 7.对企业的在职培训进行组织。
8.培训效果的跟踪以及效果评估。
8.其他文件管理。
其他事项:
1、协助领导完成绩效评估方案的制定以及实施。
2、协助领导完成人力资源制度的完善。如独立完成《劳务工管理制度》、培训制度的建立完善。