工作概述:总部职能,负责专业运动板块、管理安踏/SPRENDI/WILLSON/KOLON4品牌、全国30+分公司/7300+门店/体育市场中心渠道等物流经营分析与改善项目,协助总经理管理板块价格与整体协议,完成近10个集团/自主立项/跨组支持项目。
*数据分析与物流策略:主导板块全链路物流收益分析,提案 取消中包装 、 门店直退 、 物流模式变革 等改善方案,主导制定立项并带领团队完成项目实施。
*项目实施:
**项目团队搭建:根据项目需要,搭建包括运输/仓储/IT//运营分析/运营管理/订单计划/人力/财务/行政等职能的跨部门协作项目团队,核心项目团队人数达20+、并关联覆盖各区域/核心门店。
**计划与实施:组织制定项目计划、明确职能分工,跟进全周期、全项目内容,包括技术内容开发-测试-培训-上线、库存与线路规划、订单流程改善等,所有项目顺利实施、达成提效/降本预期。
*物流服务协议管理:负责专业运动板块业务的价格测算,并负责与销售/分公司商品部等物流成本关联部门协议签订、账务划分、账单核对等,保持与关联职能总经理良好沟通、所有协议与账务清晰准确。
*管理成绩:项目成功实施、带来降本及销售价值增长、累计达数千万元,时效提升30%-67%。

工作概述:专注于仓储/集团运输管理职能,仓储职能经历线下仓管理-童鞋总仓库区主管+第三仓储管理-武汉分公司仓储运营+第三方仓储项目顾问等职能,全国运输管理覆盖全国门店2500家、12万方沈阳成都武汉4区域仓业务。
*分公司物流管理、扭转经营:武汉公司管理一3万方区域仓+1000+门店运输,接手时面临年度负利润达100万元。
**操作流程优化:评估仓储管理,重新调整库区规划、优化WMS系统流程、明确整体SOP、理顺进销存/收益账单等,明确管理职责与KPI考核,提升整体管理效率。
**运输与人员成本管理:分析运营成本,以招标方式、签约省级代理的价格最优承运商,岗位分析与调整、人员优化40%,保证最优化运营成本。
**新项目实施:与合资公司一道,落地GXG/森马/onemore/马克华菲男装等5客户第三方物流项目,以顾问+运营管理职能,0-1管理系统搭建、库存规划、人员分配,项目成熟运营带动经营提升。
*集团运输管理:负责管理德邦/顺丰/韵达/申通/中通/新杰等第三方物流绩效管理,持续分析路线时效、物流经营等数据,制定最优化线路安排与切换方案,确保核心指标持续提升。
*总仓库区管理:管理2万方库区,进行系统、操作流程、路径优化,发货及时率于7主管中排名TOP2,获得集团优秀员工荣誉。
*业绩呈现:武汉分公司任期内,1年实现扭亏;全国运输管理期,发货&到货及时率等关键指标达99.7%。